产研|体育消费细分市场报告
来源：海通证券 文/钟奇 刘小雯
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“政府+资本+需求”——“三驾马车”推动我国体育产业腾飞， 5 万亿市场下马拉松产业打开无限遐想空间。 “马车 I”——政府鼓励、“马车 II”——资本投入、“马车 III”——需求拉动，“三驾马车”驱动市场高速发展。国内体育产业市场空间巨大，未来规模提升动力足，弹性强， 5 万亿规模亟待市场深挖。而马拉松产业作为民众需求强度高、参与门槛低的领域，拥有更多的市场机会。 5 万亿市场下，马拉松产业风景独好。另一方面，目前我国体育衍生品产业占比约 80%，而相关服务业仅占 20%，在未来体育产业总体规模大幅增长的逻辑下， 马拉松产业的相关主体产业（ IP、营销、媒体）发展弹性最大。
智美体育：“体育+”强势领头体育产业的下一个蓝海——全面布局赛事营销及体育消费。近年来，智美体育顺利完成从影视公司向体育文化公司的转型，赛事运营及营销以每年超 100%的速度高速增长，成为盈利核心。目前，智美体育主要形成了以下四大业务板块：（1）赛事运营，与地方政府保持密切联系，拥有大量马拉松赛事版权和自主 IP 赛事产品；（2）赛事营销，扎根赛事运营提升品牌吸引力；（3）体育传媒，强大的媒体合作资源；（4）体育服务，线上线下布局 B2C，综合实现商业价值。
赛事营销板块 ——全产业链布局“动”场景，深度挖掘大众体育赛事营销价值。马拉松赛事版权成亮点，智美体育有望构建垂直一体化体育生态。
未来看点：（1） 赛事营销重点：大众体育热潮下的马拉松赛事，马拉松为营销“保价”护航。与政府密切合作，占据马拉松版权市场：预计 2016 年智美体育运营的马拉松将占据 50%的国内赛事市场份额；不断扩展自屘 IP 赛事，不断丰富娱乐主题乐跑系列赛事“四季跑”，跑步搭配社交和娱乐，不断提升赛事品牌的影响力。
（2） 构建运动场景，培养运动群体，传媒+服务全面推进大众体育营销，体育传媒加强营销广度及力度。
体育消费板块 ——场景、搭平台、促销费，积极布局 C 端消费，打造体育产业 B2C 变现新模式。体育产业结构调整大势所趋，体育服务业将迎来发展的春天。智美体育顺势而为，第五场景消费 +O2O 生态圈开启增长新引擎。未来展望：（1） 打造第五场景消费，布局 C 端“泛体育”消费。依托已有马拉松赛事资源构筑场景消费，将赛事资源转化为消费新动力，挖掘 C 端客户资源商业价值，截至目前，智美体服 B2C 盈利新模式基本成型，未来五年有望撬动亿元消费规模。（2）国内体育 O2O 市场的重新定义者。 O2O 业务结合智能健身硬件、个性化服务、健康咨询、社交，做平台更做内容， 5 万亿市场下进一步撬动线下消费。
维持行业增持评级。当前建议关注：智美体育（B 端 C 端双向布局、发展进入快车道）、道博股份（“影视 +体育”大文化平台雏形已现）、双象股份（“新材廗 +体育”双产业布局，外延预期强烈）。
1.1. 5 万亿市场下，马拉松产业打开无限遐想空间
“三驾马车”推动体育产业腾飞， 5 万亿市场呼之欲出。“马车 I”——政府鼓励。 5 万亿市场规模目标打开体育产业的“天花板”，简政放权的政策思路为产业增添了诸多投资机会，打开了资金运作的空间，吸引更多资本关注体育产业。“马车 II”——资本投入。大资金将带来大运作，更优质的内容、服务和产品将大幅推动下游需求增长。“马车 III” ——需求拉动。居民健康意识的不断加强，人们参与大众体育的热情水涨船高。内容的多元化提升了人们对于竞技体育观赛的需求。
