4月12日，陕钢集团在本部召开2018年三月份及一季度经济运行分析会，全面总结分析了三月份及一季度经济运行等各项工作，安排部署了下阶段重点工作。集团公司在单位领导、机关各部门负责人、各子公司及集团双管单位主要领导和分管领导等参加了会议。
陕钢集团董事长、党委书记杨海峰首先肯定了集团公司一季度的工作成绩，产量、收入、利润等主要经济技术指标达到同期最好水平，“党建领航、班子引领”战略等长效工作机制建立并运行，广大干部职工攻坚克难的劲头高涨，集团总体上实现了首季开门红。他代表集团党政向全体干部职工的辛勤努力表示感谢，希望各单位认真总结，扬长避短，乘胜前进，追赶超越，打造更多优势亮点和更优良的业绩。
对于下阶段工作，杨海峰提了五点要求：
一要 增强信心，坚决完成挑战性经营目标。全体干部职工一定要始终保持高昂斗志，扎实追赶超越，步步为营夯实工作目标、计划和措施，坚决完成全年挑战性经营目标；
二要 依规治企、发挥职能。各级领导干部要切实立足本单位、本岗位目标、职责，主动作为、履职尽责、从严管理，真正发挥出本单位（部门）应有的职能作用和完成好目标任务；
三要 胸怀全局、强化协同。各级领导干部要牢固树立大局意识、全局观念，围绕集团整体效益最大化目标，强化沟通、强化协作、相互配合、相互补台，出现问题共同努力积极解决；
四要 继续发挥好“党建领航、班子引领”作用。要进一步深化“党建领航、班子引领”战略，在实践中不断完善向基层延伸，打造出我们的党建工作品牌。要大力弘扬进步文化、正文化，始终发扬陕钢现代版长征精神，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，打造出一支干净、担当、有为的干部队伍；
五是 安全环保、创建一流。安全环保项目要加快进度坚持一流标准，设备设施运行要安全高效，把牢安全环保红线底线，实现企业健康可持续发展。
陕钢集团党委委员、常务副总经理许晓增主持会议。会上他分析了当前市场形势、集团经营态势，对采购、销售、物流、提高运行效率等方面工作进行了安排部署。他希望各单位要进一步提高经营应变能力，强化分析预判、动态修正和管控，以问题为导向，找准差距定措施，切实贯彻落实好此次会议精神。
陕钢集团公司总会计师宋天锁对小企业改革、税改等工作进行了强调。
集团公司顾问窦力威对铁前系统生产、重大关键设备管理等工作提出了要求。
龙钢公司、汉钢公司、韩城公司、龙钢集团，双管单位宝鸡轧钢公司、大西沟矿业公司、禹龙酒店管理公司，集团公司结算中心、财务部、资金管理中心、运营改善部主要负责人分别在会上分析、总结了工作，并提出了下一步工作思路和计划。（杨云云）
2018年第84期 总第858期
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本期编辑：薛若兰
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