财报分析｜安踏、361度、匹克、特步和李宁五大体育用品上市公司显利好
体育BANK:体育产业蓬勃发展首先受益的是体育用品行业，这从安踏、361度、匹克、特步和李宁五大体育用品上市公司的财报可以反映出来。
近日，在港股上市的361度集团和匹克体育公布了2015年的财报，双方的营业额都有了稳步的上升，分别到了44.59亿元和31.1 亿元，较去年都有10%-15%地增长。而在业务方面，两家公司在品牌门店方面都有了稳步的增长，净利润也都有了一定程度地提高。回想2月底安踏发布的年报中营业额突破百亿大关，特步国际稳步提升，2015年李宁公司盈利预告中显示公司权益持有人应占盈亏将大致持平，扭亏为盈。
品牌 | 营业额 | 营业额增长率 | 净利润 | 净利润增长率 |
安踏 | 111.26亿元 | 24.7% | 26.97亿元 | 20.2% |
361 | 44.59亿元 | 14.1% | 5.17亿元 | 30.18% |
匹克 | 31.1 亿元 | 9.4% | 3.92亿元 | 22.33% |
注：以上为安踏、361和匹克公司2015全年年报数据 | ||||
特步 | 23.9亿元 | 10．7% | 3.43亿元 | 17.3% |
李宁 | 36.4亿 | 13.8% | -0.29亿元 | 1892% |
注：以上为特步和李宁两家公司2015年上半年年报数据 |
由这些消息可以看出，以上五家上市公司为首的本土体育品牌随同着体育产品销售业的不断发展，逐步走出了近几年来市场不景气，销售受到冲击的低谷，甚至创造了新的神话。能产生这样的变革，离不开各品牌明确了自己的定位，确定好了适合自身的发展战略，提出了适合自己的发展政策和目标。
以下就带您来回顾，五大体育用品上市公司在2015年所提出的发展战略，也就更清楚为何在体育产业发展的初期，他们就能成功地走出阴影，开始有能力与国际品牌相抗衡。
安踏：多品牌精准定位，研发设计国际化
从2011年以来，安踏一直都保持着较高的营业额和净利润，到了2015年，安踏体育年营业额成功超过百亿，创造了体育用品行业的新纪录，这与安踏的多品牌战略成效密切相关。其通过高端运动时尚市场中的FILA、FILA KIDS，和更具性价比的安踏、安踏儿童及NBA，对体育用品细分市场精准定位，成功实现了差异互补，从而覆盖大众和高端消费者，最大程度满足消费者日益增长的需求。
同时安踏通过组建国际化的研发设计团队，大大提升了产品竞争力。其最新研发出的五驱掌控科技篮球鞋，“Challenge100”专业跑鞋均受到市场广泛好评。依靠着科技水平的提高，安踏开始赞助中国奥委会和五大中心，提升了市场知名度，也把专业运动产品带给最广大的消费者。
安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，中国体育产业的黄金时代才刚刚开始，安踏会在百亿的基础上继续掘金体育产业市场，以工匠精神来满足专业运动员和广大消费者对运动产品的全方位需求，同时加强自身核心优势，以保持在中国体育市场的领导地位，使增长势头得以延续。
匹克：坚持“专业化、国际化”发展
在2012-2014年匹克体育的业绩有所下降，但匹克体育一直主打专业化品质，在篮球鞋领域的同行业第一国内市场占有率令其很快的走出低谷。
以今年为例，9月，匹克与NBA篮球巨星德怀特·霍华德签约，加上之前已经签约的托尼·帕克、乔治·希尔等人，与匹克签约的NBA现役球员已经达到了11人之多。除此之外，匹克还与休斯敦火箭、迈阿密热火和圣安东尼奥马刺三支NBA球队，以及德国、澳大利亚及塞尔维亚等8个国家的篮球协会签订了赞助协议，又身为FIBA全球战略合作伙伴，匹克在全球篮球界内的曝光率也显而易见。
同时，匹克在网球和跑步等方面也有足够的投入，让匹克品牌在国际市场的影响力不断壮大。从篮球运动装备到国际化专业赛事，开展体育项目培训，深入体育服务领域，匹克已经逐步构建起属于自己的体育产业生态圈。
正如匹克首席执行官兼执行董事许志华先生所说的，匹克将紧紧跟随时代潮流，不断调整和优化，在营销资源、销售网络和产品研发方面更加聚焦、精准、专注和高效。未来，匹克将完善团购官网的运营，深度布局篮球市场，并考虑参与球星的经纪、组织赛事、训练营、培训等业务，从而巩固匹克在中国篮球市场的领先地位。
361度：注重三大战略，提升市场营销
