被挖，对自己而言可能是个大坑 | 岚姐手记#3

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我一直以为自己很优秀，因为工作之后没几年，就开始一直被挖，总不缺追着我的工作，于是我以为这就是优秀的标志了。

后来，回过头看自己的职业生涯，虽然每一次换工作都有很好的理由，但本质上自己知道更多的是把跳槽看作解决问题的办法。每当工作上遇到瓶颈或者不顺心，就通过猎头找新东家，然后问题也不需要解决了，工资还涨了。

直到创业之后，没有了退路，工作没法换，必须死磕着解决问题，那时才发现，自己缺的太多。很多基本功都没有打扎实，在很多事情上的功力跟自己的工作年限来比并不成正比。能有更高的工资，坐在更高的职位上，其实并不能说明一个人有了更强的工作能力，那只能说在那个时点上市场上有对你的需求。但是这个需求会动态变化，随着年龄的增大，如果能力没有跟着增强，就会慢慢失去优势。所以，有没有人来挖你说明不了任何问题，甚至并不是一件好事，会让你以为自己很棒，其实远没有你以为的那么棒。是不是真的成长了，应该有一套更科学的方法来衡量。 

是什么呢？接下来要郑重推出我的研究成果啦，那就是，你有没有一套工作方法论可以输出，这才是检验自己工作的最佳指标。只有当一个人可以把工作的方法总结成一套体系，并且能把这体系清晰地表达出来的时候，才能说明他在这个工作上是胜任的，可以升职或者换工作了。在此之前，别动，先死磕方法论。 

为什么能把工作方法论说清楚很重要呢？即便是能完成工作任务，那也不表示你能够把这次任务的完成复制到下一个任务上，更不表示你能带领团队去完成任务，因为你都说不清这事该怎么干。更有甚者，能把事情做成的主要原因是所在的平台，而不是你。 

工作方法论的输出有不同的形式，可以写成文章，像韩叙把他的运营工作方法发表在“运营狗的工作日记”上；或者做成课件，像阿禅在“有可能学院”里给大家讲课；或者在在行、行行等平台上被约见；或者公开演讲，等等。每一次表达，都是对自己经验的梳理，看上去是对听者有帮助，实质上最大的受益者是自己。 

这样做的，其实已经有一位祖师爷，那就是TED的创立者理查德 沃曼，他认为，每个人都可以把自己最棒的认知分享给别人，而沃曼自己也是这么做的，除了自己也去演讲，每当他发现有一个问题想知道答案，就编一本书，他出版了《理解美国》、《信息焦虑》等一系列广受好评的书。 

在学校里，我们的任务是上课，是通过考试。而到了职场，考察的方式应当变成是否能给别人上课（当然，形式多样，不一定是像老师那样死板的讲）。亲爱的你，你能上什么课？我们成立了一个“三人行学院”，互相上课玩儿。感兴趣的朋友请回复你能上什么课，一起耍呗。如果现阶段只想听，不想讲，捧个钱场也行哈。

最后，再说个正事儿

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