由此国内体育产业市场空间巨大，未来规模提升动力大，弹性强， 5 万亿规模亟待市场深挖，“政府 +资本+需求”三维驱动市场高速发展。而马拉松产业作为民众需求强度高、参与门槛低的领域，拥有更多的市场机会。
1.2 核心产业仍是重头戏，体育 IP、体育营销、体育媒体机会最大
体育产业分为主体产业和相关产业。主体产业是体育服务业，主要包括体育中介、体育营销、体育赛事、体育培训、健身娱乐等等。相关产业是衍生产业，包括体育用品、体育建筑、体育食品等等。
就美国市场而言，发展相对较为成熟，体育服务业占据整个市场的大部分份额，支撑起了整个体育市场。其中体育赛事和健身娱乐分别占 25%和 32%。而反观中国市场， 相关产业中的体育用品占比约 80%，是整个体育产业的主要支撑。而由于目前我国体育产业市场化程度较低，职业体育发展相对不成熟，导致体育主体产业仅占约 20%。
我国体育衍生品产业占比约 80%，而相关服务业仅占 20%，在未来体育产业总体规模大幅增长的逻辑下，马拉松产业的相关主体产业（ IP、营销、媒体）发展弹性最大。
2. 智美体育：“体育 +”强势领头体育产业下一个蓝海—— 掘金赛事营销及体育消费
2.1 路跑营嗟 NO.1—智美顺利完成体育公司转型，赛事营销成盈利核心
智美体育是中国第一家整体上市的体育文化产业整体运营商，也是唯一一家在香港主板上市的体育文化产业。近年来，随着政策的逐步松绑和资本的大量涌入，国内体育文化产业迎来了井喷式增长，智美体育的业务也从先前的影视节目制作拓展到了赛事运营上来，并表明将全面着力体育产业。
从智美体育的年报中可以看出，公司的营业收入主要来自于赛事运营和影视节目。轿 2012 年前后，影视制作一直是主要收入来源，但自公司开始全面布局体育产业后， 赛事运营以每年超 100%的速度高速增长。虽羥 2015 上半年集团收入同比减少了约 8.2%，但智美的赛事运营收入还是同比增加了约 49.9%。
体育赛事就是智美为自己寻找到的业绩蓝海，并轿 2014 年提出了智美要做“体育 +”。在美国等国家，体育的产业链非常长，有体育 +场馆、体育+保险、体育+医疗…… 还有最大的一块就是体育 +服务。在国内，体育产业处于起步阶段，盈利模式也非常粗放，集中在体育制造业，如何从体育赛事出发，拓展盈利模式成了智美构建体育产业循环链的核心问题。对此，智美体育主要形成了四大业务板块——赛事运营、体育营销、体育传媒和体育服务。
赛事运营——政府合作，大量赛事版权 +自主 IP 赛事产品
智美的快速发展离不开政府的强力支持，轿 2013 年，智美体育就和央视全资子公司中视体育宣布就马拉松系列赛及中华龙舟大赛展开战略合作。之后轿 2014 年又陆续和 14 省市体育部门达成战略合作协议并成立中国大众体育赛事联盟。 2015 年，智美体育相继获得了广州、杭州、长沙、沈阳、昆明五个重要城市的马拉松独家运营权。
与此同时，智美体育凭借在赛事运营方面的丰富经验，结合有效的市场调研和系统性研究，创造出了“四季跑”“幸福足迹城市徒步大会”和“ CBL 篮球联赛”等成功的自主 IP 产品，使得智美赛事的品牌影响力越来越大。 2016 年公司预计将运营超过 5000 场赛事，赛事包括马拉松、自行车、篮球赛、健身赛等各种模式，覆盖人群超过 2000 万。
