一线传真丨瞄准靶心有的放失 奋勇拼搏追赶超越

面对全年生产任务，炼钢厂连二作业区全体干部员工瞄准全年700万吨生产目标，全员发力，心往一处想，劲往一处使，向着全年生产任务奋勇拼搏、追赶超越。

掌好方向,稳踩油门。“在剩余的3个月里，我们全体干部员工必须紧盯全年生产任务，撸起袖子加油干！特别是管理干部，务必要握好手中的‘方向盘’，踩稳脚下‘油门’，冲刺四季度。”在四季度工作动员会上，该作业区对区域干部职工提出了更高的要求。为确保目标任务顺利完成，该作业区要求各级管理人员进一步明确安全、生产、设备、工艺等各项工作任务，带好队伍，精准发力，细化各项任务目标责任，层层落实，确保2017年各项工作顺利完成。

锁定目标，真抓实干。该作业区要求管理干部对员工进行安全行为观察，使管理干部对员工作业情况做到心中有数，对观察到的不安全行为进行考核。每周周三组织管理干部进行周检查活动，并对检查出的隐患限时整改。不仅如此，各班组利用班前会培训作业标准化，班长班中对员工作业标准化进行检查，班后会进行批评考核、曝光通报，使员工受到面子和票子双重“威胁”。对生产过程出现的每一起影响、事故都不放过，组织相关人员召开分析会，解决存在的问题。此外，各区域还制定了相关的奖罚制度，奖优罚差。

提质增效，干部先行。该作业区管理人员率先垂范，积极参与创新创效、降本增效等活动，在员工中形成良好的带头作用，激发员工创效热情。作业长陈敏宏提出连铸拉矫冷却水改软水，解决了拉矫机架堵塞、冷却水箱腐蚀、油液消耗大、减速机损坏频繁等问题，年可节约成本6万余元；支部书记贺海伟使用废旧橡胶管对中包水口油缸与油管接头进行包裹防护，延长油管使用寿命，年可节约成本1万余元。同时，针对生产中出现的“疑难杂症”，管理干部组织相关人员进行技术攻关，及时、有效地解决生产瓶颈问题。（炼钢厂  郭冰清）