想快速进入一个领域，怎么办？| 岚姐手记 #38

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品途商业评论

品途解读：进入新领域三部曲：建立知识体系、找标杆和实践。

陈小小有一个目标，要成为一名成功的市场总监乃至CMO。

我问他为什么要把这个定为目标？

"因为我喜欢市场营销工作既有系统性，又有多变性，还很需要创新能力。而我自己从大学开始就很活跃，在社团中经常出点子，被公认为有创造力的人，所以我觉得市场工作是最吸引我的领域"，陈小小说。想清楚为什么做很重要的。遇到不少捡到啥做啥的同学，做了一段时间又不想做了，对为什么做和为什么不做都是稀里糊涂的，白白浪费自己和团队的时间。

那怎样能成为一名称职的市场总监呢？陈小小在找北。跟师傅吧，不一定能找对师傅，他之前跟过的上级自己对市场的理解也蛮弱的。靠熬资历吧，那就会走上那些不称职前辈的老路。

我跟他一起做了个结构化知识&经验增长体系(这名字够装哇)，基本思路是，在信息量非常丰富又学习机会极多的现在，可以通过自己的有意识梳理去快速达到目标。具体方法如下。

首先，建立市场总监的知识体系。通过跟有经验的人交流，看书，听讲座，把市场工作相关知识点梳理出一个脑图。每接触一次这方面的工作或者内容，就看看这个脑图哪里有需要完善的地方，或者补充，或者修改，或者重新分类。

然后，透过观察各个公司的市场工作，寻找每一模块的更高标准。因为作为市场总监，是要带领团队而不是成为每件事情的专家，所以自己要有识别好作品和专家的能力。

在核心模块上积累经验和认知，至少自己能把市场工作跑下来，在当中看看有没有自己特别擅长的模块。拥有令人佩服的一技之长会更容易被团队接受。

接下来就是，建立这个工作的关键指标，在这些指标上作出成绩，那时，你不用说什么公司都必定会把你往这个位置上推。

这个方法可以应用在很多工作上，比如一个记者要进入生鲜领域，也是这三部曲：

• 一建立一个生鲜的脑图，有多少种商业模式，每种模式的价值链条，运营特点，优势劣势等等。

• 二找每种模式里的国内外标杆企业，分析他们的发展轨迹。

• 三通过采访，跟投资人及专家交流，自己写案例分析和报告来积累对这个领域的认知。

目的是通过内容输出为拓宽行业从业者的思路带去价值。

这会儿陈小小正在做脑图呢。你要不要也做个自己领域的脑图看看？记得跟我分享哈。

前期回顾：

最后，再说个正事儿

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