如何面试你的领导？这很重要！
The following article is from 军哥手记 Author 程军
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你是不是遇到过，面试的时候笑嘻嘻，工作中却非常难以沟通的上级？你是不是遇到过，入职后，极少表扬人，但是你做事一出错，就批评的领导？众所周知，人是兼有情绪和逻辑的智慧生物，并且在不同的环境下表现迥异，但是我觉得这背后依然是有章可循的，我们到底如何面试未来的上级呢？今天的文章将从「学会提问、反被调」两点逐一展开。
1.学会提问
我从事IT行业15年，大大小小面试人数1000+，也被面过100次以上。从我的视角，我发现很多人在面试官问道：“你有什么问题问我吗？”
我发现能提出好的问题人就算面试整体效果不佳，都有可能因此被录用。
转到今天要聊的话题，作为求职者，你提出那些好问题，通过对方的反馈去判断这是否是一位好领导呢？我有如下三个维度的思考，与你分享：
1、关于管理方式：例如，你团队的工作氛围是怎样的？你安排工作的时候会把做这件事背后的目的告知下属么？如果下属工作犯错了，你通常是怎么做的？
关于问题1：他的回答，还好吧，这种模糊的词就要注意的。
关于问题2：他的回答，看情况或者一般不说的，这都要注意的。
关于问题3：他的回答，直接骂或者不会给下属第二次犯错机会的都得注意。
2、关于格局和人品：例如，我对贵公司蛮兴趣的，我想请问一下，你对IT行业的谁比较崇拜？崇拜他身上的什么特质？另外如果在公开场合你的下属和你意见不一致时，你会怎么处理呢？
关于问题1: 如果他崇拜的人为人很正，通常这个领导不会太差，因为从心理学角度人有模仿自己的偶像的心理动机。
关于问题2: 如果领导不分青红皂白直接怼下属的，通常他不是什么好的领导。好的领导一定懂得尊重人，并且就事论事。
3、关于工作本身：例如，我挺好奇的，今年下半年你们团队目标是什么？你所有的下属都明确知道自己目标和团队的目标么？如果你安排我做一项工作，我的方法可以拿到结果，但是和你的方法不一样，你会怎么做呢？
关于问题1和2: 对于目标无法定义清晰，或者下属对于目标也不清晰，这个领导对于工作的方向值得怀疑，你需要后续再判断了。
关于问题3: 如果这个领导不会变通，也说不出来道理，同样需要后续观察。
总之，根据他的答案、表情以及动作，我相信你可以做出初步判断了，如果结果低于你内心标准直接 pass ；若是他的回答很多是违心的，很显然得出的答案是大于你内心的标准，那又该如何判断呢？
我们继续下文.....
2.反背调
背景调查（简称背调）我相信大家或多或少是知道的。很多公司对核心岗位的候选人面试通过后，做后续调查的过程，通常调查方式有以下两种：
1、找专业背调的公司来完成，然后支付相应的费用。
2、找认识的朋友来侧面打听（平时口碑太重要了）。
总之，通过以上适合的渠道，去调查候选人的工作履历是否真实，工作内容是否属实，团队协作和口碑问题。
然而我们今天要聊是「反背调」——就是我们去调查我们未来的领导。
怎么说？还有这种操作，那是当然了，大兄弟。
具体调查的具体问题，你在乎什么你就调研什么，比如为人方面我更在乎领导的格局和价值观，沟通方式我喜欢直接，公司我更在乎行业地位和未来发展，还有领导是否具备一些领导性人格。
而至于你，你得心里先盘算清楚了。
我尝试过四种办法，与你分享：
1、通过这位领导的名字，去脉脉上搜索他以往工作经验和待过的公司，作为第一手了解他的信息。还可以通过脉脉上的二度人脉，找到他认识的人并加上好友来咨询问题。
2、通过微信，微信群，朋友圈，公众号等顺藤摸瓜找到他们公司的人或曾经共事的同事，接下来我就不用多说了，你应该会抢答了。
3、如果你去的公司是一个中大型公司，「在行」app有大部分国内中大规模公司高管在线摆摊，你可以通过知识付费来“反背调“你领导的目的。
4、猎头、猎头、猎头平时积累一些猎头的人脉关系，我的朋友圈有200+的猎头朋友们，猎头们的力量有时候超乎你想象。
我在2019年就用第一种办法调查过一位面试官（CEO），因为得到关于他的为人口碑的负面信息，从而我避免了这个神坑，去年年底的时候那家公司倒闭了。
总之，你也可以结合自己场景多咨询几个人。最终收集全面信息综合判断，我认为如果50%以上人评价此领导不错的，那就「反背调」通过了，少数人诋毁无需在意，他又不是人民币，做不到人人喜欢滴。
反之，咨询的朋友们超过50%以上反馈负面信息，那么建议你慎重考虑哈。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
找工作本质就是双向选择的过程，因为信息差的存在，我们的决策一定存在误差。
但是在如今时代，这么多好的社交媒体和工具，我们是可以获取到未来上级更多信息的，并根据这些信息做出决策。当然，如果你还有其他的高招，留言区分享哈。
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