钢城安全丨轧钢厂“四不伤害月”开出安全管理“新处方”
自“四不伤害月”活动开展以来，轧钢厂统筹安排、系统谋划，将安全管理工作逐渐向主动管理迈进，员工常态化安全操作，安全员常态化管理，为基础性工作打下牢固根基，为安全管理提供了更加可靠的保障。
营造良好的安全氛围 “营造良好的安全氛围，身边越来越多的员工有了更多自我保护意识。”生产准备作业区一名安全员这样说道。自从精益安全管理实施以来以来，一线班组对于“安全”这个词有了更深层次的理解，也逐渐将员工的思想从“要我安全”到“我要安全”主动逆转。由往日强迫性背诵、抽查安全禁令，到现在生动的安全宣传手册、安全文化活动、安全员进班组搭建爱心桥梁等多种方式的改变，让员工更愿意主动查找安全隐患，不断提升自身安全能力。
小举措激活员工安全意识“现在的班前班后会，让我们可以在轻松状态下进行安全交流。”棒一钳工班的员工说道。为了提升基层班组班前班后会的水平和质量，在简短的时间内为员工打造一个轻松愉悦的平台，让员工敢于讲出心里话，敢于挖掘身边的安全隐患。基层班组打破了以往呆板的陈述式安全主题模式，通过“每日安全感言5分钟”，鼓励班组成员说出自己对安全管理最真实的想法，营造敢于发现安全隐患和战胜安全隐患的决心。小到一条安全建议、心得体会、方式方法，大到探索安全制度、安全理论，让员工都有发言、提高的机会，也让每次聆听的感言转变成实际的行动，成为促安全、保平安的动力。
让安全成为习惯性动作 “到达岗位、对照台账、检查设备运行状况、确认现场操作环境，准确无误进行交接班。”这是一个常态化员工交接班的完整工序，也是该单位安全管理工作对所有岗位的严格规范。为了促使员工这种“自查”习惯养成，轧钢厂结合实际状况，实行干部定点、定人值班包片管理，要求各值班干部按照岗位负责、逐级负责、分工负责的原则对各班组、各岗位进行包片区域管理和制定安全保护措施，重点从事故多发点、关键岗位等检查入手，严格控制各危险源、防控点，使生产线秩序实行常态化管理，坚持从小隐患、小漏点及惯性问题抓起，坚持多巡查、多记录、多观察的工作习惯，并对发现的问题及时进行整改，多种措施同时发力，有效推动日常安全管理的可控性和操作性，从而为安全管理工作奠定了坚实基础。（轧钢厂 赵 婧）
2018年第96期 总第1002期