2017秋天，在本该收获的季节，

我“结束”了自己的第一次创业。

这场结束，并不是一次山穷水尽之后的逃亡，

而是意识到战斗残酷后的主动撤退。

2016年9月，我选择生鲜电商作为创业方向。

那时候，这个被誉为电商细分行业最后一片“蓝海”的赛道，

已经维持了四年的高速增长，

数据十分亮眼。

很快，“倒闭潮”开始出现，

这并没有吓退我，

我相信在这片“蓝海”，

我们将大有可为。

2018，生鲜已经成长为“万亿”级市场，

但高损耗和低利润，似乎已成为生鲜行业的代名词；

价格和品质也依然是生鲜绕不开的关键因素。

上，对供应链的把控；

下，对3公里商圈的服务能力；

都是这个行业的难题。

上，生鲜是天然很难被标准化的品类；

下，自建冷库、物流，需要大量的花费；

任何一个环节的损耗都有可能极大地提高成本。

我们知道，

依靠资本布局，

获得整个产业链的统筹能力，

将极大地提高可控性并降低成本。

但和很多同行的玩家一样，

我们的战斗只聚焦在“线上渠道”这一点，

希望通过流量变现；

但不见得所有流量都可以变现。

向上，我们没有种植基地；

向下，用户培养及配送成本非常高；

这些不在掌控之中的环节，

极大地提高了整个流程的风险。

在我们撤退之后，

现在的生鲜创业已经走到2.0版本，

开始由线上转到线下，

或者说，线上线下已完全打通，

于是，流量获取更容易、把控性更强，

消费者体验也更好……

这个行业，正在逐渐趋向成熟。

对从业者来说，

生鲜行业既是天堂之门，

也是地狱之海，

竞争异常残酷。

我并不后悔自己的选择，

但如果可以重来一次

充分了解行业，

知己知彼之后再进入战场，

或许结果会不同。

我已重回职场，但关于生鲜创业，我还有一些疑问未解

1、如何尽量提高实现非标准化品类的标准化程度？

2、没有能力自建物流和供应链的商家，如何尽量提高业务的可控性？

3、距离第一波生鲜电商公司的出现已经过去了很多年，但至今没有出现一个全国性的市场老大，这是为什么？

4、生鲜的战场从线上烧到线下，未来又会怎么样呢？2018年会是生鲜行业的破局之年吗？

这些问题，可能也是很多生鲜创业者和从业者心中的疑问。

在生鲜的战场中，你可能也遇到过同样的问题或困惑，可能还有很多其他的疑问亟待解决，那么——

不妨用一个下午的时间，跟最了解这个行业的人聊一聊。

5月18日，品途赋能X商业沙龙：“2018生鲜·破局”，各类玩家齐聚，先“睹”为快！

活动介绍

活动地点：北京市品途创新加速器（北京朝阳区酒仙桥路14号兆维工业园C3 一层）

活动时间： 2018年05月18日 13:30 - 17:00

主 办 方：品途集团、品途商业评论

活动名额：100

议程安排

13:30-14:00 

签到

14:00-14:20 

生鲜新物种：搅局者的生意经

京东7FRESH副总裁  连志军【确认】

14:20-14:40 

传统生鲜店：互联网时代的新探索

百果园新零售部门负责人  孙鹏【确认】

14:40-15:00 

生鲜B2B：产业链中游的革命者

宋小菜合伙人  张琦（银古）【确认】

15:00-15:20 

生鲜会员体系：另类营销裂变者

每日优鲜COO  孙原【确认】

15:20-15:40 

资本看生鲜：怎么投中独角兽？

元璟资本合伙人  陈洪亮【拟邀中】

15:40-17:00 

圆桌对话：2018生鲜·破局

主要议题：

1、敢问2018年生鲜行业小业态出路在何方？

2、生鲜行业数字化怎么玩？

3、是谁在弱化生鲜，谁又在加码生鲜？

4、生鲜前置仓是不是一个伪命题？

报名方式

1、请在本文留言区或公众号后台留下您的联系方式，我们会尽快与您取得联系；

2、请识别下方二维码添加“品大帅”微信，备注“生鲜破局者报名”，我们会在收到申请的第一时间进行处理。

3、猛戳“阅读原文”，也可以直接在线报名

报名人数较多，请耐心等待。

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