不要随便离职！但也有例外
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作者 | 小白
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大家都是打工人，尤其是我们互联网打工人，一般很少在一家公司待十年八年的。
一两年一跳很正常。
尤其是现在很多公司都没有普调，薪水入职即巅峰，所以在很长一段时间里，要涨薪只能靠跳槽，这话没啥毛病。
但问题来了。
什么情况下你该考虑离职？
之前听马老师提到过，一般离职就两个原因，钱给少了和心受委屈了。
可以说概括的相当精辟了，但这个偏主观因素多一点。
今天我想说的是离职的第三个原因：见势不妙。这个偏客观因素多一点。
很多时候，如果业务越做越凉，是有迹可循的。今天我们就来沉浸式体验一下这个过程。
看完你大概能知道什么情况下你该考虑离职了。
业务起步
很多公司在某些业务上小赚了一笔之后，都会考虑开辟新的业务线，以期待这个新的业务线会成为新的收入增长点。而这时候，老板们就会观察当前行业的风口，大一点的公司还会有专门的部门做各种研究。
在多次ppt会议之后，最后也不知道是谁成功忽悠了谁。总之，老板显得有些深思熟虑，并在ppt的某页上重点画了一个圈，你以为这是个重点经济增长圈？
但其实，它只是个饼，圆一点的饼。
于是，一个新的业务线就这样，带着宏伟使命和伟大愿景来了。
干活，首先得先摇人，新的事业线放出了大量的HC（head count，人头数），那段时间，HR电话都打爆了。
而你也是在这次摇人中，加入到了这个具有伟大使命和宏大愿景的业务线里。
这之后，老板开了好几次动员会，一遍又一遍的重复着他做这番事业的初心，这个事情的社会价值，以及你们未来会是一个有多少万个小目标的公司。
老板这么说不要紧，那关键是你看到的网页新闻也是这么说。
公司放出更多HC疯狂扩招，显示出他们的决心。
各种晨会周会上，老板不断强调我们要加强内推，多搞点简历过来，太缺人了。
"这件事，太有搞头了！"
你心想，你就是下一个风口上的猪。闭上眼睛，你都能看到，自己以后跟各界互联网大佬手搭着肩，在ktv里哭着唱朋友一生一起走的画面了。
业务中期
搞钱的事，怎么能在一棵树上干吊着呢？要多搞几棵树吊吊。
于是本着养蛊的思路，公司开了更多同类型的细分业务，比如教育还能细分为小学教育，初中教育，再细分还能分为语文数学英语。这时候你会发现，业务变得越来越多了，你手上的需求也越来越多了。
你每天都在多线程切换，除了写代码，等待你的还有开不完的会，搞不完的oncall，有时候新来的产品还会天真无邪的找你一对一咨询各种产品细节。白天一晃而过，晚上8点之后，你才能开始安心写代码。
在这种高压环境下待个一年，恍如隔世，照个镜子，原来人间已经过了三年。相对论诚不欺我。
一般这种时候，你负责的老服务会越来越多，但新服务和新需求还在不停开发中。你在写新需求的同时还得处理各种老服务的问题和咨询。
产品开始吐槽你们开发越来越慢，为了加快需求的吞吐量，项目组从双周迭代改为了单周迭代。
这直接就是煽风点火了。
只要老服务出啥问题了，你原本绷紧的开发排期就得变得更脆。只要有一个需求延期了，那你后面就等着加班到天明吧。
很多项目在不断试错的过程中，过程中需要查看各种业务指标数据，产品、运营都会轮番要你写脚本算数据，只为说明他们拍大腿想出来的需求，是有数据支撑的，是reasonable的。
教育行业就更古怪，连教研老师都能给你提需求。
这种情况，在每个季度结束的时候会变得特别严重，你在用生命在为他们完成kpi，你可真是互联网活雷锋。
你做的这些个事情，到底要不要写进周报好呢？
