钢城管理丨“四音符”奏响精细管理最强音
进入二季度，能源检计量中心以持续强化精细管理为抓手，从精益安全、成本管理、设备治理、职工素质提升等方面寻求突破，不断提高管理的精细化程度，各项工作得到了稳步提升。
奏响精益安全“基础音”。针对近期在检修任务重、外协人员多、交叉作业复杂等现状，该单位始终坚持安全管理高压态势，全面落实精益安全管理要求，按照“一事一单”从严落实各项检查中发现的问题，并进行整改；抽调骨干人员全方位、全过程、全时段对各施工现场进行监护，严格执行“24小时监护制度”，杜绝不安全事件的发生，同时加强点、巡检队伍建设，规范巡视检查路线和检查标准，找准风险点和薄弱环节，确保第一时间发现问题并迅速响应，真正做到安全管理严防死守。
奏响成本管控“效益音”。该单位紧盯“提质增效”这条主线，进一步完善成本管理工作流程，不断优化作业工艺，对重大设备检修进行科学分析；坚持“以修代换”的原则，大力开展废旧物资回收工作，同时建立废旧物资回收机制，对废旧物资登记备案；通过QC小组、技术攻关等活动，将闲置设备变废为宝降本增效；做好备件自主加工工作，不断加强能源指标管理，不断降低综合能耗，降低企业生产成本。
奏响设备管理“提升音”。该单位组织专业人员深入分析设备运行状况及设备检修后数据指标对比，做实设备管理、持续优化攻关。制定实施《能源检计量中心设备管理计划》，将设备管理提升的目标、措施、责任细化分解并纳入现行管理体系，同时针对设备运行过程中的“疑难杂症”，该单位成立优化攻关小组，分别在以消除生产瓶颈和降低“能耗指标”上下功夫。在设备检修方面，实行检修项目专人负责制，进一步加强设备检修全过程监督管理，加强消缺工作的及时性，做到“小缺陷不过夜、大缺陷不过天”，提升消缺质量，提升设备运行水平。
奏响素质提升“互动音”。该单位通过创新职工培训模式，采取“体验式”“互动式”培训模式，邀请经验丰富“导师”，讲解中加入参培人员上台亲自体验环节，导师及时指正操作中的不足之处。采取“互动式”培训，同时按照专业分类，组织参培人员跨专业进行参观学习，培训导师与参培人员实时互动问答。截至目前，该单位先后组织危化品、水、电、气、机加、应急救援、急救知识等多方面多人次培训，全力提高职工业务素质提升。（能源检计量中心 李浩）
2018年第100期 总第1006期