昨天一位读者（化名张俊）私信我，说自己被空降领导坑了，我觉得这个事对大家很有借鉴意义，于是在征得他的同意后，写一篇与你分享！为了有更好的代入感，文章以第一人称来描述。另外再交代下背景，张俊在一家主营工业电商方向，目前融资 B 轮的互联网业创业公司。1、现任领导突然离职了周五快下班的时候，招我进来的领导（简称 A 总）找我去办公室谈话，他告诉我下周他就要离职了，这突如其来的消息吓了我一跳。想当初，我和 A 总是前公司（某二线大厂）同事，因为平时有工作交集，时间久了就认识了。A 总跳槽来到这家公司任技术总监，经常私信找我聊天，我觉得 A 总人还比较靠谱，工资也涨薪 40 %，我就咬着牙来了。可是才来一年，A 总告诉我，他就要离职了，很多话欲言又止。我听到很多抱怨的话，比如老板要裁员一半人、和他搭档的产品总监老是 diss 系统这里不完善、开发速度太慢、总是需要排期等等。总之，他受够了准备休息一阵，再考虑去其他公司，让我小心点。 2、一周后空降了新领导A 总走后不到一周，新的领导（简称 B 总）就来了，据说 B 总是国内总部杭州某大公司的 P8，公司名字大家应该都能猜到了。对于 B 总的到来，说实话我内心还是比较惶恐的，因为我之前是 A 总的亲信（并不是 B 总招来的，B 总还认为 A 总去了别公司肯定要带我走），负责公司最核心的订单交易系统，手下还有七八个开发。B 总入职后第二天就找我吃饭，并且告诉我好好干，公司的前景非常好，问我来公司多久了？现在工资多少？并问我对现在的工资满意否，我回答如果能涨薪 5000 就好了，他还说自己刚来啥也不懂，工作的事以后还要我多费心，这次我们聊了一个多小时，我觉得 B 总这个人看起来也不差，最起码还关心我的收入。 第二天 B 总微信跟我说，工资已经给我涨了 6000，下月发工资就生效。我有点意外，对 B 总的好感又增添几分，我告诫自己先安下心来干活吧，A 总的嘱咐早就抛到九霄云外去了！一周后，来了一位新人（C 哥），B 总说这位是他之前的老同事，技术不错，但是对工业电商行业不太熟悉，让我带带他。我瞬间感觉 B 总对我还是蛮信任的，我就把我们这块系统的系统架构设计、部署、核心业务流程、数据库和非数据库的设计都和他说了，没想到他学的挺快，二个月后对于我们系统已经了如指掌了。后来，我才知道这小伙在原来公司是个 P7，可是已经晚了：（3、HR 找我谈话，让我主动离职有一天，B 总突然找我，询问我 C 哥对系统掌握的如何了？我说 C 哥人很聪明，很多东西一学就会，现在系统也掌握了七七八八了。 这次谈话之后，B 总让我部门周会带上 C 哥，他告诉我你把 C 总都教会了，我就晋升你了，有了上次涨薪的经验我还真的信以为真了。谁知，B 总从此以后总找我麻烦，比如周会时说我们团队某人工作不饱和，那时候恰巧还有一个线上 P1 级别的事故（交易高峰期间宕机 1 小时左右），我是组长首要责任人当然是我，为此被狠批了我一顿，公司也因此损失了 10 万元左右，后来事故复盘的时候才知道这是 C 哥修改一个 bug 时候引入的问题，并且是一个很低级的问题，我甚至怀疑这是 C 哥的故意所为。 不好的事情终于还是发生了，同样是一个周五的下午，HR 找到我说我最近工作有很多过失，让我主动离职，而对于赔偿因为我在公司一年多了，他还需要和 A 总请示一下再同步我。 也就是这个时候，我找到了军哥，请求军哥给我出出主意。 军哥的建议是：a、很明显 B 总蓄谋已久，所以再怎么抵抗也是拖延时间。建议和 B 总当面沟通，暂时让出 leader 职位，假装甘心当个小兵，找到好的就跳槽。 b、如果 B 总一定要干掉你，你必须拿到该有的赔偿，没啥不好意思的。职场里和这种领导讲感情是傻子，别太天真了！c、对于空降的领导大概率不要信任，最好的办法就是永远要留一手，否则没什么好果子吃。d、跟对人是第一位的，做好事是第二位，两者都能 hold 住，你必定是个人才。以上，对于看到这里的读者，你有什么建议给张俊么？感谢啦～