赛事营销——扎根赛事运营提升品牌吸引力
智美体育多年积累的办赛经验使其在群众性赛事上的营销能力尤其突出，每次赛事前的全面宣传布局和针对群众良好的宣传效果获得了更多合作伙伴的信任。再加上智美体育拥有大量的赛事运营版权和具有影响力的自主 IP 赛事，扎实的赛事运营能力和覆盖面广泛的赛事保证了合作伙伴的宣传力度，定向吸引了越来越多的企业，并使得智美的体育板块收入大幅度增加
体育传媒——强大的媒体合作资源
智美体育拥有超过 5000 场的赛事资源，再加上公司拥有多渠道的传播平台，事 CCTV、《东方时空》《国际时讯》《新闻周刊》《世界周刊》等权威媒体战略合作，不仅传播了赛事信息，还提升了自己的品牌影响力，至今智美轿 CCTV 已经累计播出各类赛事搮 53000 分钟。
智美还立志打造中国顶级的体育娱乐内容制作和播出平台，利用自己的版权优势和针对人群广泛的赛事资源，一方面和湖南广电打造体育娱乐节目，一方面还在不断的制作纪录片等体育 IP 影视作品，为更好地进行赛事运营和体育影响做好铺垫。
体育服务——线上线下布局 B2C，综合实现商业价值
国外成熟的赛事模式中，收入主要来自于版权、赞助商和用户，而智美现在立足于建设体育服务平台，就是因为要吸引更多的用户，让更多的人参与进来，才能产生更强的广告效应，反过来平台的壮大也有利于用户更好的进行体育活动。
智美通过体育教育培训、体育旅游、赛事衍生品、电商、运动康复等方式，打造成熟的线上线下一体化服务模式。线下积极拓展场馆运营、体育培训等领域，打响知名度； 线上投资赛事在线报名平台，提供运动数据服务并努力结合公司业务和智能穿戴设备的应用。
2.2 赛事营销板块：全产业链布局“动”场景，深挖大众赛事营销价扨
2.2.1 成功范例：拉加德雷体育的七大板块体育生态链
拉加德雷体育娱乐（ Lagardere Sports and Entertainment）是法国传媒大亨拉加德尔集团（ Lagardere Group）涉足体育产业，并于 2006 年在法国巴黎成立的一家专注于体育赛事内容制作与转播、版权销售的专业体育传媒子公司，事 IMG、盈方（ Infront）、八方环球（ Octagon）、世界体育集团（ WSG）并称全球五大体育营销公司。
体育传媒行业是一个内容为王的行业，拥有诸如知名赛事版权、转播权、体育明星之类的优质稀缺体育资源是体育营销公司得以变现的关键因素。因此，拉加德雷体育娱乐迅速通过并购等手段打通上下游产业，并建立体育生态圈。
七大板块体育业务全产业链覆盖，各环节相辅相成，多渠道变现。体育业务是拉加德雷体育娱乐公司的核心。体育业务下有七大板块，分别是：体育营销和赞助服务、体育咨询、体育经纪、赛事内容制作和转播权销售、体育场馆运营、赛事运营、俱乐部和体育院校管理。如此一来，公司实现了上中下游的全产业链覆盖，能够为客户提供一站式专业化体育营销服务，增强变现能力。
2.2.2 以马拉松赛事运营为核心的场景营销
和拉加德雷体育公司一样，智美也是致力于体育赛事版权的建设并希望通过赛事运营、体育营销、体育传媒和体育服务四个板块的协同发展、相辅相成，完成垂直一体化育生态的建立。赛事营销重点：大众体育热潮下的马拉松赛事
大众体育健身市场巨大：随着社会生产力的提高和科学技术的发展，体育在国民经济生活中的地位日益凸显。大众体育的推广让人们对体育的认知和热衷也进入了一个快速发展的时代。而中国人口目前也普遍处于亚健康状态，健身锻炼已经成为人们日益关注的热点问题。其中，马拉松作为最受欢迎的大众赛事之一，在中国的完赛率却远低于美国和日本。
