王健林：胡雪岩对我没借鉴，“红顶商人”说白了还是官商勾结

“豪爽、大气！”

与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。

可仅仅这样定格，就错看他了。没有人能随随便便成功。走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。

“严格、斯巴达式的严格！”

17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。

不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。

偌大一个万达集团(廊坊万达广场) ，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。

生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。

有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。

这时的王健林，已凭借860亿人民币净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。

而在微博 上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。”

王健林 四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。

王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。

首富 每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。主要是看自己的事业做得好不好。再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。

互联网思维 我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。所谓的互联网思维我觉得总起来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？我们做文化领域难道不是创新吗？

房地产 中国房地产业，可能也就还有十年八年好时光。之后肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。10年以后，很可能就是10亿平米以下。到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩。

风险与创业 如果一件事10个人有9个人告诉你可以做，你千万别去做。如果没有风险那叫什么企业，恰恰是巨大的风险和挑战你才感觉满足。我自己一个最大的特点就是不唯书，不唯上，不唯洋。你完全模仿别人的话你就完蛋了。千万不要信那些书，什么成功100条，制胜36条那都是瞎说的。

王健林，中国首富。很少人注意到，他名字中的“健”字，与其他四个兄弟（王建忠、王建可、王建春、王建川）的“建”字不同。

所有的“秘密”，从一个字展开。

冥冥中，首富王健林的故事，恰又应了易经里“天行健，自强不息”之意。

人生密码

离首富远些 离王健林近些

整个万达集团还未上市，王健林本人和他的家族也颇为神秘。不过最近，万达旗下万达院线披露的招股书，多少解开了一些密码。

招股书披露，王健林2010年向王建忠、王建可、王建春、王建川兄弟4人分别转让了300万股股权，转让总价格均为1元。目前，王氏四兄弟共计持有万达影院1200万股，合计持股比例达2.4%。而王健林的儿子王思聪，则持有1%的股权。

1954年出生在四川的王健林，今年刚好60岁。如今，他的四个兄弟都还在四川老家生活。

记者注意到，王健林的健字，与其他四兄弟排行的“建”字并不同。他将自己名字中的“建”改为“健”，不知道是不是取易经“天行健，自强不息”之意。

军旅作息

16岁参军，王健林开始了一段近二十年的军旅生涯。

“开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇上了野营拉练。”谈起军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心”。

这段经历彻底改变了这个四川少年，也锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。

在王健林心里，真正培养企业家的摇篮是“西点军校”，而不是商学院。

步入花甲之年，管理如此庞大的企业，王健林表现出的旺盛精力令身边的人都觉得惊奇。这还是得益于军旅生涯。他的生活习惯，一直规律到近乎严苛。

当兵时，5点半就要吹号起床，晚上9点就寝睡觉。现在，王健林说，“6点前一定要起来，但睡觉可能会11点了。没有什么夜生活，不抽烟、不喝酒。生活比较有规律，这可能是我保持精力旺盛的原因。”

文艺青年

在他略显粗犷的外表下面，还埋藏着“文艺青年”的因子。

王健林说，自己从小阅读量就大，十来岁开始读一些大作品。“在军队的时候读了很多书，特别是受儒家文化思想影响比较深。”

还有唱歌、拉琴，这些东西他都喜欢。

王健林形容自己，“在今天的中国企业界，就算读书量不是最高，也是其中之一”。一直以来，他所有的报告和演讲，都是自己操刀。

历史人物中，他对中国众多商人崇拜的胡雪岩并不欣赏，更喜欢汉武帝。

在王健林看来，胡雪岩走的路主要还是官商勾结。“看中哪个官员，认定其有前途，提早进行投资。就相当于现在的一些企业家，提前布局、提前行贿，把人扶植起来。”也正是这种勾结，导致了胡雪岩最终的倒台。

“我可能更喜欢刘彻汉武帝。”王健林解释说，他奠定了中国现在的历史制度、法治制度，包括管理制度的一些基础。在当时也使中国变得更加强大，彻底解决了外患。

政商智慧

王健林坦陈，对中国企业家来说，处理好政商关系比读哈佛博士后还要困难。

他说一个美国官员曾对他感慨，特别佩服中国这些成名的企业家，“在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛。”

