怜我小老板忧患实多

没有什么好散布恐慌的，做事的人自然会有切肤之痛。

那些糟糕的事，即使你把描述它的文字删去，糟糕依然是糟糕，不让说之外，还有心照不宣。

不去做具体的展望了，有些刻意回避苦难的人看了会觉得不舒服。提出问题的人，最容易被首先解决。

因假期的受迫性延长，各行各业的损失是可以想见的。

有些大企业抗风险能力强一些，挺一挺就过去了。

都说船小好调头，可这次，小企业反而不那么好转身。而我们绝大多数人都是在千千万万个小企业中为稻粱谋。

我向来提倡用职业的视角看雇佣关系，反对老板有「恩主」心态，反对员工有「奴才」自觉。

可如今这个时候，情应大于理。彼此理解、宽容、体谅，大家才会好过一些。

非常时期，要调低自己的预期，如果还想着双倍工资，还想着更多的假期，还想着更多的福利，强人所难了。

能报团取暖，踱着步往前走，已经算不错的境遇了，更难的是，就业的选择机会将愈发逼仄，裸辞很奢侈。

别的行业我了解不够深入，仅就自媒体而言，一季度大家的广告收入应该会大幅度锐减。甲方的新品上线、品牌宣传，很多都将延迟或取消。而做娱乐内容向的，更是会受大环境影响，不敢有太多企划。

这对本来养个小团队很滋润地活着的内容创业者来说，无比艰难。

而我们常说的「口红效应」似乎在这个领域并不能得到验证，因为能向读者直接收费的内容创业者少之又少。况且，读者现在也不好过。

工作能给人一种安全感，在家躺着舒服是舒服，但对于有着长期职业习惯的人来说，闲久了就会恐慌了。

今日又看到一条消息，说北京西北旺某小区拒绝外地返京人员进入小区大门。

哎，他们已经鼓起勇气回到北京直面不可知的未来，现在有「家」都不能回了，该有多绝望啊。很多人是没有在家待下去的资本。

微博的老板王高飞也说了一件事：「活见鬼了……两个同事返京，非湖北籍贯，也不是从湖北返京，小区居然不让进，让自己找地儿……行政同事大过节的到处找宿舍……」

这没出正月呢，还是年啊。

拥抱不确定之前，先拥抱每个为生活奔走的人吧。

以往，没有一个网络流行语能火过一年，希望「太难了」也不例外。

大家好，才是真的好，与你的老板、客户、朋友共克时艰吧。

另：「我们」通过武大北京校友会捐献的物资已排除万难陆续送往武汉。希望某会不要再出来横生枝节了。

思考题：你所处企业的情况？若你是老板，现在考虑如何应对了？