钢城党建丨“党建+”模式，让党支部活起来
今年以来，计划财务中心党支部将党建管理工作融入日常、抓在经常，注重发挥党支部战斗堡垒作用，积极利用创新性“党建+”模式，让每一名党员都认真学起来、扎实做起来，让党支部活起来。
党建+经营管理，提升管理效益。该支部注重党员学习教育，引导党员自主学习、互动交流，扩大学习教育覆盖面，在学习中提升，强化理论知识的转化，并要求党员干部学以致用，精心安排月度生产经营预算计划，及时跟踪公司系统检修期间物料平衡工作及钢后系统生产组织平衡工作；利用中钢协交换数据库，对公司经营类、技术类关键性指标做对比，并根据公司生产成本完成情况，与行业先进单位进行对比分析；与相关职能部门进行沟通，对公司销售、采购类物料定价模式进行梳理完善，为公司效益的准确测算提供有力支撑。
党建+招标管理，节约采购资金。招标工作是廉洁风险防控的关键点，该支部要求严格按流程制度执行招标工作，促使党员干部牢固树立规矩意识、红线意识。在招标工作中坚持以“追赶超越”为主线，以公司利益为中心，创新性的形成咨询书（技术参数法）、性价比最优、互联网+、价格表等实用的价格管理方法。据悉，通过以上方法的应用，仅一季度为公司节约资金360余万元。
党建+财务管理，提升专业技能。财务管理是企业管理的一个重要方面，随着市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务成为企业决策的重要部分。要求每一名财务管理人员都要努力增强本领，要一刻不停地加强学习。该支部结合工作实际，制定了员工培训计划，狠抓全员能力提升，并为员工购买了培训课件，要求全员认真学习，做好笔记，努力提升自身专业技能，同时每季度安排外聘教师，针对不同内容进行培训，旨在全面提升财务人员的专业技能及综合业务能力，为会计人员的转型提供有力条件，为公司发展培养可用人才。（计划财务中心 李常林）
2018年第101期 总第1007期