高勇广电实战+官媒抖音变现
近年来广电行业颇受关注，不时传出频道撤并的消息，随之而来的是降薪裁员，“有的电视台发不出工资”等话题更是持续引发热议。根据国家广播电视总局数据，截至2024年3月，全国累计撤销电视频道144个、广播频率52个，这一趋势还在持续。
不断撤并“放弃治疗”的电视频道
深圳电视台创办于上世纪九十年代的公共频道、娱乐频道，宣布于2024年8月10日停播。
此前还有更多的频道被合并，如浙江广电将影视娱乐频道与教育科技频道合并为教科影视频道；上海广播电视台将娱乐频道和星尚频道合并成了“都市频道”，炫动卡通频道和哈哈少儿频道整合成“哈哈炫动卫视”，并于近日有序裁撤了四频道及四频率……在2020年以前，削减频道的多以市级电视台为主。进入2020年以后，省级电视台也开始削减频道。频道撤并只是电视行业现状的缩影，随着新媒体尤其是视频平台的崛起，人们通过电视台获取资讯、娱乐等内容的意愿剧减。电视台的电视节目，需要通过电视机这一中介，传播给观众。现在的电视机，操作复杂、广告过多，直接劝退了很多用户。此外，电视机几乎都自带视频播放平台或可以按照视频播放软件，提供不少免费的影视剧。这意味着，很多观众打开电视机，看的未必是电视台的节目。前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示，自2016年以来，我国电视机日均开机率经历断崖式下跌，由70%下降到2022年的不足30%。某电视台采编这样直白地表示：有时候很认真的做好一项工作，发现观众只有我们自己，内心还是有一些失落。开机率低迷、收视率下降，给电视台最直接的冲击就是收益下降，从业人员薪资受到影响。国家广播电视总局发布的《2023年全国广播电视行业统计公报》显示，全国电视广告收入已下滑至583.6亿元，这个数据在2013年是1119亿元，现在基本上已腰斩。为了降低运营成本，一些收视率低、热度不高的频道、节目必然要被裁撤或削减。电视台收视率下跌，广告收入下跌，没有足够的资金制作优质的节目或购买影视剧版权，电视台节目质量下降，收视率继续下跌，广告收入继续下跌……2014年4月20日，湖南广电作出了一个重大决定，推出自建网络视频平台“芒果TV”。彼时，大部分电视台都在向优酷、爱奇艺、乐视等视频平台售卖节目版权，以获取不菲的版权收入。湖南广电却清醒地认识到，电视台将节目售卖给视频平台，短期看赚到了钱，长期看实则养虎为患，将观众拱手让给了视频平台。湖南广电推出“芒果TV”，便是反其道而行之，以优质的节目为饵，将原有的电视机前的观众，吸引到自家的视频平台。时至今日，芒果TV付费用户规模已达6653万，已经成为湖南广电的营收支柱。湖南广电旗下上市公司芒果超媒披露2023年度报告显示，全年实现营业收入146.28亿，芒果TV的互联网视频业务实现营收106.14亿元，占公司总营收的72.56%。湖南广电在拥抱互联网上树立了一个标杆，江苏广电在多元化经营上走出了一条新路。江苏广电除传统广播电视、影视制作业务外，还涉足投资业务和类金融业务，构建“三足鼎立”的产业经营格局。旗下的幸福蓝海影视文化集团在深交所上市，院线排名江苏第一、全国前十。江苏广电还控股了江苏省国际租赁公司，打造了麒麟·荔枝广场、王家山·荔枝文创园、石湫·荔枝文旅等文化综合体项目。江苏广电集团的经营业务已经超出了传统电视台的范畴。需要注意的是，在电视台走下坡路之前，湖南卫视、江苏卫视就是我国省级卫视的佼佼者。他们实力雄厚、资源丰富，能够支撑业务转型。一个残酷的事实是，即使电视台转型成功，还是要削减频道。无论是江苏广电多元化经营，还是湖南广电拥抱互联网，都是在原有的电视台业务之外“求新求变”。这些举措，能够增加电视台的收入，却无法有效提高电视台的收视率。当观众注定回不到电视机前，很多频道也就失去了存在的价值。特别是，很多电视台“增效”无力，不得不大力“降本”。收视率排名倒数的频道，成了电视台的“负资产”，必然被列入关停之列。我们看到，现在电视台调整关停的多是综艺频道、生活频道、公共频道、影视频道。这些频道，虽然电视台投入人力物力财力制作节目，却无法收获理想的收视率和广告收入，收益成本不匹配。有人会说，电视台具有公共属性，不能简单地核算成本收益。这话没错，但是，现在地方政府都在过“紧日子”，已经无法像以前一样大手笔补贴电视台。电视台的某些频道，收视率很低，工作人员在无效劳动，频道在无效传播，无法发挥相应的公共服务职能。电视台也要讲究效益，应该削减无效支出，将好钢用在刀刃上。长远看，我国电视台频道削减，乃至电视台关停，也是一种必然趋势。电视台的收视率在下降，但视听受众没有减少；受众观看视频的平台在改变，但观看的需求没有降低。互联网冲击了电视台，也为电视台和从业者创造了新的机会。随着新媒体的发展和用户的转场，广电媒体频道配置过多、运营艰难、缺乏创新、人员冗余等问题逐渐暴露，日益凸显出改革的必要性。大势之下，广电行业需要及时探索转型发展之路，“精简频道”便是广电行业的一场不可避免的“自我革命”，改变以往追求数量规模的发展模式，转向以质量效益提高为主的增长模式。广电行业利用新媒体平台扩大传播渠道，提升影响力。各层级广电媒体生产制作的节目尝试融入新媒体元素，创新传播模式，构建网上网下一体化传播，打造融媒体传播矩阵。网络视听市场规模的不断扩大，对电视台来说，同样是机会。虽然传统广播电视广告收入下降，但新媒体广告收入增长。根据国家广播电视总局发布的《2023年全国广播电视行业统计公报》显示，全国广播电视和网络视听机构通过互联网取得的新媒体广告收入2698.34亿元，同比增长12.09%。广电行业不能仅仅局限于传统的电视播出渠道，应积极与各大视频平台、社交媒体平台合作，进行内容分发和推广，并根据受众需求和喜好，推出更加符合年轻观众口味的节目形式。河南电视台在这方面就做出了积极的尝试，其推出的《唐宫夜宴》等系列节目，通过精美的舞台设计、精湛的舞蹈表演以及巧妙的新媒体传播手段，迅速在网络上走红，吸引了大量年轻观众的关注。该节目不仅在传统电视平台上播出，还通过微博、微信、短视频平台等渠道进行广泛传播，与观众进行互动交流，引发了网友的热议和点赞，为传统文化的传播和推广提供了新的思路和方法。我们看到广电行业已经在变革的路上，但这条路要更好地走下去也并不容易。北京广播电视台网络传播中心主任崔海丰提到，对于多数广播电视台而言，在现实操作上面临着几个棘手的问题：资金问题；人才问题；竞争问题。崔海丰认为广电行业要想摆脱困境，至少要考虑解决几个问题：一是依靠体制改革实现事业单位企业化，人才队伍年轻化。二是通过机制改革实现制播分离、先网后台，让人力资源摆脱传统端的束缚。三是拓宽媒体功能，从单纯提供新闻资讯服务向提供政府治理、企业服务、文化传播等综合项目转型，寻找市场机会增加收入来源。困难是客观存在的，但只要行动了起来，出路总归是有的，相信广电人通过不懈努力，终将度过“寒冬”迎来“春天”。