而王健林自己，用“亲近政府，远离政治”这8个字来总结处理政商关系的原则。

“不理政府，纯粹是忽悠。但是得把握好一个关键，不做有一天会使自己伤筋动骨的事情。”王健林觉得，其实企业要做到这一点，最重要的就是创新创新再创新。

王健林一直说，特别感谢改革开放。“如果没有改革开放，要么是军官，要么是一名政府官员。”

“原来一直梦想当将军，但当时来了个百万裁军，所以我就选择了转业到政府机关里。”上世纪八十年代末期，改革潮风起云涌，很多人下海创业。

王健林说，“你看现在活跃在舞台上的很多企业家，都是从那批人里面出来的。没有那个时代就没有我的今天，也没有中国民营企业的今天。”

富不如善

尽管头顶首富光环，万达的规模也到数千亿之巨。但王健林还是感觉“分量不够”。

他的计划是把万达的营收带入“每年1000亿美元”。那时，他会真正考虑退休。

至于退休后，王健林想静下心来，写本自传。

他还告诉记者，未来有兴趣研究一个扶贫模式。“万达自己有扶贫对口帮扶点，我也担任工商联的扶贫委员会主任，20年了，我觉得效果都不理想。”

所以退下来后，“如果有可能我会包一个县，看能不能创造一个扶贫模式，推而广之。”

对于儿子王思聪，王健林说，“不参与万达集团的任何事。他自己成立了一个P E公司做投资，我看了他今年的报表，还不错，比我想象中好多了。毕竟做投资才两年。”

至于是否接班，“要看他到时候的能力，能不能被大家认可。”王健林说，今年万达就有10万人，好几千亿资产，可能是上百万个家庭，责任重大。

“如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果觉得他能力欠缺一点，那就做股东好了，我就交给一个职业经理人，这没有什么。”

一个甲子起起伏伏，王健林说，“我好像没有太大的恐惧，什么事情都比较坦然。”

他不太相信生死轮回，做慈善是基于传统文化。“积德行善，这本就是传统文化的固有之意。”

事业密码

万达帝国 如臂使指莫不制从

4月中旬，上海中欧国际工商学院石化厅人气喧哗，过道也被挤得水泄不通。他们都在等待一个人——2013年中国新晋首富万达集团董事长王健林。

中午两点，乘坐劳斯莱斯幻影而来的王健林准时开始了名为“解密万达执行力”的演讲。

言辞坦诚利落，一如其行事作风。

高调背后

近一两年，王健林一改过去的低调，出现在公众场合或媒体上的次数明显多起来。2012年9月，刚刚收购全球最大院线MAC，王健林应邀在哈佛做讲演。

作为中国一个民营企业家，王健林说，“正是从那一刻开始感受到全世界对他本人以及万达的一种承认”。

1988年，还是政府官员的王健林向人借了100万，辞职下海创立万达。

“那时进入地产要100万，找了一个人担保，担保人收了50万，所以实际上创业资金只有50万。”而且，王健林说，借他100万的人，要求五年每年给予25%的回报。

尽管如此，王健林还是心怀感激。“没那个人借我钱，也许没有今天这个企业。”

谈及万达的快速崛起，王健林庆幸赶上了中国一个最好的时代——早生20年也许过气了，晚生20年也许机会就没了。

转型有道

万达的发展过程被王健林归纳为四次转型。第一次是1993年，万达到广东发展。

“那时候政策还不支持，到广州，人家说你一个大连企业怎么跑到这来，不给注册。”后来他找到广州的华侨房地产公司，一年交200万，以其名义注册一个分公司。把这个事办成了。

第二次是2000年，万达开始从住宅地产向商业地产转型。当时生意做得很顺，为什么要做这个决定？王健林说，有一件事情让他触动很大：当时公司有两个一起创业的员工得了重病，救治费用花了300多万。王健林就想，公司发展后，有病的人多了怎么办？

在他看来，房地产一个毛病就是现金流不稳定。为追求稳定现金流，万达甚至曾涉足制造业，生产过电梯和变压器。

不过，做商业地产并不顺利。比如沈阳的万达广场，三年时间打了222场官司。搞得王健林焦头烂额，很多人劝他放弃。

“那时我说，以五年为限。别人说撞了南墙才回头，到了黄河心才死，我说到了黄河也心别死，咱想办法搭个桥。”

恰恰在第五年的时间，“路好像一下子打开了，”王健林说，尤其是2004年在上海五角场取得成功之后，其他城市的万达广场也越走越顺。

第三次转型是2008年，万达开始涉足文化和旅游。“最早从电影院开始，因为万达的购物中心里都配电影院。”

