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随着企业管理模式由粗放型到精细型的渐变，企业主认为只需要一个财报数字（账上有多少钱）就可以把控全局的意识或者说财务部认为财务只为报表负责的心态已经不能支撑企业正常经营发展；另外，BAT、华为等知名企业因为精细财务、经营财务体系带来的成功，更让众多企业垂涎若渴；再有飞乐音响等一系列乌龙事件所带来的打击（会计差错导致收入虚拟增加17亿），让我们开始反思。

当今财务的真正作用以及财务在企业中应该担当什么样的角色？华为老总任正非先生给了我们答案，现在的财务要融入项目、融入业务、横纵达通。而这就是未来的财务主导—经营财务。

一、大多数企业还在摇摆，而实践经营财务的企业已经成功

以BAT和华为、TMD等为代表的企业不断进入经营财务领域，因为他们认同了经营财务优越于传统的税务型、管理型财务。管理财务走向经营财务的变革，不是追求世界大企业高水平的财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实的将我们的基础搞好。有了基座，万丈高楼平地起。

成功的企业不在于事事牛逼，而是他们提前知道了经营财务这场变革的价值并加以实践！

1、智能化，除兼具且优化了传统财务体系的属性外，更附加了AI处理手段，即不会出现会计差错，也可做到智能预警企业现金流等。财务是确定性工作，把简单留给别人，把复杂留给自己，但复杂工作可以用人工智能方法来解决。

2、数字化，经营财务建立的是可覆盖全经营范畴的可视化数字体系或生态，通过连接人、软件、系统等产出的数据助力企业从点到面再到立体式的数字化经营转变。

3、移动化，移动工具的快速发展融入了企业管理需求也更新了企业管理方法，通过移动手段随时随地科学的经营管理将成为潮流，如用手机查看企业各项报表数据、可细化到订单、单个业务员等。

4、云属性，公司财务生态全部在云端处理、存储、传输等，摆脱传统的线下部署等使效率倍增。

5、安全性，所有信息完全保密，为企业打造最安全的“护城河”。

第二、经营财务中业务对财务的强驱动性,业财混凝土体系的价值

业务和财务的不匹配是目前中小企业普遍存在的现象，两者间的互相扯皮带来了严重内耗和成本失控，很大程度上阻碍了企业经营发展。

在企业财务角色向经营性财务体系转型中，业务应该发挥重要作用，即业务对财务的强驱动性，帮助企业摆脱业财两张皮问题。而这并不是单向的，在以订单为源头、一站式处理整条业务线进而驱动财务的前提下，财务更要响应式甚至事前渗透到业务中。通俗的说，公司财务不但应全面了解业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此财务应勤于走动，到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业务规划。

第三、经营财务三大内核塑造企业最强“护城河”

1、自动，全流程自动处理，让财务效率倍增。在确保专业、准确的情况下，自动产生99%的会计凭证、自动核算等，最大程度提高效率。

2、合规，完全符合国际国内会计准则，保证质量、提高效率。即可产生公司经营所需数据，又可产生对外公示报表。

3、全面，全渠道、全业务、全口径、全过程整合经营数据，打通各个环节。企业主想知道都在这里，公司发生的也都在这里。

在面对财务转型的环境中，中小企业要想快速发展，搭建正规的财务体系和业务体系（经营财务）引擎并解决业财两张皮，让其短时间内接轨企业经营，在资源有限的情况下，中小企业主需正确认识到系统工具在经营财务体系中的重要性和及时性。

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