周成祖：与技术“死磕”的大数据实干家
美亚柏科纪委书记、执行总裁
大数据智能平台研究院院长 周成祖
荣选本期国投榜样
美亚柏科作为国投智能的控股子公司
在国投榜样的带领下
敢于拼搏、争创一流、勇攀高峰
用智慧和汗水书写新时代的最美华章
下面为大家带来关于 周成祖 的榜样故事
爱 拼 敢 赢
幡然醒悟的年轻“海归”
2008 年，周成祖从国外学成归来，就职于北京的一家知名外企。那段时间他沉迷钓鱼，有时候甚至能钓到凌晨一两点。直到有一天，钓友中一位退休老同志以为他没工作，对他说道：“小伙子，你还很年轻，正是最好的年华，得找份工作， 等到了我这个年纪再来享受钓鱼生活，不然会后悔的。”老同志的一番话让当时的周成祖十分尴尬，也让他幡然自省：“当初决定出国求学时那个踌躇满志的热血男儿哪里去了？”
也正是那一年，汶川地震撼动全国人民的心，救援的一幕幕刺痛了周成祖， 也牵动着他的心。看着在救援一线高高飘扬的党旗，周成祖说：“作为一名党员， 就应该冲锋在前！”这个年轻人重燃斗志，暗自下定决心，要做一个对国家、对人民、对社会有用的人！
在北京辗转一年后，来自福建的他把目光瞄准了厦门经济特区。周成祖的主修学科是计算机技术，在朋友的推荐下，科技企业美亚柏科引起了他的注意。既能学有所用，又能为维护国家安全贡献力量，正是他心之所愿！为了能顺利加入美亚柏科，面试时，他精心准备了一份自我介绍的PPT，这让当时的面试官、美亚柏科现任执行总裁兼CTO 吴鸿伟至今记忆犹新。
“我是在从事维护正义的事业，这让我特别有成就感和使命感。”加入美亚柏科的周成祖正式开启了“拼命三郎”模式。刚入职时，他主要负责公司手机取证产品线的研发。入职后没多久，由于国外的技术封锁，国内的相关技术普遍不成熟，公司手机取证产品销量不佳，面临被下架甚至停止研发的困境。
“不为失败找理由，要为成功找方法！”周成祖通过各个渠道买来国内外主流的、相对成熟的竞品，一款又一款地进行技术分析和对比测试。最终，通过不断地改进，他负责的产品线多款产品被列入攻坚创新的清单，当年产值就翻了3 倍。“不轻言放弃”的周成祖再一次给吴鸿伟留下了深刻印象。
2011 年，美亚柏科在深圳创业板上市，成为国内电子数据取证行业唯一一家上市公司，也是在这一年，周成祖迎来了人生的重要转折点。
最年轻的执行总裁
一些研究机构把 2011 年称为大数据市场元年。在大数据里提取所需要的数据处理案件如同“大海捞针”，如何使电子数据取证借助大数据处理技术发挥更大作用，这是当时的美亚柏科亟须解决的难题。彼时的美亚柏科还没有大数据团队，由于在取证产品线研发的出色表现，加入美亚柏科刚刚一年的周成祖临危受命，被委派组建大数据团队。
周成祖主持召开大数据委员会启动仪式
为了更好地贴近客户需求，周成祖率领 7 名精兵强将驻点客户现场，全心全意投入研发，工作到凌晨三四点已是家常便饭，原来制定的工作 6 天休息 1 天的“6+1”模式变成了“白 + 黑”。他们终于研发出来第一个大数据产品。但第一位试用产品的客户对该产品的评价，给颇有些得意的周成祖泼了一盆冷水：“用你们这系统，得等泡完一杯茶后，结果才能出来，比起国外的还差很远。”虽然只是一句玩笑话，却让周成祖如鲠在喉。他立即召集团队对底层技术架构重新搭建和攻关。“得挣回美亚柏科人的‘面子’，国产不会比进口差！”他在心里暗下决心。
功夫不负有心人，新版本发布，产品脱胎换骨，并且得到了客户的高度认可。周成祖这才欣慰地松了口气。他知道，这种认可不单单是对自己、对团队的认可， 更是对美亚柏科大数据技术实力的嘉许。
这个项目刚结束，新的项目需求接踵而至，而且要求更加高难。周成祖顾不上休息，带着这一队领头兵跨越 4300 公里，转战新疆。
西北的条件艰苦很多，团队需要长时间在昏暗的机房里进行研发调试。干燥的天气几乎让每个团队成员都流过鼻血，饮食不习惯加上长期出差，都让大家压力倍增。
作为带头人，周成祖积极发挥党员干部不怕苦、不怕累的战斗作风，发扬“钉钉子”的扎实精神，每天第一个到项目现场，最后一个离开。在他的不断鼓舞和以身作则下，团队的潜能持续被激发。最终，团队逐步掌握了对千亿级数据快速处理的能力，实现技术落地产品化，所开发的大数据系统项目全面升级。这成了日后美亚柏科在大数据领域综合应用平台的雏形。
2014 年，因为在大数据领域扎实工作，勇于创新，周成祖获得“厦门市劳动模范”称号，这也是美亚柏科获得相关称号的第一人。2015 年，因其政治素质过硬、技术精湛，年仅 32 岁的周成祖被破格提拔为美亚柏科副总裁。随后，他以核心技术带头人的身份为公司开辟出第二条产值超过 10 亿的核心业务线，组建了三个大数据研究院和 8 个研发基地。2019 年，周成祖成为美亚柏科最年轻的执行总裁。