王健林透露，最初找美国的时代华纳院线合作，但因为政策限制等原因没谈成。后来又接触了国内四个较大集团，最后跟上海广电签订了协议。谁料执行过程中后者发生高层变动，新总裁反对这个协议。

王健林自称“被逼上梁山”，只好自己来经营电影院线。

根据最新披露的万达院线招股书披露，截至2013年年底，万达院线在全国73个城市拥有已开业影院142家、1247块银幕。在公司2013年40.23亿元的营业收入中，利润超过6亿。

王健林的目标远不止此。“也许未来我们会像迪斯尼一样，到世界各地去投资，不出钱，出干股。”

万达的第四次转型发展跨国经营。“企业体量大了，必须要跨国；同时也要分散风险，不能把鸡蛋放在一个篮子里面。”

2012年5月，万达集团宣布以26亿美元收购全球第二大院线AMC，是迄今为止中国在美国娱乐业最大一起并购案。

当时AMC连续多年亏损，但收购完成当年年底，即扭亏为盈，并于2013年登陆纽交所。

谈及改变AMC的“魔法”，王健林说，只要AMC能创造利润，我们就拿出10%奖励其管理层。“万达赚的钱，原则上不拿走，在美国继续扩大投资。”

这样的承诺，拯救了AMC，也为万达的远征开了个好头。

独门法宝

外界对王健林在万达的执行力，有“令人惊叹、异常铁血”等种种评价。王健林自己，就总结了两条。

以身作则。

“一句话，要求员工做到的，我一定要做到。比如说不搞裙带关系，我没有任何亲属在公司工作。他们也想过好的生活，那我给他们钱去创业。现在我在公司里不报销一分钱，我个人的花销都是自己的花销。”

没有不可能。

“在万达，完不成任务是一种可耻。每一年我们会把项目的成绩、品质做一个排名，在年终大会的时候用很大的板子公布。很多时候，最后一名的人特别是一把手都会辞职。”

另外，高度信息化也是万达高效的利器。“我们多年前就实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化，手机上就可以批文件。”

王健林说，他现在已经从一线管理退下来了，甚至企业法人都不做了，主要负责万达集团的规划和创意。

整个万达，他只负责一个部门，就是审计。

“为什么我只管审计？它是垂直的，确立企业运作和高管行为的高压线，谁触线就会有处罚和整改通知书。”

雷厉风行、令行禁止、讲究效率。“如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”王健林用西汉贾谊《治安策》中的一句话来形容万达的执行力。(来源：上海证券报)

王健林：胡雪岩对我没借鉴，我更喜欢汉武帝

王健林快步走进会场，他身后跟着酒店的黑衣保安，保安要跟上他的步伐不得不加快脚步，一种强大的气场迎来，有人试图采访被保安拦下，有人踮脚瞧去，对同伴轻声说到：“王健林，王健林来了。”

王健林长着标准的国字脸，浓眉却不算大眼，他的眼神果敢而坚定，他出席的场合，他的眼神所向时刻牵动着属下的神经。说王健林不苟言笑不够严谨，但即使他把眼睛笑弯成一条月牙，当他不笑时还是得用“严肃”来形容。

有次柳传志与王健林同时参加一个论坛，笑容可掬的柳传志在台下建议王健林上台多微笑，王健林上台立定后说道：“刚才台下，柳总跟我说不要那么严肃，要多笑，是不是这样笑？”随立住一个眯眼咧嘴的表情，台下的柳传志也被逗乐。

“不抽烟不喝酒没有太多夜生活”

王健林出身四川大院，他的父亲是参加过长征的老红军，官至西藏自治区副主席，15岁的王健林东北参军，成为一名正式的军人。参军后王健林马上就遇到了全军范围的“野营拉练”，在杨子荣剿灭座山雕的原路线，他每天要背着10公斤的装备在冰天雪地走40公里，这份艰苦让王健林记住了一辈子，也成为他经常回顾的经历。

“我感谢这段经历，没有它我可能没有现在这么抗压，这么坚定目标。”58岁王健林回首自己17年的军旅生涯。直到现在，王健林依然保持着军人的作息时间。“我当兵17年，每天5:30起床，现在也是6点前一定要起来。”起床后没有特别安排，早上7点王健林就会坐到万达集团的办公室，直到晚上七八点钟下班。问及为何有如此旺盛的精力，“我不抽烟、不喝酒，也没有更多的夜生活，这可能是我保持旺盛精力的原因。”王健林说。

