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体育创业路上的必修课是什么?|体银课堂笔记

2016-03-26 体育投融资 体育BANK

2016年3月25日体银商学院第六期闭门研讨会如约来到了我国的体育发展大省——福建,这也是历经一年多时间沉淀后体银商学院首次离开北京。作为京外首秀,本次研讨会由体银商学院、康健体育、安信证券主办,谦云会协办,共聚集了新老学员40余人,涵盖体育旅游、体育赛事、体育传媒、场馆运营、体育投资,也容纳了运动智能、运动器械、体育用品等传统制造业。


这是一个开放的课程,也是一个包罗万象的平台。因此本期课程体银商学院首次融入了大数据、云服务、互联网等实践性强的课程,也有投融资、股权激励、企业战略规划、法律等实务课程。BANK姐也希望无论从宏观上还是微观上都能给学员带来最好的课程体验。现在BANK姐就把课堂笔记与大家分享。

 

01class陈巍(通力律所高级合伙人)——《文体产业企业对接资本市场法律实务》

笔记 PAGE1


陈总认为文体产业企业的核心要素是:人才、管理、技术、IP、资本,其中资本在推动企业获得其他核心要素方面发挥了重要作用,那么如何动员并利用资本就成为文体产业企业家的一门必修课。

 

对待这门必修课,陈总则以创业、引资、上市为线,从法律视角讲述了创业初期的创始人应该合理保证控制权,避免与合伙人产生法律问题。在引资时应注意投资方案的选择,真诚接受引资带来的尽职调查和产权核查。在未来上市时则要分清不同层次资本市场的作用,根据自己的实际情况做出合适的选择。


02class杨建波( 华为前云服务总监 谦云创新投资创始人)——《体育大数据》

笔记 PAGE2


专注于云产品的杨总,以他17年多的ICT经验和互联网公司从业经历向学员们分析了体育大数据的兴起背景、国内现状和未来目标,其中更是以咕咚、乐奇足球、云高高尔夫等为例细说了体育大数据的概念、技术体系对体育产业的作用和智能硬件结合带来的新机遇(赛事服务、品牌运营、用户行为分析和用户画像形成)。


03class成润华(原腾讯云运营总监 绿星云科技CEO)——《体育云服务》

笔记 PAGE3


出身于BAT中T系的成总上来先以国内体育运动现状为突破口,说明体育赛事传播的困局,从而确认发展民众力所能及的体育运动为未来全民体育的发展方向。


再结合云计算这一背景,说明云计算对体育运动的作用和可以被应用的体育赛事直播、体育大数据、体育与智能硬件和体育与健康服务等体育场景。


04
class段钧锴(凯泰资本总裁)——《体育企业投资实务》

笔记 PAGE4


在资本界拼搏的段总则是以投资方的处事方式先对体育产业来了个小的“尽职调查”(美国体育产业、英国体育产业、德国体育产业、日本体育产业),从中总结出国外成熟的体育产业模式。再回归国内,阐述他们对国内体育产业的理解,并针对体育娱乐型消费和体育参与型消费说明了投资方向和策略。


05class马昊(前阿里巴巴地方总代理 康莱体育总经理)——《移动互联网时代下传统企业如何转型升级》

笔记 PAGE5


移动互联网经验丰富的马总先是对互联网思维进行了总结式的阐述,再从移动互联网思维的角度出发说明传统企业互联网化存在的四个段位,进而讲述应借助互联网思维来重塑传统商业价值链。为了进一步将内容生动形象的呈现在各位学员面前,马总通过体育观看分析、体育参与分析、健身活动分析等一系列经典案例来讲述传统企业借助互联网的九大思维实现借力资本、开拓市场渠道、体育营销和体验为王。


06class张涛(和同资本合伙人)——《体育企业融资实务》

笔记 PAGE6



出身实体体育企业并转战资本市场的张总,先以投资方的视角讲解如何做出投资人喜欢的商业计划书(商业计划书的风格、内容及细节,并可针对投资方的风格制作出相应版本以备不时之需),进而说明可借助一致行动安排、夹层融资、双层股权、对赌等方法设计合理的企业股权,以保证企业的稳定运营。再从企业管理者的身份出发,阐述企业如何找到投资方,并根据企业的发展情况恰当的选择战略投资者或财务投资者,如果企业对资本市场并不熟悉亦可考虑聘请财务顾问来进一步解决资本问题。


07class

钟文明(中国文化产业投资基金高级副总裁)

——《体育企业投资实务》

笔记 PAGE7



具有丰富投资经验的钟总阐述了市场上存在的投资机构种类(种子、天使、风险、PE、信托、基金等),进而展示Matrix、IDG、君联、复星等国内外知名投资机构的投资特点,从而说明投资机构的操作流程(投资、投后管理、退出)以及投资机构的投资判断核心是:3+1+1(价格+行业、商业模式、团队+增值),最后以开心麻花为案例讲述他们的投资流程和3亿到50亿的估值变化原因(以话剧喜剧为核心,迈向综合性娱乐集团)。


08class

吴益兵(立信锐思咨询高级合伙人)

——《体育企业战略规划与管理》


笔记 PAGE8



吴总借助使命→目标→战略→执行计划/预算这一顶端到底端逐步细化的金字塔模型,以国外某大型汽车公司为例详细说明了战略和其他内容的区别以及战略对企业的重要性,进而说明战略模糊是现代大多数企业存在问题的根本原因,从而引出企业可以通过财务、客户、内部流程和学习成长四个层面来解决战略解码问题。


另外,吴总也表示在实施过程中应该注意可能产生的运营风险和财务风险,并说明可以通过相应的风险管理措施进行控制(风险承担、风险规避、风险转换和风险控制),最后以创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构和矩阵制组织结构来说明企业如何去搭建发展与管理体系。


虽然课程满满的排了两天,其中不乏也有疲倦的时候,但同学们还是认真的作笔记,因为或许老师讲的某一个知识点就能解决自己的项目和企业目前存在的困惑。尽管每一位学员都是各界的领袖和精英,甚至于他们本身的学识就足已称之为大师,他们的经历足已成为膜拜的教材,但在这里他们谦虚,爱学习,爱分享。正所谓“三人行,必有我师”在思想碰撞的过程中,短短两天的课程或许需要花费两周甚至两个月的时间去咀嚼消化,我想这就是体银商学院的魅力之一。


体银商学院的老师们也是知无不言,他们中的每一位都有着丰富的从业经验,有着渊博的学识。他们把各自领域所研究的精华传授给学员,把多年来摸爬滚打的实战经验分享给学员。对学员提出的问题也做详细的讲解,互动的时候也都把最为诚恳的观点和建议带给学员。而这无疑是最好的学习方式,思想的碰撞,在不断的沟通中汲取养分,在不断的争辩中创新。体银商学院也希冀每一次的课程都能引发学员的思考,带给学员最有效的价值。



好啦,这一期的课堂笔记就直播到此为止啦,希望BANK姐的分享能让你我共同成长,共同进步,毕竟学无止尽呀。



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本平台关注和提供体育经济及投融资前沿资讯,负责人为安福秀博士及其团队。安博士,湖南人,北京体育大学博士,江苏体育产业协同创新中心理事、《北京市关于加快发展体育产业促进体育消费实施意见》起草组副组长,中国第一本体育蓝皮书总策划人,安信证券、东兴证券、国信证券、巴克莱银行等首席体育顾问及策略会演讲嘉宾,曾为北京大学中国体育产业研究中心执行秘书长。本平台背景有天使投资人、VC和PE投资人,如您有好的项目、创意需要融资或者对接,请与我们联系,谢谢!


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