美国建筑设计行业的三角关系
叶工：旅美建筑师，Senior Designer，项目负责人
上一回小编给各位客官叨叨了境外公司做跨国项目，尤其是做中国项目的基本操作和流程，以及中国项目合同的各种坑。其实，大部分的境外公司，都是首先从自己的本国项目开始稳打稳扎的做起，一直做到风生水起才有资本跨国的。因此，境外公司做跨国项目的时候，多多少少会遵循他们做本国（本土）项目的习惯和操作方式，再根据不同国家国情演化成我们眼睛看到的跨国实践。以前政治课老师也告诉我们，要了解一个事物，一定要了解这个事物的本质，这个本质，其实就是境外公司做本土项目的方式和习惯了。
其实，欧美澳洲的建筑行业，长期以来都是你学我我学你，大家在本土做项目的操作流程都大同小异，所以这里呢，小编依然以自己最熟悉的美国建筑设计公司为例，来给各位客官大致的介绍一下，美国建筑设计公司都是怎么做美国本土项目的。希望能给各位客官带来一点茶余饭后八卦的谈资。当然了，更详细的介绍，还是在我们羿学堂的免费公开小讲堂里哦。
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美国建筑师在项目中的角色设定？
要知道美国同行的工作日常，首先要了解他们在项目里的角色设定。不复杂，就是个三角关系而已。
美国同行往往在做项目时需要面对两拨人，一拨是甲方爸爸，也称业主，英文Owner；一拨是施工队的包工头，英文叫General Contractor。当然，在应付甲方爸爸的设计过程中，美国同行还需要迎接一波一波来自联邦、项目所在州和城市的不同部门的审核，这个review & approval的过程可谓相当磨人（老外政府部门的效率真的非常惊人——有出动画片电影叫《疯狂动物城》，里面有两只树懒，就很形象。大家懂的~）。
回归正题，传统的项目操作方式里，业主会与建筑团队和施工队各自签订一份独立的合同，而建筑团队与施工团队之间则不存在合同关系。在一个项目中，建筑团队负责设计和施工图制作，然后把施工图纸和技术说明交给施工团队，施工团队根据图纸开始施工。在施工期间，建筑团队还负责施工管理的工作，所以建筑团队对于施工团队来说，虽然没有合同关系，但实际上是存在一定的制约关系的，而这种关系，则通过施工期间设计团队与业主的沟通和汇报来实现。
在上述的三角关系里面，施工团队会有一个统一的General Contractor（简称GC）来统领并由他来和业主签订总包合同，也就是俗称的：包工头。包工头下面有不同的分包团队和材料供应商，包工头还会有自己的施工团队以及公司的其它员工。
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美国项目的基本流程
美国的本土项目从立项到设计到施工，一直到最后竣工，基本的流程如下：
1) Pre-design (Programming) 前期
2) Master Planning (MP) 总体规划
3) Concept 概念设计
4) Schematic Design (SD) 方案设计
5) Design Development (DD) 初步设计
6) Construction Documentation (CD) 施工图
7) Bidding & Contract Negotiation 招标/合同谈判
8) Project Construction 项目施工
9) Construction Administration (CA) 施工管理
10)Final Completion 项目竣工
9个阶段的工作，建筑师就包揽了大部分。前期工作包括可研、策划、资金申请、融资投资等，一般会由业主自己完成。当然，业主也会聘请建筑团队为他们做策划和可研两部分的工作。从总体规划开始，一直到施工图制作，这部分工作毫无疑问都是由建筑团队来完成。在施工图制作完成后，建筑团队会把所有图纸资料和文字资料打包，作为项目招标的基础资料，并协助业主完成整个招投标的工作，选定施工团队并为业主拟定业主与施工方的合同。在项目进入施工阶段后，直到项目竣工，建筑团队还会提供施工管理的服务。
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美国建筑师在本土项目中的职责
基本职责：
1) SchematicDesign Phase Services 方案设计
2) DesignDevelopment Phase Services 初步设计
3)Construction Document Phase Services 施工图制作
4) Bidding orNegotiation Phase services 协助业主进行项目招标和合同商谈
5)Construction Phase Services 施工期间的管理服务
6) CustomaryStructural / Mechanical / Electrical engineering services(consultants) 根据业主需要而附加的结构/设备/水电工程设计服务