没有太多夜生活的王健林拥有一套亚洲顶级的KTV设备，没事的时候会高唱一曲，据悉在某年的万达年会上，董事长王健林上台高歌一曲《向天再借五百年》，吼出“我真的还想再活五百年”，雄心壮志不言自明。

万达速度外界看是神话内部看是节制

2012年，王健林以450亿元身价登顶胡润地产富豪榜，而这一年，万达正建广场50多家，已建成广场66家、五星级或超五星级酒店38家、影城453家、百货商场57家。

“万达必须再快一点，必须要快。”王健林强调万达速度，他认为只有快才能抢占市场。在万达成立的20年的近百个项目，只有昆明一个项目没有按时完成，总经理被开除处分。庞大的万达帝国高速前行，有人担心作为掌舵手，王健林是否有天会遇到碰到泰坦尼克号下面隐藏的冰川而徒然倒塌。

“做企业就是有风险的，没有风险就不是做企业了，企业本身就是风险与机遇并存。”王健林本人对“冰川说”并不担心，在万达，他死死盯着的就是现金流。现金流被万达视为生命线，比负债率更重要。

有人问华为的任正非，华为二十年后是什么样子时，任正非答道：“坟墓”。面对同样的问题，王健林表现的相当自信，他的目标是把万达建设成为百年企业，但他也强调自己并非没有忧患意识。在不动产行业做到风生水起时，08年万达开始转型，大规模进军文化和旅游板块，王健林是一个顺势而为的人，看企业不看三五年，要看30年，50年，在他看来，这本身就是忧患意识。

除此之外，各个板块开花的同时，王健林一再强调万达的发展是相关多元化。十年前，有人找到王健林，试图说服他投资煤炭，那时候五块钱煤炭倒手十块就能卖出去，王健林没有答应。“我说挣十年、二十年不是万达的作风。”

万达一位高管曾经这样形容王健林：“一个具有超过常人能力的人难免有很强的控制欲，诱惑也越来越多，关键看董事长会不会关键时刻醒悟。足球不是说退就退了，我相信他有这个判断能力。”

关于“节制”两字，吴晓波在《大败局》中写道，“商业终归是一场有节制的游戏，任何超出能力极限的欲望，终将引发可怕的结局。”这种“节制”王健林强调有，只有万达内部的人能感觉到，“我们的速度在外界看是神话了，但是在我们内部看来，这种边界和速度已经算是有节制了。”言语间仍透露着无限自信。

我离开后万达也不会大跌

王健林从来不喜欢当“甩手掌柜”，他曾对媒体说，“企业最主要还是靠企业家，我不同意集体智慧决策。集体决策，那都是扯淡。”王健林很强大，他亲自推动的事情永远高效进行。曾有报道说，由于他的强势，没有人敢提反对意见，担心自己想的不如他周全，但是现在，王健林逐步改变了当初的想法，他透露自己已经三四年没有过问过具体操作层面的事情，只是负责创意和审批。每年11月份王健林会开始审批第二年的现金流和财务计划，第二年7月份稍微调整一下。其余时间，他都是在负责规划设计。

他曾经以柳传志为例，称没有柳传志就没有联想以说明企业家在企业发展的重要性，而柳传志已然顺利完成交班，灵魂人物的退出并未使联想发生动荡。而若有一天王健林退出万达后，是否能保持万达的高速发展？

“没问题的。”王健林脱口而出。王健林的儿子并不是他唯一的接班对象，他要为七八年后万达的30万个家庭负责，上个月，王健林刚刚调整了团队人员，两个分管文化和商业地产的核心总裁都是40岁。58岁的王健林精力旺盛，他给自己在万达还有10年时间，“我不敢说我离开后他们比我更优秀，但是至少我离开后，万达不会大跌。”

胡雪岩对我没借鉴更喜欢汉武帝

今年4月，网络关于王健林限制出境的消息疯狂流传，时值某大连出身的高官落马、大连籍企业家徐明遭中纪委调查的敏感时刻，一石激起千层浪。万达集团紧急公关，连发声明，王健林亲赴中南海领奖以正视听。

至此以后，凡是王健林谈政商关系的内容都会被媒体高度关注。大院出身的王健林并不惧怕官场，他的名言是“亲近政府，远离政治”。每年的全国两会，政协驻地中位于石景山的万达铂尔曼酒店就是其一。