下班的路上，你拖着疲惫的身体，背着个电脑，开着小电瓶，在路灯的晃射下，你看到了路边的狗，你都一度怀疑，是不是连它，都能给你提需求。
你回想起，刚毕业的那会，那时候你虽然很穷，但你很快乐，现在不一样了，你还是很穷，但你不快乐了。
你总有开不完的会，做不完的需求，你一度想着要不离职算了。但每次这种时候，大老板就正好调整一波组织架构，然后发表下他这次调整架构的思考和决心，会议的最后再次回到诉说初心，然后展望愿景和理想的环节。
这是这一年里，第4次调整组织架构和方向了，你开始在想老板是不是连自己都没想清楚，但你看老板回答各种问题时，那笃定睿智的神情，你又感觉你行了，坚持下吧，说不定这次真的能行呢！
业务后期
古人说，公司内的消息要在公司外的八卦平台上才能看到。
古人诚不欺你，某天，你在某知名互联网茶水间app某脉上看到了自家公司正在裁员的消息，而裁员的对象，正好是你所在的业务线方向。
虽然身边陆续有同事在开始慢慢离职，之前合作对接过的几个开发老哥内部账号也变成了离职状态。
甚至连竞品的股价都开始在暴跌。
但你都没在意，因为你现在做的事情挺多的，哪有时间管这些。
唯一让你感到痛心疾首的是，坐门口的小姐姐，突然有天也不见了。
那天傍晚，你的领导找组里的小伙伴们出去吃顿饭。吃到一半，你左手韭菜，右手羊腰子，领导却站起来说他要离职的事情，你突然愣神。反应过来时，大家正说着祝福的话，举起酒杯，好言相送，你看着杯子里的加多宝，又再一次陷入了慌神。
老领导走了，新领导上来第一件事就是盘点项目组的资源使用情况，每个服务使用了多少cpu和内存，能缩容就缩容。是的，他要搞降本提效。
降着降着，可能发现原来人才是最大的支出。于是你发现，不少业务线都消失了，不少人也走了。你手上接了越来越多别人交接过来的项目，从前五个人干的活，现在让你一个人干，你有些吃不消。老板说后面肯定会招人。但你很清楚，很长时间部门好像都没有面试了，以前周会每次都会提一下让大家内推一些简历，现在也不再提了。再后来，你听说业务线HC被锁了，不再招人，甚至连转岗都不让转了。
再后来，你发现业务的需求越来越少了，你以为终于可以闲下来摸鱼了，但这时候你的新领导开始推大家开始重构服务了，他说"之前我们跑太快了，一直在堆屎山，现在业务的活少了，正是我们重新思考架构，降本提效的好时候！"。
于是你们又开始了一轮新的折腾，你听老员工说: "以前完成业务的需求，给业务提供价值就是老板的KPI，那现在业务都没了，老板不折腾下重构，那哪来的kpi"。
知道真相的你眼泪掉下来。
这时候，你终于想走了，可一想到再坚持下就发年终奖了，这么辛苦都过来了，再忍几个月吧。
发年终奖可是个大开支啊，降本提效可是老板的kpi啊，于是你发现身边的同事慢慢变少。
直到那天你收到老板发来的消息："空吗？我们来聊下绩效"。
如无意外，他觉得你绩效不好，要你签一份PIP协议，你很清楚这玩意签了就等于承认自己不行，离职连N+x都没有。但你也无力反抗，你很清楚什么叫"欲加之罪，何患无辞"。
什么时候该离职
你开始脑袋放空，过往发生的每一件事都像碎片那样串联了起来。明明有那么多迹象告诉你，快跑。但你都视而不见。
"早知道我半年前就跑了"
可是问题来了。
如果再让你回到半年前，你身处在一个温水煮青蛙的环境，你怎么知道该不该跑。
我们重新梳理一遍过往发生的事情。
大环境舆论热议风口 → 开新业务，领导鼓励拉人内推 → 业务变多，开发很累但人员不断在补充 → 架构不断调整 → 工作主要以完成需求支持业务为主 → 大环境变差，政策变更，竞品或自家股票暴跌 → 业务可见的萎缩 ，不再强调内推 → 架构调整，信心鼓励 → 活很多，但就是不招人 → hc锁死，人员只出不进→ 领导跑路，换新领导 → 资源盘点，提倡降本提效 → 业务量变少，重构之类的活排上日程 → 身边的人陆续离职 → 年终奖将近，身边出现大批人员离职 → 轮到你了 → 留下来的人接手离职人员的活，过得更苦了 → 团队裁员或部门打包转岗。