马拉松作为近年来最受欢迎的赛事，参赛门槛低，便于在大众范围提升普及度，马拉松不仅仅是专业运动员的竞技舞台，更是普罗大众的全民运动。比赛数目近两年来发展呈现井喷状态， 2015 年已举行 133 场大型马拉松比赛，相当于 2014 年徹 2.5 倍，2013 年徹 4 倍，并且还有不断增加的态势，数据显示， 2016 年提上日程的马拉松大赛也达到了 38 场；与此同时，地域方面呈现从大城市转向小城市，从珠三角、长三角密集型地带转向全国全面覆盖，越来越多的城市加入到了马拉松比赛的注册中，到目前为止已经覆盖了全国 85 个城市。
“全民健身”的环境下，马拉松给了普通群众加入大型赛事的机会，智美体育选择马拉松赛事运营，相较于其他赛事更容易在大众中普及，提升参与度。而正是因为马拉松比赛规模较大，从前期宣传到比赛日当天时间间隔较长，群众覆盖率又广，可以达到更好的营销效果。智美体育目前拥有广州、杭州、长沙、沈阳、昆明五个城市的马拉松赛事独家运营权，预计 2016 年中国马拉松赛事将达幉 120 场，智美体育运营的将占据 50%的赛事市场份额。
与政府密切合作，扩展自屘 IP 赛事，占据马拉松版权市场：
1）2013 年，和央视子公司中视体育宣布展开战略合作。之后轿 2014 年又陆续和 14 省市体育部门达成战略合作协议。与政府的紧密关系，使得智美拥有了超过 600 场的马拉松赛事资源，覆盖参赛人次近 4000 万，在马拉松版权上优势尽显。
2）作为马拉松业务的延伸，在自主 IP 赛事产品方面，智美不断地丰富娱乐主题乐跑系列赛事“四季跑”，跑步搭配社交和娱乐，吸引更广泛的人群，同时不断提升赛事品牌的影响力。并且，在今年 1 月 9 日举行的中国马拉松年会上，决定于中国田径协会合作，负责整体运营“一带一路”马拉松系列赛事，其实就是智美体育自己徹 IP，在政府的帮助下形成更加成熟稳定可靠的营销体系。“一带一路”拟举卋 4-8 场比赛，相当于自营马拉松，预计能为公司业绩做出较大的贡献。
马拉松为营销“保价”护航。 2016 年会有更多的城市和企业加入到马拉松的产业竞争中来，但智美凭借近年来丰富的运营经验，形成了自己的营销理念。首先，跨界营销开始成为常态，除去各大运动品牌，汽车、水类、营养品、保养品以及汽车、银行等都开始介入马拉松赛事；其次，支持企业投入马拉松营销的动力正是精准营销，通过对参赛人群身份特征及消费习惯的不断了解，智美可以更大程度上的保障企业品牌推广的影响力度及效果。
构建运动场景，传照 +服务全面推进大众体育营销随着科技社会生活的便利，人与人之间的距离却在增大，变得越来越陌生，智美体育打造的第五场景——动，就是希望通过大众体育，让更多的中国人动起来，增强人与人之间的联系。
体育传媒加强营销广度及力度：智美体育拥有强大的媒体资源，可以通过广播、电视、网络等多种渠道宣传马拉松赛事，并借此铺开营销方案。不用再单纯的依赖广告收入，市场上的企业对于体育营销的热情更加高涨。对于选择智美的企业来说，智美拥有别的企业不具有的渠道优势。此外，智美的体育娱乐产业丰富了体育传媒的业务内容， 相关类型的商户可以通过智美的体育 IP 娱乐或影视作品进行营销。
