钢城管理丨传承铁军精神 淬炼钢铁品质 ——储运中心准军事化管理纪实
自2016年储运中心成立以来，铁军精神的种子在储运中心生根发芽，开枝散叶，班前会十分钟军事训练成为了各作业区班组每次交接班的规定动作。
精神传承展现全新风采
储运中心集火车运输、汽车运输、原燃料管理、产成品管理、备件材料仓储等为一体，涉及业务点多、线长、面广，现场区域遍布公司现场各个角落，这就给现场管理提出了严峻的考验。
为此，储运中心不断细化《准军事化管理细则》，建立健全各岗位标准化作业手册、明确各项工作流程、规范台账记录等，持之以恒开展思想教育，筑牢执行意识基础，将准军事化管理精髓内化于心，为储运中心推行准军事化管理奠定坚实的、基础。同时，确立了汽车队作业区为准军事化管理标杆单位，扎实组织内部干部员工分批开展班前会5+7模式、双述禁令、标准化作业等方面的对标学习，并要求各作业区查漏补缺，将准军事化管理精髓外化于行。自成立以来，共开展对标活动40余次，学习探讨10余次。在此基础上，储运中心以“五化”管理为重要手段，以“PDCA”循环管理模式为原则，坚持每周四开展“五化”综合大检查，由处级领导带队、各职能科室负责人参加对“五化”管理情况进行地毯式检查，并对检查出的问题进行汇总分析、反馈、验收闭环管理，有效提升现场作业环境，不断助推各项工作向前行。
新时代赋予铁军精神新内涵
新时代赋予龙钢人新的任务与目标，目前企业正处于“提质增效 追赶超越”的关键时期，铁军精神也被赋予了新的内涵与新的力量。
今年以来，储运中心以“培养品位员工 打造品质龙钢”为指引，号召全体干部职工向目标迈进。一方面要求各作业区根据各自特点，制定具体的岗位礼仪培训课程，有序组织岗位工开展培训，不断提高龙钢对外服务窗口形象，让客户满载而来、满意而归真正落到实处；另一方面全面贯彻“人性化管理、军事化执行”理念，通过提高干部素质，完善后备干部梯队建设等方式，扎实推行干部问责制度、实施干部月度绩效考核、常态化开展干部上讲台活动，通过全方位的作风建设，进一步凝聚了全体干部职工力量，促使管理科学合理、严谨规范、务实高效、各项任务指标圆满完成。
铁军精神结出累累硕果
通过准军事化管理的开展，储运中心整体管理水平得到了大幅提升，员工素质、干部作风得到了明显改善，环境整治得到有效提高，团队建设成效显著，干部员工的凝聚力、向心力、执行力得到有效提升。
2018年一季度实现物流费用9.83元/吨铁，铁路吞吐量达到340万吨，建成物料大棚4个，安装雾炮机三台……2018年以来，储运中心在准军事化管理的推动下，圆满完成了各项任务指标，建设了一支素质过硬、纪律严明、作风顽强的钢铁队伍；“五化”管理深入到生产现场的每一个角落，严格检查、规范管理，对现场生产流程达到了无死角、无漏洞管控，设备管理达到了设备见本色，生产环境达到大大的改善。
实施准军事化管理是增强企业核心竞争力的有力手段，它与“合心合力合作”的储运“合”文化、“一切为了陕钢发展 一切为了员工幸福”的企业价值观一脉相承，更是弘扬“陕钢现代版长征”精神，共建健康、美丽、活力陕钢的妙手良策。我们坚信，和谐陕钢 54 29469 54 16133 0 0 9997 0 0:00:02 0:00:01 0:00:01 9995明天会更好！(储运中心 潘想开）
2018年第107期 总第1013期