其中，协助业主进行项目招标和合同商谈这部分的工作，工作量还是很大的。
在建筑团队完成施工图制作后，会把所有图纸和文字资料打包，作为项目招标的基础资料和依据，然后开始协助业主进行招标工作。招标有打广告和邀标两种方式，在招标会召开前建筑团队会替业主打广告或广发英雄帖邀请各路英豪前来投标，之后与业主一同出席招标会议，并在会上对项目做背景介绍和答疑，会后建筑团队会把所有答疑汇总并在投标日的7天前发给所有参与投标的团体。投标日之后的1~2个月内，协助业主对所有投标团队进行评审，并最终选出合适的团队(GC)。在投标结果宣布后，建筑团队还要协助业主与选出来的施工方(GC)进行合同谈判，并帮业主拟定与施工方的合约。在GC与业主正式签订合约后，这一阶段的工作才算完全结束，项目开始施工。
施工管理CONSTRUCTION ADMINISTRATION (CA)
施工期间，建筑团队的施工管理工作包括两个部分：
· Construction Observation (Limited Site Visits) 有限次数的工地查看
· Submittals Review & Payment Approval 审核GC提交的材料和催款申请
具体来说就是以下五个方面的工作：
1) Evaluatingthe work through observations 工地视察并评估施工情况
2) Inspectingthe work at substantial completion and final completion 在重要阶段性完工及竣工日进行工地视察和验收
3) ProcessingSubmittals 审核处理施工团队提交的图纸与文字材料
4) Evaluationand preparation of change orders 对施工期间的变更进行评估并拟定变更通知
5)Certification of payment application 审批施工队提交的催款申请
其中，审批催款申请这环的工作具体操作如下图：
GC 会在开工前提交两份进度表：施工进度表和材料提交表。
GC会在提交第一次催款申请之前提交价单。
GC 按进度表完成施工，并在每个阶段性工作完成后，向建筑师提交阶段性收费申请，也就是催款申请。
建筑师审核GC的催款申请：
如同意，则向业主提交催款证明Certificate；
业主支付阶段性费用给GC
GC把费用按合同支付给SUB-CONTRACTOR
如不同意，打回给GC并附修改意见和说明，GC按要求修正后再重新申请。
如果施工期间发现问题，GC或建筑师会首先向业主汇报，并知会对方，三方商议后，如需要调整工作或进度，建筑师需要拟定项目变更通知(change order)并三方签署。施工方需等变更通知下来后再进行相关工作。
以上就是美国本土建筑项目的基本流程，和建筑师在整个过程中需要负责的工作。接下来我们再来看一下，这一整套流程具体怎么走，如何操作？
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美国项目的基本操作方式有哪些？
在美国做建筑项目，我们经常会听到Project Delivery这个词，这个词的意思就是指一个项目，从开始设计到竣工并交回到业主手中这个过程，而为这个过程而产生的各阶段图纸就称之为Deliverables。所以我们前面介绍的流程实际就是Delivery的过程，如何完成这个Delivery，有不同的操作方式，称之为Project Delivery Methods.
PROJECTDELIVERY METHODS
• design-bid-build (DBB)
• construction management (CMa / CMc)
• design-build (DB)
• design-assist contracting
• integrated project delivery (IPD)
以上五种是目前市场上比较常用的五种基本方式，其中第一种DBB是最传统的项目操作方式，也最常用。而中间两种CMa/CMc和DB也比较常见，属于Fast-track的方式，也就是快速通道，言下之意就是这种操作方式比较省时间，几个阶段的工作能同步进行，从而大大缩短整个项目的整体时间长度。最后两种，是近年来开始逐渐兴起的操作方式，其中最后一种IPD，是美国近年十分提倡的设计方式，也就是一体化设计，讲究的是多团队跨专业的配合与早期介入，寻求可持续设计效果最大化，从而达到优化建筑方案，节省建造成本与营运成本以及节能、保护环境的目的。IPD的实现需要通过BIM辅助完成，而BIM的操作模式与平台也有利于多专业的实时配合和同时操作。
所以，讲了这么多，上面这张DBB项目流程图你们看懂了吗？
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注：部分课程示意图节选自卡洛琳大姐的总结笔记，无私的人啊，山姆大叔保佑她！
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