研发团队的“定海神针”
“为了大数据平台的研发，一搞就是十年，是个铁汉！”一位美亚柏科的资深客户这样评价周成祖。周成祖平均年加班量超过1000 小时，70% 以上时间都在客户现场。研发团队只要上线一个新的功能，他总是第一个试用，有时候还要拉着客户当场确认功能好不好用，不满意的地方马上改。
周成祖自己也说：“这些年大家对我带的大数据团队普遍评价是关键时刻靠得住、能吃苦、能战斗、能胜利，各地客户在遇到一些重要及紧急项目的时候， 专门点名让我带队完成，这是对我极大的肯定。”
2018 年 5 月，北京的客户临时发来通知，要求对正在建设的大数据平台进行汇报演示，周成祖当时在厦门陪护刚生产完的妻子。这次需要汇报的项目，是当时公司承接的国家级重点大数据项目。为保证汇报的顺利进行，周成祖向妻子请了假，坐最早一班的飞机，在汇报开始前半小时赶到了现场。周成祖的出现让团队在惊诧之余稳定了心神，也更坚定了信心。最终，汇报非常成功。
周成祖（右）与团队进行技术讨论
回想大数据业务拓展之初的情景，周成祖感慨万千：从零开始，涵盖售前、售后、研发等多方面开辟全新赛道，干的是别人眼中最苦最累的项目！但是大数据是整个行业的热点，是公司非常重要的战略布局，更是攸关整个行业格局的关键技术，必须干。
一直以来，周成祖就像一面旗帜，带领团队不断向前，也像团队的“定海神针”，任何情况，只要有他在，大家就感觉踏实，有信心。
数字未来的“先行者”
“我希望大数据能够促进更加向善的社会价值，而不仅局限于这项技术本身。”周成祖说。
2020 年，新冠肺炎疫情突然暴发，全国多个省区市的客户向美亚柏科请求紧急支援。但疫情传播速度之快，范围之广，数据之多、之杂，都为大数据协助抗疫带来极大困难。
当时，周成祖作为项目负责人，组织带领核心技术骨干研发“新型冠状病毒传播监测平台”。在他们通宵达旦的奋战下，仅用了短短 3 天，团队便完成了平台的核心功能开发工作。该平台在北京、广东、深圳、福建等 26 个省区市上线应用，为密接人员发现、重点地区人员流出预警等工作提供了重要支撑。平台被工信部列为“新冠肺炎疫情防控重点保障企业名单（第一批）”主要产品。
研发中总会出现许多复杂的场景与技术难题，所以攻克难关的过程也不可避免会出现“针尖对麦芒”的情况。在关键技术问题上，周成祖和技术负责人魏超就曾有过多次争执，每次周成祖都坚持谁有理就听谁的。
“周总是我遇到的人中少见的可以真心接受你和他在技术研发上针锋相对的人。争执过程其实也是学习的过程。在这个过程中，我非常深刻地感受到，他不会因为职级的差距，而变成纯粹的施令者。而且他对技术有特别强的前瞻性和敏感度，对于前沿技术，即便他还没来得及深入了解，但也能提出大量有启发性、有建设性意义的想法。”魏超回忆道。
“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。”从 27 岁加入美亚柏科就开始“死磕”技术，到现在 38 岁依然奋斗在大数据技术应用落地的“战场”。周成祖笑称：“我的黄金时代都给了大数据，而大数据给了我宝贵经验，这是我一辈子的财富。”
2020 年，新冠肺炎疫情催生了新技术变革，也为推进政府治理能力现代化提供了更多思路，加快大数据部署成为美亚柏科后疫情时代实现高质量发展的必然选择。在周成祖的带领下，乾坤大数据操作系统正式面世，美亚柏科正以“九天揽月”的壮志豪情，在国产化自主研发的道路上行稳致远，为政府数字化转型贡献智慧和力量。
周成祖相信：只有启程，才会到达理想和目的地；只有拼搏，才会获得辉煌的成功；只有不断追求，才会磨炼出出类拔萃的本领。百炼钢化作绕指柔，周成祖将会带领团队，去迎接更多、更大、更严峻的挑战，继续用实际行动印证对党的热爱，对事业的热爱。（ 内容选自《国投榜样（第二辑）》，作者：刘晓慧 叶丰毅 ）
《国投榜样》是由国投党组宣传部组织编写的国投集团首部先进典型系列故事集。于2020年和2021年分别推出第一辑和第二辑，成为开展党员教育和思想政治工作的重要读物。2021年编写的《国投榜样（第二辑）》内容主要涵盖“两优一先”、扶贫先进、抗疫先进、劳模工匠及优秀团队等，着重反映集团优秀共产党员的崇高精神和先进基层党组织的良好形象。
文章来源：国投党建
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