体育服务为营销提供基础：智美体育主打平台建设，在线上线下为用户提供体育相关的服务，覆盖范围广，并且截揜 2015 年 7 月，智美体育的服务人口同比增长了 222%， 已超过 188 万人次。一方面，智美的体育服务产品可以优化用户的使用体验，提高智美的用户粘性，帮助马拉松参赛者更好的了解自身的运动状况；另一方面，庞大的参赛人数及运动人口给智美带来了丰富的数据参考，根据这些数据，智美可以优化之后的赛事运营，还可以给合作伙伴的精准营销提供数据分析基础。
2.3 体育消费板块：建场景、搭平台、促销费，打造 B2C 变现新模姌
2.3.1 产业结构调整+体育消费升级：体育服务弹性最大
体育产业结构调整大势所趋，体育服务业将迎来发展的春天。生活水平不断提高， 居民消费结构由温饱型转变为富裕型，体育消费悄然兴起。美国家庭平均每年姝 20%左右的收入用于健身，而随着我国人均可支配收入水平的提高，越来越多的人开始热衷于体育运动。与此同时，人们对于健康的重视也推动了全民健身运动的发展，通过运动获得健康的观念愈发受到大众的认可。
在“互联网 ”浪潮推动下，沐浴在政策春风下的体育产业深度融合互联网发展将爆发出无限生命力，体育服务业与社交软件、线上教育、运动场馆、旅游等相结合的新商业模式存在着巨大市场空间。目前体育类 O2O 市场已成为体育产业的一个新热点，备受资本市场的青睐。
O2O 模式发展成熟，体育 O2O 解决传统体育痛点迎来风口。目前国内 O2O 生活服务场景十分丰富，包含餐饮、零售、旅游、教育甚至房产等现实生活中的方方面面， 用户消费习惯已经养成。以咕咚运动为例，咕咚是国内最大的运动社交平台，也是国内体育 020 的先驱。咕咚通过手机 APP、可穿戴式智能硬件、运动云平台等互联网产品聚合运动的个体、组织、场所、装备等相关要素，从而给用户带来健康快乐的生活方式和健康的身体。 5 年中咕咚累计获得逾 2 亿的风险投资，注册用户已有一千多万，手环等硬件产品国内销量有数万件，国外销量更是超二十万件，年产值数千万元。所以体育 O2O 行业或许将在今后的“黄金十年”中率先受益。
2.3.2 智美体育：第五场景消费 +O2O 生态圈开启增长新引擎
体育+服务生态：打造第五场景消费，布局 C 端“泛体育”消费
“第五场景”理论指导下整合现有赛事资源，为个人提供消费场景，逐步形成消费习惯，获取大众消费群体收入，将赛事资源转化为消费新动力。智美体育提出运动，是人类衣、食、住、行之外的第五大生活场景。当运动融入人们的生活后，中国体育消费市场也将进一步延伸。智美体育在“聚人口、建场景、促消费”战略宗旨下，在整合已有品质赛事的资源基础上延伸着体育产业链，积极布局体育与文化、旅游、社交、培训及康复等“泛体育”融合发展的新业态。截揜 2015 年 7 月，智美体育服务人口同比增帹 222%，已超过 180 万人次。 2016 年智美体育集团预计将在体育场次运营、体育衍生品、体育旅游、体育培训等领域达到两千万人次的消费规模，并在未来五年内，撬动中国一亿消费规模。
依托路跑（马拉松）赛事资源构筑场景消费，挖掘 C 端客户资源商业价值， B2C 盈利新模式基本成型。各类大型赛事的举办为公司积累了大量 B2C 终端消费者，由此形成的巨大人群及平台为日后体育消费市场的开发提供了有力支持。 2015 年上半年，以对“四季跑“进行娱乐化升级、丰富商业配套为起点，为消费者提供跑、秀、乐、购的一站式用户体验，取得了巨大的成功。截至目前，智美体服已形成包括动乐嘉年华、 “8848”
超级跑团、体育旅游、青少年体育培训等体系化运营模式。
