创新是能力，执行也是能力
人们通常认为创新是能力，一个企业肯定需要开拓、需要创新、需要主意多、办法新的各级干部。正因为如此，人们就会往往看不起令行禁止的员工和干部，认为那些人像个机器人，做事不需要动脑筋，照章办事，看方抓药，很简单，谁都会。
可是在管理一个企业的过程中，我觉得，能够做到令行禁止的人十分难得，尤其是在一个偏重技术和销售的企业。
原因很明显，因为技术和销售都是能人（当然大多是些自以为能人的人）集中的地方，他们更愿意自作主张和自作聪明，平时依仗自己的才华和业绩，把上级指示当作耳旁风，左耳进右耳出，一旦出了问题、造成损失还是振振有辞。领导这样一支团队是无法打仗的，这样的企业走向失败也是必然的。
一个企业一旦发现政令不通，发现尾大不掉，唯一的选择就是改革，改革具体个体的同时必须改革管理体制、改革政策导向。
执行不力的干部有以下几种思路：
1、我比上级更聪明，我比上级更懂业务，你们见过世界上哪个聪明人愿意或者可以按照比自己傻的人的意志做事的？——武林高手
2、我是关心公司前途、我是维护集体利益，所以我就要按照我自己的意见和理解去行为处事。——公司老板
3、我在这个单位的历史最长、贡献最大，没有功劳还有苦劳，天是老大，我是老二，谁也奈何不得我。——第一功臣
4、我在忙于做业务，没有时间理睬你们这些规章、制度、指示、监督。——顶尖专家
5、我是看在某某的面子上才留在公司工作的，谁敢指示我、批评我，纯粹是不识相。——患难朋友
6、我是特殊员工，对我只应该激励，那些考核约束都是对别人的，对我还用的着考核约束？——孤胆英雄
7、我是公司的救世主，是我养活了你们老板和其他员工，你们知足吧。——救命恩人
8、我就是公司，公司就是我，股东会、董事会、经理会见鬼去吧。——玉皇大帝
9、我是看透红尘的人，就公司那点小儿科的管理水平，咋呼咋呼小孩子还可以，我早看透啦。——企业油条
10、我没有招惹你们谁，我也不想招惹谁，所以你们也别招惹我。——街头混混
当然，还有很多种执行不力、不到位的思路，但是以上10种是最最难以改正的10种，这10种人，如果不加以改革，他们本身又不思改进。作为一个企业领导，你基本上是不可以继续聘用他们下去啦。
市面上关于执行的书很多，但是每个企业情况和时期会有些不同，执行的力度和深度以及准确度都会有不同的度量标准。富怡应该属于初始阶段。
来源：新浪博客
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