王健林说话很直，在接受《南方周末》采访时直言只和政治上有追求的官员打交道。请他的官员的确不少，据悉曾经有一位地方官员来万达拉项目，因为没有完成任务在万达的走廊里失声痛哭。“有些地方政府哼哼哈哈的这种，我就坚决不去，反正请我的有的是，何必跟你扯这个。”

在中国，“红顶商人”这个身份一直被津津乐道，徽商胡雪岩为典型代表，政商两栖身份耀眼，但却不乏因官商走的过近而徒然倒塌的企业家。身为全国工商联副主席的王健林却对胡雪岩没有太大热情。“我觉得他对我没有太多借鉴的。”他也不欣赏香港的企业家，认为他们只是天生商业感觉，没有学历，不是靠组织体系和文化挣钱。

王健林喜欢的是一个政治人物，那就是汉武帝刘彻。“因为他奠定了中国现在的历史制度、法治制度，包括管理制度一些基础，另外使中国变得更加强大，也彻底解决了外患。”言语之间，让人想起他曾高歌过的“还想再活500年”，霸气袭来。

我内心没有恐惧

王健林语速超快，言简意赅快速作答，没有废话。他的门口放着一尊汉白玉佛像，还有一条玉雕龙，足足半吨重。这些都是别人送的，王健林嫌抬起来太麻烦就任由它们放在那里。年轻的时候，王健林是坚定的无神论者，随着年纪的增加，他更信仰儒家等传统文化。他热衷慈善，24年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助现金累计超过28亿元，他不信佛，却个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿，成为中国慈善史最大数额的单笔个人捐赠。

凤凰财经：你相信生死轮回么？

王健林：不太相信。

凤凰财经：您内心有特别大的恐惧感吗？不能碰，一碰就特别恐惧？

王健林：没有，我好像没有太大的恐惧，我什么事情都比较坦然，很大的事情来临的时候，我也比较镇静。

凤凰财经：您对死亡是什么态度？

王健林：很坦然。

14岁的王健林在参军前，他曾找来一本《死亡学》进行研读，一年后，一个坚毅的少年毅然参军。

枪手理解不了我的思想和感受

44岁过去，当年的少年以身价460亿成为胡润地产榜首富。在凤凰财经持有的老照片中，他不乏有“乡镇企业家”形象的年代，T恤塞在裤腰里面，胳膊夹着公文包，或者留着那时时髦的发型，穿着黄色格纹的西装。从今追溯很多年，这样的形象都找不到踪迹。现在的王健林，拥有全世界唯一的一艘Sunseeker 108英尺特别版豪华游艇，价值7800万。他也从不低调，辽B88888就是他当年在大连时的私用车牌号。当年万达投资足球时，他拎着装满现金的密码箱到现场，球若输了，他把密码箱桌上一拍，“下半场扳回来，奖金翻番。”果然分数扳了回来。

他爱好收藏，他的祖辈和父辈都在诗书方面有所浸润，1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。也曾开玩笑说下海很大动因是为了有钱搞收藏。而写诗也是他的另一爱好。

“拒腐不沾曾可贵，一尘不染价更高。

世人皆迷我独醒，万达乱世逞英豪！”

此类的诗他经常吟出一首，难为了属下不知往哪发表。

王健林没有自传，也没有一本关于他本人的书。“枪手理解不了我的思想和我的感受。”王健林说道。他要自己写，在7、8年后，要等他的企业做到世界前100名时，再亲自出书立传。只不过此刻回忆起人生，不是奢华的生活，而是15岁那年，正长身体的他吃不饱饭，班长教他说先盛半碗赶紧吃，吃完再盛满满一碗。

王健林的儿子王思聪继承了他敢言的个性，且更为桀骜，去年在微博炮轰张兰，今年更是与与汪小菲在微博上展开对骂。他的微博上的认证是北京普思投资董事长，掌管一家首期投资规模5亿元人民币的私募股权公司。

“他蛮聪明。我给他两次失败的机会。两次失败你就老老实实到我的这个企业。”王健林并没有将王思聪当做唯一接班人，对他来说接班问题是10年后的事情。只是当问及怎么评价自己的父亲身份，“我觉得可能不太称职，我跟他的时间太少，都是他妈妈陪他多一点。”谈到这里，硬汉王健林的眼里充满柔光。

（来源：凤凰财经）