老板为什么会不快乐？ | 岚姐手记＃50

在这里引发商业思考

品途商业评论

因为没看这本书。☟

这本书叫《 Do Nothing》，作者是约翰·基思·默宁翰（John Keith Murnighan），美国西北大学凯洛格管理学院管理经济学和决策科学系特聘教授。中文版名字叫《无为而治》，这名字看着有点俗，叫这名字的书好多，但好像只能这么翻译了，总不能译成《啥也不干》吧。

过去两天在去上海出差的路上，把它看了一遍，每一句话都像对着我说的，我能想象到，也是我的同事们想对我说的。

很久很久之前，第一次接触道德经的时候就知道无为而治，但是一直没去想怎么落到实处。这真是说来容易做起来难的事，不知不觉就会陷入到细节，把自己弄得很累很紧张，团队也很累很紧张。

为什么会这样呢？一方面，多年以来做的是执行的工作，形成了关注细节的习惯。另一方面，像父母无时无刻不担心孩子的各种问题，老板会对企业倾注很多的思虑以至于事事担忧。还有一方面，就是个人的修为不到家，拿得起放不下。

后果呢，就是吃力不讨好，还影响结果。

读完《无为而治》，你会强迫自己该放手时就放手，只有那样，才能真正的开始领导，要把自己有限的时间和精力，投入到更需要去做的事情上，比如说，检讨战略，顶层设计，甄选人才，机制复盘，等等。

把事情交给团队，对他们有充分的尊重，充分的信任，充分的放权，甚至适当地忽略绩效，更多地关心文化的价值。这是需要克服天性带来的阻力的，书中给出五个解决方案：

   ➤ 1、专注于别人，而不是自己的感受；

   ➤ 2、跳出自己的视角，转换角度看问题；

   ➤ 3，避免先思考自己的行动，而是先思考想从团队成员那里得到什么样的反应；

   ➤ 4，主动倾听；

   ➤ 5，了解眼下正在发生什么情况，但不要亲自插手做任何事。

领导者需要意识到，实现自己的领导目标并非一蹴而就的事，必须和团队一起以逐步，理性，递增的方式前进，这个方式被称为逆向归纳法，也就是先确定终点，然后一路逆推到起始点。

在这个过程中，确保每个人都有发言权，尽可能让大家感到安心，建立一个合理的结构鼓励团队朝着最好的方向迈进，帮助每个人把全部能力发挥出来。在这一方面，让我特别骄傲的是晓丽和天琦就是这样带领内容团队的。她们跟伙伴们亦师亦友，温柔地用心征服大家。

当我们把注意力放在学习目标，而不是绩效目标的数字上，就能帮助团队养成一个有益于成长的思维方式。大家一起成长，随着团队的总体能力的提升，积极的结果自然而然会随之而来。

《无为而治》的最后一章，通过七位优秀领导者的案例，来展示这些把自己定位为帮助者和协调者，而非过细的管理者的人，如何专注于自己的任务和团队成员，真诚地关心他们，经常聚焦于自己期待的反应，而不是首先关注自己的行动。让团队成员有发言权，帮助他们得到安心感，并且给予他们完全的信任。

在回北京的路上，我开始看《重新定义团队——谷歌如何工作》，它看着像是上一本书的实践版。

若你还不是老板的话，千万要记得，别光自己看，一定要让老板也一起看，否则没有作用，甚至有可能反而会让情况更糟糕，因为你们的思维没有在一个频道上。

前期回顾：

最后，再说个正事儿

品途商业评论招！人！啦！

我们需要你，编辑记者

同时热爱文字和商业的帅哥萌妹

也需要你，运营、市场

只要有一技之长，就请把简历和作品发到

[e-mail]

坐标：北京，朝阳区

12月20日，北京，四季酒店，我们等着你在2016商业评论年度盛典上一起“FBI”～ Bang! Bang!