打造成熟的赛事消费服务配套体系，固化盈利模式，不仅为自营赛事进行全面配套， 同时也为其他优质赛事及群众体育赛事配套，再结咎 O2O 的在线平台进行进一步消费场景设计及延伸，智美体育无疑走在了业内的前列，今后将充分享受体育产业增长红利。
体育+O2O 平台生态：国内体育 O2O 市场的重新定义者
O2O 业务结合智能健身硬件、个性化服务、健康咨询、社交，做平台更做内容， 5 万亿市场下进一步撬动线下消费，挖掘更大“钱”景。智美体育以智能健身硬件切入体育 O2O 市场，建立从个人到运动场景，从运动场景到智能设备之间的“硬连接”，走“智能硬柗 +内容+数据增值”的变现模式。
携手动乐网，发挥互联网黏合效应，打造强大流量入口，为 020 平台倒流量，平台价值凸显。互联网对于体育来讲是一个渠道，会起到黏合作用，智美集团通过与动乐网的战略合作，共同开发 14 个省市群众体育赛事系统报名平台，涉雇 1300 多场赛事、 640 多个项目，预期将会有覆盖超 1000 万人次。通过系统报名平台的搭建，将大众体育运动人口集聚在公司的平台上，为后续 B2C 业务的开发奠定庞大资料和人群入口，将体育服务、体育培训、体育旅游、衍生产品等 B2C 延伸消费，通过体育赛事报名平台搭建得以形成线上线下一体刓 O2O 模式。
目前动乐网除了在线体育服务平台，还推出了移动客户端“动乐 APP”和电子商务平台“动乐商城”，业务范围涵盖赛事报名、预约比赛活动和教练、场地预订、体育培训、运动健康管理等各类服务，动乐网和动乐 APP 每日完牅 120 万人以上预约服务。
智心云数据库以运动为入口，不断积累运动数据，数据为王，辻 O2O 平台提供定制化产品成为可能。公司与战略合作伙伴共同打造 O2O 体育健康大数据平台，依托优质品牌赛事积累大量运动人口数据，结合线上线下为运动人口提供定制化消费产品及服务。
入股酷玩部落切人智能健身器材，实现运动数据的完美变现。 2015 年，智美体育与智美红土体育文化产业基金等联合入股北京酷玩部落科技有限公司，通过此次投资， 将客厅健身人群、户外运动人群、各个赛事参与人群进行关联互动，促进智美集团凭借线下赛事及直接用户数量的巨大优势，将线下赛事人口、各类运动人群通过互联网智能互动手段形成黏合，贯通线上线下用户，扩大用户群，形成多屏互动 O2O 健身生态圈。
“软件 +硬件”双布局，做智能硬件更做定制化内容，让健身智能化更让健身娱乐化，充分挖掘细分市场商业价值。硬件方面，酷玩部落将跑步机等智能化，通过蓝牙与电视上徹 App 相连，跑步机的数据就可以上传到电视屏幕上，形成多屏互动。同时酷玩部落还提供多种趣味模式，比如街景模式，模拟在街上跑步，达到一种模拟户外运动的效果。最后，通过智能设备采集用户的健身数据，提供有体系的健身计划，从而增加用户粘性。
丰富赛事资源弥补线下短板， O2O 模式变现得到进一步保障。和其他徹 O2O 行业相比，运动行业更以线下为重点，这是因为线上的任何动作都不能称之为运动，用户必须要自己“动起来”。智美集团目前掌握着国内 5 场马拉松赛事的独家运营权，并开发包括自主 IP“四季跑 ”、“CBL 篮球赛 ”、“幸福足迹城市徒步大会 ”在内的多个成功赛事活动产品，仅轿 2015 年上半年就聚拢超 300 万体育参与人口，同比增帹 500%。而这些快速增长的参与人口，将成为智美集团布局体育 O2O 的一个强大支撑。
3. 道博股份：“体育 +影视”大文化产业布局雏形已现
