一定不能错过的10本好书

哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。

哈佛商学院有个优良传统——每位教授在课程结束前的最后一堂课都要讲述自己的人生故事，作为送给学生们的特别礼物。

《记住你是谁》就是这些”特别礼物“的集成。通过这本书，你可以轻松进入哈佛课堂，与15位教授分享他们在人生和领导力方面的珍贵经验。

该书与《你凭什么领导别人》《蓝海战略》《领导者性格》《组织协同》《七天读懂宏观经济学》等组成的“哈佛经管典藏”10种图书是从已出版的上百种“哈佛经管系列丛书”中优中选优的一个套书，是其之精髓。

不得不读。

1.《蓝海战略》

企业管理者和商学院学生的必读图书

市场空间由两种海洋组成：

红海和蓝海。红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。

在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。

读过《蓝海战略》以后，你对竞争的看法将完全改变。作者令人信服地向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。单单是他们强调价值创新及考虑利益相关者这两点就足以使这本书成为企业管理者和商学院学生的必读图书。
——尼桑汽车有限公司总裁兼首席执行官 卡洛斯·戈恩

这本书阅读价值极高。它研究了从手表业、葡萄酒业、水泥业到电脑业、汽车业，甚至马戏业中众多企业的经验，照亮了未来战略的发展之路。
——Swatch集团董事会主席 尼古拉斯·海克

哈佛经管典藏版

精装本

2.《组织协同》

在理光，我们运用有效的平衡计分卡工具来协同不同业务单位和战略。在这本新书中，卡普兰和诺顿为进一步提升协同效应，分享了他们的简介、实例和切实可行的建议，以帮助企业提高客户满意度和财务业绩。

——理光集团董事长兼总裁 樱井正光

该书提供了一系列有用的实际操作，包括如何在公司不同的多元化投资之间充分发挥财务杠杆效用，如何鼓励产品与服务的交叉销售，通过共享多个业务单元的客房资源，为客户创造独一无二的解决方案。如何在不同的业务单元之间共享通用的流程，从而获得规模经济效益并有效利用各种专业知识与经验。

3.《七天读懂宏观经济》

国民产出这一概念在宏观经济学中处于核心地位。一个国家所生产出来的产出（产品和劳务）总量构成了其最终预算上的约束。

大量的产出——而非大量的货币——才是使一个国家繁荣昌盛的源泉。

一本深入浅出的宏观经济学简明读本。

——哈佛商学院教授 理查德·维特尔

本书将内容聚焦于对理解商业环境至关重要的宏观经济学，写作手法清楚、明晰，这使得它成为一部可供商学院学生和经理人员参阅的理想教科书。

——哈佛商学院教授 朱利奥·罗滕伯格

4.《财务智慧》

光鲜的财报数据也许只是源自会计的一念之间

1000万美元的利润看似丰厚，却也可能是个令人沮丧的消息

本书绝对是最好的！我向所有人——高层管理者、教授、学生以及那些虽然很成功但仍然对“数字”感到茫然的企业家——强烈推荐这本书。这本书的内容是我所见到的同类书中最好的，写作风格清晰明了、引人入胜。

——美国《公司》杂志前总编 乔治·M·金德伦

这本书使财务概念不再神秘。它是财务与营销净利润的艺术之间的完美组合。

——布林克公司高级副总裁 谢利·克兰德尔

5.《记住你是谁》

第一则箴言来自于我母亲……每天早上我离家前，她都会低下头注视着我的眼睛，对我说：“你今天出门是要做一个领导者，坚持你的是非观，不要让别人牵着鼻子走。记住你是谁！”

——哈佛商学院院长 金·克拉克

本书不同于我所见过的任何其他商业书籍，它是有关十五位最伟大的商业精英的故事，方寸之间充满了不可抗拒的诱惑。

——财捷软件公司执行委员会主席 斯科特·库克

站到镜子前，看着你自己，那个回视你的人是你从今往后一年、十年、甚至三十年都要面对的人——或许那时你已经身居要职。

——哈佛商学院工商管理高级讲师 斯蒂芬·P·考夫曼

6.《美第奇效应》

一组来自不同领域的研究人员发现了解读猴脑思维的秘密；一位厨师把常理中不可能一起食用的食物混合在一起烹调，让厨艺界感到耳目一新；蚂蚁觅食行为让一位工程师得到启迪，发明了能够监控战争区域上空的无人驾驶飞机……

