解读慧聪集团组织大升级：由迎合者进阶引领者
资深互联网观察家，长期致力于中国互联网产业和企业研究。
通过对产业互联网的理解，这些独立的集团板块，将依托慧聪的集团战略和方法论，迅速的进行业务落地和重组，把产业互联网的风口由理念进行落地。
上周末，慧聪集团宣布了全新的组织架构大调整，调整后的慧聪集团旗下各大业务体系整合成“中关村在线集团、信息服务集团、金融科技集团、在线交易集团、物联网数据营销集团、电子商务产业园集团”六大板块。
六大业务板块集团的集中推出，意味着这家几乎是中国互联网最古老的企业，在成立超过20年后，进行了最大一次组织架构大调整，影响意义极为深远。
此前，慧聪集团下辖8个垂直电子商务公司、18个消费品电子商务公司、20个工业品电子商务公司、O2O电子产业园公司、中关村在线、中国服装网、神州数码慧聪小贷公司和兆信防伪科技公司。在笔者看来，这些布局于不同垂直领域的公司和业务，虽然这几年发展各有各的亮点和成绩，但很多时候互不统属、跨部门协作难、内部竞争等问题层出不穷，这一次更细分为六大事业集团，在管理上更为科学，在运营上更为高效。
慧聪集团六大集团的推出，不免让业界联想起之前腾讯控股那次再造腾讯的“组建六大事业群”，当时腾讯虽然成长为行业巨头，但面临和今天慧聪类似的烦恼，产品和业务线繁多，缺乏统筹推进的作战策略，于是乎调整为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，技术工程事业群(TEG)。通过那次调整，腾讯获得新生，从当初的600亿美元市值的中国科巨头，成为今天5000亿美元市值的全球科技巨头。
对于慧聪来说，组织架构调整的背后其实是理念和心态的调整，慧聪CEO刘军也表示此次业务调整，将更好的发挥行业、产业集群效应，发挥信息流、物流、资金流协同效应，是将慧聪集团打造成产业互联网集团的必经之路。调整不仅是一次发展战略的探索和尝试，也是基于现有阶段的合理规划。那么，经历过中国互联网到产业发展几乎每个阶段的慧聪，这一次能否通过组织调整进行价值重塑和释放，进而从行业迎合者变成引领者，这是我们今天所要探讨的。
图注：慧聪CEO刘军
慧聪再生 调整提前释放信号
慧聪这个层级的集团公司，进行组织架构调整无异于壮士断腕似的自我颠覆、自我革新，这种战略调整往往会谨言慎行，历经多年的准备才敢于实施，然而这一次如此迅速，让业界着实始料不及，对慧聪的效率不免重新“刮目相待”。
事实上六大集团调整虽然看起来效率超乎意料，但早前已经释放出足够多的信号。
上月，慧聪网行政总裁郭江将辞任行政总裁并获委任为董事会主席,慧聪网执行董事刘军获委任为慧聪网行政总裁(CEO)。刘军作为中国IT行业多年前就闻名业界的“老司机”，实战经验非常丰富，虽然并不算慧聪内部老人，但一次次升级到慧聪核心，近期频频出手增持慧聪股份，又被委任CEO，很显然将主导进行一次内部战略级的升级。
无独有偶，慧聪前不久发布了这几年最佳的半年财报，数据显示慧聪集团上半年实现销售收入达13.43亿，同比增长188.3%;实现毛利6.6亿，同比增长56.2%。交易总额(GMV)达432亿，同比增长184%。此外，寄售和供应链达收入4.66亿;互联网金融贷款余额18.2亿;O2O业务收入3.02亿。几乎每项业务都创造最高记录的慧聪，背后其实是慧聪早在几年前就开展的1.0到2.0升级和管理层持股的发挥的效能，经过这些准备，今天的慧聪是时候应该用更科学的管理体系，来匹配高速增长的业务了。要不然，如果业务单方面增长，组织力更不上，反而会出现更多新的问题。
由减到加 加速布道产业互联网
在进行里程碑式的组织架构调整之际，慧聪内部开了一次动员会，CEO刘军提到“我觉得像慧聪这样的公司，我们首先应该做减法，做减法和聚焦，聚焦产业互联网和金融科技，这是慧聪最核心的东西。”
众所周知，随着互联网+全面赋能中国经济，科技互联网和新金融与传统产业的加速融合是未来的趋势。慧聪经历过1.0到2.0升级，以及收购zol等企业后，整合了信息服务资源、产业数据资源、金融科技资源，成为了集信息科技+电子商务+物联网+金融+O2O的一个“新物种”。在这个过程中化繁为简是为减法，聚焦六大板块是为减法之后的加法。
我们纵观现在慧聪旗下的六大集团中关村在线集团、信息服务集团、金融科技集团、在线交易集团、物联网数据营销集团、电子商务产业园集团，涵盖了慧聪所有的优势业务和资源，通过对产业互联网的理解，这些独立的集团板块，将依托慧聪的集团战略和方法论，迅速的进行业务落地和重组，把产业互联网的风口由理念进行落地。
理念升级 六大产业从迎合进阶引领
这两天有一些业内人士和我探讨慧聪此次组织架构大调整，有长期观察慧聪的资深人士和我说此举意味着慧聪再一次迎合产业互联网的风口和浪潮，通过对业务体系和全面梳理和重塑，进行重新规划后，可以更高效的把握机会，而不像之前的十几年错过了阿里、腾讯、百度等主导的一个个风口。
在我看来，慧聪的组织架构调整，与其说迎合浪潮，还不如说引领浪潮。慧聪这样的企业，在中国互联网几乎找不到第二家，不仅仅是说其发展经历坎坷独一无二，更在于其业务模式突破了信息到电商，电商再到金融和O2O、物联网等产业布局，在中国乃更远的海外没有参照物。现在慧聪把繁杂的业务重新聚集成六大业务集团，其实就是为行业树立了一个全新的运营机制和模式，用细分的集团群主单独作战(又可以协调共进)，成为行业引领者。
其实我们通过这次业务调整后的人事安排，也能窥探慧聪由迎合者到引领者的转变。这次调整后，刘小东出任慧聪网总裁，分管中关村在线集团、信息服务集团;詹昊出任慧聪网高级副总裁，分管金融科技集团;吴磊出任慧聪网高级副总裁，分管在线交易集团;洪超然出任慧聪网高级副总裁，分管物联网数据营销集团;刘晔出任慧聪网副总裁，分管电子商务产业园。以上各位负责人，都是在业内拥有丰富经验的实战，拥有前瞻的行业洞察和业务把控能力，慧聪如此人事安排，很明显就是让真正有能力的人独当一面，进行市场化的历练，同时更加凸显了慧聪在经历起起伏伏之后再次复兴的决心。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
2005年首次提出“自由媒体人”概念，随后简称为自媒体，影响至今。
2014年丁道师作为自媒体代表，牵头起草《中国自媒体的自律规范》，引发广泛关注。
现在是钛媒体、一点资讯、百度百家、今日头条、艾瑞专栏、人民网专栏等主流科技媒体和新闻客户端的专栏作家。
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