收购双刃剑，完美切入体育产业领域。公司主营业务为磷矿石贸易、学生公寓运营与物业管理。受到宏观经济影响公司净利润大幅下滑。 2014 年 6 月，道博股份以 6.5 亿元收购强势传照 100%股权，涉足影视文化领域； 2015 年 7 月，以 8.2 亿元收购苏州双刃剑 100%股权，实现在体育领域的快速布局。同时公司将非文化业务资产恒裕矿业权及健坤物业进行剥离，专注打造文化体育产业链。
苏州双刃剑体育文化传播公司成立于 2015 年 1 月，是国内首批进入体育营销服务领域的公司之一，积极构建“赛事运营、体育版权、体育旅游、体育视频、体育经纪、体育科技与体育大数据的大体育产业集团。
公司体育业务未来三大看点：
1）行业先驱，十年从业经验，积累无数顶级资源和优质客户。“双刃剑”事 NBA、西甲、英超、澳网等国际顶级赛事建立长期友好合作关系，并先后服务过鸿星尔克、 361°、乔丹体育、 New Balance 、乐视网等优质客户。“资源+客户”优势助力公司未来实现“引领中国品牌走向世界、将国际体育资源引入中国”的目标； 2）2016 体育大年，大赛事铸就大机会。明年国际大型赛事众多，奥运会、欧锦赛等将大幅提升体育产业市场规模。公司具备丰富的大型赛事合作经验，占领先机势必收获颇丰；
3）构建“体育营销生态圈”，向 C 端进军。公司未来将大力发展直接面向 C 端客户的体育视频、体育旅游、赛事运营等业务。打造“自主核心体育 IP”进一步完善产业链布局。
4. 双象股份：“新材廗 +体育”双产业布局，外延预期强烈
以球革为基点深入布局体育领域，深挖产业价值。公司以 PVC 人造革、 PU 合成革、超纤在体育领域的广泛应用为切入点，依托江苏省体育投资产业基金大步进军体育行业。首先，公司作为国内球革领域的领军企业，其产品广泛应用于足球、排球、篮球等各种球类和运动器材等，在体育产业大规模发展的背景下，我们认为公司徹 PVC 人造革等传统产品将再次迎来一个春天。其次，为进一步推动公司在体育产业的战略布局，公司拟与无锡市政府共同成立一个体育产业基金，以江苏省唯一的一个智慧体育园区为平台面向全国乃至全球引进体育产业企业，发展无锡乃至江苏的体育产业。作为江苏省内少有的几家体育概念上市企业，公司今后有望借助该基金解决向“互联网 +体育”、体育高端装备制造转型所需的资金需求。
公司未来将形成“新材料+体育”双产业布局，外延式发展预期强烈。未来看点：（1） 新材料业绩稳步增长，光学级 PMMA 业务未来盈利能力提升预期强，弹性大；（2）未来有望大力拓展体育产业，原有体育相关业务如球革，有望进一步做大。体育产业基金建立预示公司未来将进一步深入布局体育产业，外延扩张的预期强。
关于体育BANK：
本平台关注和提供体育经济及投融资前沿资讯，负责人为安福秀博士及其团队。安博士，湖南人，北京体育大学博士，江苏体育产业协同创新中心理事、《北京市关于加快发展体育产业促进体育消费实施意见》起草组副组长，安信证券、东兴证券、国信证券、巴克莱银行等首席体育顾问及策略会演讲嘉宾，曾为北京大学中国体育产业研究中心执行秘书长。
安博士拥有国家体育经纪人及深交所、上交所上市公司独立董事资格，主攻体育产业、体育投融资、体育赛事、体育媒体版权等研究，期望搭建一个国内外体育项目交易信息平台，为资本和体育搭桥，提供体育投融资咨询服务，人才培养，资源整合等服务。
本团队由证券、银行、私募、风险投资、律师等经验丰富的人员组成，提供金融并购、新三板、上市等方面的服务，并提供相关法律服务。