通过“美第奇效应”，我们听到了前所未有的观点，必须重新考虑什么是“可能的”。这本书对任何人来说都远不止一读。它能唤醒思想的沉睡者。

——美国宇航局火星探测计划组首席科学家 詹姆斯 B.加文

经理人将从这些思维的创新中受益匪浅。

——《金融时报》

7.《自有品牌：狼来了》

揭开了长时间以来遮挡在自有品牌脸上的神秘面纱，他们描述了零售商如何在自有品牌上实行多层次的战略，并激励品牌制造商进行更有效的还击。

这两位令人尊敬的作者并不是简单地讲一个故事和提出一个任务，他们实实在在地帮助品牌制造商如何正面应对这些挑战。根据对世界上不同国家的案例研究和对消费者心理的调查分析，本书提供了即时的可操作战略。无论你是要与自有品牌竞争还是合作，作者都提供了非常好的工具，并通过讲述自有品牌产生发展的故事，解释了认真研究它的必要性。

8.《领导者性格》

对于寻找和学习角色榜样，孔子曾经提出一种令人印象深刻的方法。他建议左顾右盼，意思是观察我们身边的人——即便他们看上去没有在干什么——试着向他们学习，如同杰里接近维斯塔并向她学习一样。

孔子主张寻求“从日常经历中得到的自我认识”。注意这种路径和角色榜样有多么不同。孔子还要我们不是去寻找可供模仿的美德和品格，而是寻找自我认识。

如果一本书能促使你思考经营和生活本身，你就确实找到了一本独特之作。对我来说，巴达拉科的《领导者性格》就是这样一本书。

——康卡斯特有线通讯公司总裁 史蒂夫·伯克

通过剖析经典文学作品，《领导者性格》迫使我们仔细思考自己的行动、梦想甚至理性。是直面个人所遭遇的挑战并采取行动，还是对挑战视而不见，心存侥幸希望它们无关紧要？约瑟夫·巴达拉科提供了一面明镜——但照镜子和采取行动与否则取决于我们自己。

——诺华公司董事长兼首席执行官 丹尼尔·瓦塞拉博士

9.《你凭什么领导别人》

在培养自我意识方面，成功的领导者有一个清晰而简单的策略：他们试着做一些事情，然后获取对他们的反馈信息。

本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到最好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是有志于帮助领导者的人来说，本书是一本必读之书。

——凯斯西储大学教授 理查德·博雅特斯

本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们：真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们是谁紧密相联。

——欧洲工商管理学院组织行为学教席教授 埃米尼亚·伊瓦拉

10.《整合思维》

四季酒店的每个成员都遵循着“黄金法则”：对待别人——伙伴、顾客、同事、任何人——像希望别人如何对待自己那样。这虽然已算不上什么新鲜的说法——父母都会这样教导子女。新鲜的事夏普将其作为一家高端酒店连锁集团的基准管理法则。

罗杰·马丁在书中不仅告诉我们成功领导者在思考什么，还有他们如何思考，这是更重要更有趣的。《整合思维》充满智慧，掷地有声。

——《引爆点》作者 马尔科姆·格拉德韦尔

我们得感谢罗杰·马丁，是他指明了领导者才能种确实存在的，但未曾揭示的思维特点：同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。

——世界银行前副总裁 让-弗朗索瓦·里沙德

附：商务印书馆－哈佛商学院出版公司经管图书

翻译出版咨询委员会

（以姓氏笔画为序）

方晓光 盖洛普（中国）咨询有限公司副董事长

王建铆 中欧国际工商学院案例研究中心主任

卢昌崇 东北财经大学工商管理学院院长

刘持金 泛太平洋管理研究中心董事长

李维安 南开大学商学院院长

陈国青 清华大学经管学院常务副院长

陈欣章 哈佛商学院出版公司国际部总经理

陈 儒 中银国际基金管理公司执行总裁

忻 榕 哈佛《商业评论》首任主编、总策划

赵曙明 南京大学商学院院长

涂 平 北京大学光华管理学院副院长

徐二明 中国人民大学商学院院长

徐子健 对外经济贸易大学副校长

David Goehring 哈佛商学院出版社社长

欢迎点击“阅读原文”

在商务印书馆官方微店选购您心仪的图书