这里其实涉及到一个业务线从0到0.7再到0的完整过程，任何一个时间节点，在会议上都是一片欣欣向荣的场面，就算是最后团队裁员，说的也是充满信心的话。
但你不必看老板们说什么，你看老板们做什么就够了，行动永远比话语诚实。
公司业务组织架构疯狂调整，一年能折腾个三四次，说明老板都没想清楚一件事要怎么做，所以想要拍大腿疯狂试错。不赚钱的业务才会不断折腾，赚钱的业务永远以稳定盈利为主要目标。这时候你就该明白这个业务线大概率不太能做出来了，如果你加入这个公司的目的是妄想暴富的话，那该醒过来了，该考虑刷题了。
领导离职。这个要分情况，如果项目赚钱了，那可能只是宫斗，这种情况不考虑。但如果是不赚钱的项目，不管是领导是主动还是被动离职，这都不是什么好事情。如果是主动离职，如果一件事有搞头，你会想要跑吗？领导永远比你更接近第一手消息，而且能做到领导位置，那肯定目光和判断力要比你更强，连他都觉得没搞头，那你还不快跑？被动离职，这个更明显，搞事业，最忌讳中途换帅，但凡有点希望，也不至于这么搞。这时候你该明白，老板的老板已经慢慢失去耐心。这时候，八股文该背起来了。
HC锁死，说明从公司层面上，就不会再继续加大投入人力，对这个业务已经慢慢失去信心。如果现在离年终奖还远，简历改起来啊，你该考虑转岗或跑路了。
锁死转岗，这种时候多发生在后半年，大部分有求生经验的人，不想失去年终奖，于是选择活水到其他业务线，这样还能保住年终奖，走不走明年再做打算。但这样的转岗太多了，会导致原来就可能要凉的业务线凉的更快，于是大老板就会选择冻结转岗。这时候如果离年终还远，那球球了，投简历吧。如果临近年终，那我劝你苟住，但如果不得不得跑，对面公司出于人道主义关怀，可能会有一笔签字费作为损失年终奖的激励or补偿，记得谈一谈。
如果你在转岗锁死前，能成功转岗或离职，那你一般损失会小一些。在这之后，走运些的老哥能被辞退拿个N+X赔偿，体面离开，但这个纯纯看运气。不走运的，等待你的只有超多离职老哥留下的活，以及老板的PUA或PIP关怀套餐。
最后
我之前写过一篇关于PIP的文章，发在了某乎上，让我意外的是，最近时不时会有老哥看到后私信问我该怎么办，貌似最近大行情变差了，用这种方式劝退的公司越来越多了。
这是个屁股决定脑袋的世界，在老板视角里，用pip劝退员工可以省下赔款，如果他不能辞退足够多的人，他的绩效和年终就不好看，自己的利益当然比他人的利益重要。在员工视角里，用pip劝退员工的老板真实丧良心，但记住，没有人可以逼你签任何协议。大家做的都没错，都是各自系统的最优解。
很多行业，你去之前都说是风口，去了之后就凉了，你以为你拿的是主角的剧本，结果连跑龙套都算不上。你也不想当行业冥灯，可人生如戏。
还真是应了《桃花扇》里的那句唱词 "眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了"。
深夜网抑云，破防了兄弟们。
但发牢骚并不能解决问题，该想想自己能从这次经历中学到什么？
一个要凉的业务，它总是会有一些苗头和规律的。今天这篇文章就是讲的这个，不过我相信，就算我告诉你，你也不会信的，每个人都总觉得自己是例外，每个人都觉得自己不会在厕所里边吃边哭。
就像追女神的时候，总感觉自己在她心里是不一样的。这里涉及到一个叫沉没成本的概念，不再展开。
你执意要去山的对面看看海，我很想告诉你山的对面没有海，但我知道，就算我说了，你也是不会信的，你需要亲自去看看。
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