钢城风采丨以铁军精神淬炼钢铁团队 ——储运中心准军事化管理之团队建设
龙钢公司储运中心自成立以来，始终将准军事化管理融入党建工作及安全生产的全过程，以严明的纪律规范员工日常行为，以严整的风纪培养员工文明习惯，以团结的精神培养员工团队意识，打造出一支政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的干部职工队伍。
合心合力，锻造团结一心的协作精神。以准军事化管理为切入口，储运中心持续在加强团队“合力”上下功夫。通过队列整形、“走直线，拐直角”“两人成行，三人成列”等具体规范要求，将行为上的“整齐划一”，提升为思想上的“同频共振”，形成强烈的团队凝聚力和向心力；同时，利用中心组学习、基层班前、班后会，结合公司生产实际，积极开展“正”文化理念宣传贯彻落实，将全员思想统一到完成全年生产经营任务上来，将集体的智慧和力量凝聚到“提质增效追赶超越”上来，彰显出以“合心合力”为核心价值观的“合”文化内涵以及“陕钢现代版长征”精神。
雷厉风行，锻造不折不扣的执行精神。准军事化管理的精髓是执行。在推行准军事化管理的过程中，储运中心注重强化干部员工思想道德教育，引导广大干部职工树立严明的组织纪律观念，在生产组织、安全管理、采制样、原燃料验收、物资仓储方面严格执行公司相关制度规定，让职工“上标准岗”“干标准活”，严肃认真，时时刻刻将纪律与制度挺在前。另外，要求各作业区每日装卸车量，发运量、原燃料进购量、物资出入库量必须做到“日清日结”“日事日毕”。
奋发进取，锻造勇往直前的拼搏精神。为适应企业不断发展的新形势，储运中心将准军事化管理的理念融入到生产经营的全过程，充分发扬军人“逢山开路、遇河架桥，勇往直前，来之能战、战之能胜”的英勇气概，通过优化物流核算体系、对生产运输、钢坯、钢材运输、生产用油、钢渣、水渣等进行规范结算；持续推进汽运内部经营承包管理，加大物料直供量、制定生产运输最佳配置方案等措施，以“咬定青山不放松”的坚韧，将物流费用从14.45元/吨铁降至10.15元/吨铁，2018年一季度降至 9.83元/吨铁。
幸福都是奋斗出来的。在落实陕钢“125448”战略和“五大抓手”，推动目标愿景的攻坚之年，储运中心将继续加强准军事化管理的进一步推广，培养干部职工钢的意志、铁的品质，弘扬“陕钢现代版长征精神”，争做公司追赶超越主力军，为建成美丽幸福新陕钢不懈奋斗。（储运中心 沈晓媛）
2018年第115期 总第1021期