近五年361°一直保持着比较高的市场占有率，而在今年其持续夯实集团化多品牌细分发展战略和海外战略，同时开启奥运战略，加强361°运动、361°儿童、ONE WAY户外品牌、海外市场及电子商务五大事业体多维度整合发力。
跑步在2015年成为运动的关注热点，361°敏锐地捕捉到了这一点，将跑步品类作为其核心增长点，依靠着之前的积淀，成功打造国内以及美国、巴西等专业零售商的目标客群，加上篮球、综训等其他品类的深耕，在满足更多消费者细分化需求的同时，也将促成整体品类战略的不断完善。
而在市场销售方面，361°逐步建立以消费者为导向的零售管理体系和可持续的商业盈利模式，同时布局电商体系的战略规划，通过电子商务事业体的升级迭代发展，让其主要的产品能通过网络渠道进行销售，以提高产品的销售量。
361度总裁丁伍号表示：“目前在中国所处的经济发展阶段中，大众对文体娱乐需求巨大，大众运动正在进入更细分专业的阶段。随着中央政府落实改革，鼓励并刺激国内消费，为中国运动服饰行业的可持续增长奠定了坚实的基础。我们将继续夯实多品牌战略和品类细分战略，全面回归产品，满足用户的专业需求和体验感！”
特步国际：战略变革打造好“3+”
特步在国内体育品牌中一直处于一个较为低调的位置，但在近年来其净利润一直在流失，公司也提出了“3+”战略，即在产品、体育、互联网三个方面，将公司产品、销售及售后服务推高一个更新及更高的层次。
首先在产品方面，把产品的专业功能全面升级，并以舒服及保护为主，根据智能市场上可穿戴设备发展的大趋势，加强研发投入，以物联网的概念作为基础进行设计及发展智能鞋、智能足球装备等产品。
其次在体育方面逐步扩大体育业务范围，提供产品和服务无缝的一站式产业化管理。增加不同类型赛事的举办数目，加强特步的品牌形象和认受性，提供培训及训练服务，以满足大众的体育需求。
在互联网方面，建立O2O平台，利用云计算技术，与互联网平台成为战略合作伙伴，打通线上线下，优化供应链，让产品有更大的影响力。
李宁：4年后扭亏为盈重新起步
李宁的重新回归可以说挽救了这家本土老牌体育公司，经历了四年的低迷，根据李宁提供的盈利情况，终于在今年实现了扭亏为盈。通过李宁本人出入各种场合为品牌宣传，李宁品牌重新回到了人们的视野。而在政策方面，李宁提高了直营店铺销售和盈利能力、加强和渠道合作伙伴的长期合作关系，节省推广费用，不再大力投入品牌推广。
同时，李宁在专业运动和体育时尚之间摇摆的李宁公司也更加清晰了自己的定位，从致力于90后战略回归到在运动中寻找空间，不断提高门店的数量，打造自己的特色。
此次李宁公司赶上了行业复苏的大好时光。2025年体育产业总规模之和将近7万亿元，安踏突破百亿也意味着这个产业会获得人们更多地关注。随着李宁和华米科技、京东等开始合作，这个曾经中国本土领军品牌一定能继续辉煌。
由此可以看出，传统制造业的体育用品企业开始有了自己的生存之道，原先凭借其生产加工能力而快速崛起的中国体育用品企业通过各种方式来重新抢占市场，这从近五年来的体育用品行业的发展可以分析出来。
体育用品消费回暖，行业景气度触底回升
如果说把2008年北京奥运作为中国体育的一个高峰的话，那么随后的几年人们对体育消费的意识逐渐减弱，期待中的奥运助力没有持续太久。2008年后不管是市场收入增速还是市场利润增速都没有交出一份很好的答卷。这不仅是一两家企业的状况，而是整个本土品牌共同面临的问题。
来源：易观智库
随着整个行业逐渐冷却，市场出现负增长，消费者开始转向其他替代产品，导致行业重新洗牌，大量的企业被淘汰出局，竞争者数量锐减。转机出现在2014年，本土运动龙头逐渐梳理品牌定位，逐渐走出库存周期，重新焕发活力。国信证券的分析指出，2015年包括安踏、特步、361度等几大本土品牌恢复态势十分强劲,包括经营业绩、订货会表现、终端门店扩张、企业周转等重要指标,均呈现持续改善态势,战略转型初见成效。
根据Euromonitor统计数据，2014年国内运动用品行业规模近1500亿，与此同时，美国运动用品的规模占整个体育产业的30%，而中国目前却是70%。目前正处于复苏回暖的本土体育用品业的发展空间是巨大的，前景十分光明。加上今年本土体育品牌报表显示出来的利好消息，相信2016年奥运年，体育用品行业能更加辉煌。
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