开营啦|地信金牌项目管理者是这样炼成的
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在项目管理迎来飞速发展的今天,如果把一个个项目想象成一个个小微企业,无疑一个好的项目负责人就是龙头企业的CEO,而项目管理的作用就是为企业实现战略目标,提供完善的工具和方法论。对于以政府服务为核心的地理信息服务市场而言,项目管理就显得尤为重要,会成为企业管理利润的关键。相比动辄数万元的MBA的培训费用,总花费不到一万就可以学到管理精髓,是每个地信企业都应该交的学费。
另一方面,高级的项目管理人才却是少之又少,尤其是地信行业项目管理人才更是千金难求。人才的缺乏,让企业在项目进程中会遇到如下令人棘手的问题:项目前期需求收集不精准,数据调研不准确,数据变更修正不及时,无法做到“以数据管理”;项目中期流程把控不清,造成项目延期乃至失控,拖垮项目利润;项目后期项目交付质量不高,导致客户满意度不高。
2017年泰伯GIO俱乐部项目管理特训营应运而生——助推地信企业战略执行
项目管理实战培训专家
常耀俊
中国测绘科技的带头人,国家测绘产品质量检验测试中心项目负责人
张继贤
神州信息、Esri、数字政通金牌项目负责人
郝晋瑞、张剑宇、霍刘峰等几位导师
地信圈操盘上亿级别项目大神的首度聚首
近身接触这些行业内隐藏的实力派偶像……
只有在泰伯GIO项目管理特训营
才能倾听他们在项目管理中的真知灼见和经验教训
活动价值:推动项目执行加速,实现企业价值倍增
【私享】地信企业项目操盘手360度一对多专家指导
三天四晚,全国首家专为地信领袖打造的项目管理特训营。业内金牌项目管理实战专家操刀,针对地信行业项目执行的痛点,利用自身项目经验,只讲落地实施解决方案,从政企合作项目实施、政府自营项目、大型IT项目实施,产品研发项目四大角度帮助企业项目管理负责人规划项目路径,优化流程把控、需求分析、风险控制和高效沟通等各类模块。
2【开脑】项目管理实战专家全天候实操培训
特邀北大清华双料教授,联想并购IBM和北京奥运会项目主导者,当代著名项目管理实战专家讲师,他将用真实案例、深度参与、实操体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法。
3【抱团】地信企业项目管理一把手的高端私享会
地信企业项目负责人的圈子,小组式深入交流,分享观点,碰撞思想,共同提升。
导师介绍
常耀俊
(项目管理实战派培训专家)
◄北大、清华双料教授
◄原联想集团企划部战略管理和流程管理总监
◄原知名跨境电商敦煌网(DHgate)战略副总裁
◄参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
◄联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
◄2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
◄2022年北京张家口冬奥组委特邀项目管理专家
◄美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
◄指导过的企业包括北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、联想集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、中机集团等。
张继贤
(中共国家测绘产品质量检验测试中心委员会委员、副书记、主任)
◄1988年毕业于武汉测绘科技大学摄影测量与遥感系,获测绘学学士学位
◄1991年获硕士学位,1994获博士学位
◄1995—1997年在在华中理工大学图像识别与人工智能研究所完成了两年的博士后研究工作
◄1997年被遴选为国家测绘局跨世纪学术和技术带头人
◄1999年入选国家“百千万人才工程”第一、第二层次人选
◄2001年被国务院批准享受政府特殊津贴
◄2002年被评为国家测绘局“九五”测绘科技工作先进个人
◄主要研究摄影测量与遥感、地理信息系统、资源与环境遥感监测。
◄作为中国测绘的科技领军人,他参与了一系列国家重大科研攻关项目,并作出了开创性的贡献。他的“七大创新成果”造就中国基础测绘“五个首创”,并发表论文140余篇,多次获得过国家、省、部级科学技术奖励
◄主持与参加过国家科技攻关项目、国家863项目、国家公益性基础性重点专项、国家测绘局科技攻关项目、国家基金项目、国土资源部项目、航天部重大预研项目、总参二部科技项目等部委级项目四十余项。
郝晋瑞
(神州数码信息服务股份有限公司助理总裁)
◄毕业于北京理工大学,硕士。
◄1998年:进入神州数码,从事银行业务系统软件开发。
◄2000-2002年:负责银行外围产品研发管理。
◄2002-2004年:负责银行项目交付。
◄2005-2008年:负责税务行业项目交付。
◄2008-2016年:负责政府技术线管理,负责产品研发、工程项目交付。
◄2017年-至今 :负责神州信息项目管理。
◄20年的IT从业经验,主持过神州信息多个行业大型项目交付,包括银行储蓄系统、多个外围系统、移动BOSS系统,税务核心征管系统、工商总局商标系统、国家税务总局金税三期咨询项目、国家税务总局金税三期管理决策系统。
张剑宇
{美国Esri软件研发中心(北京)总经理}
◄美国Esri的首席企业解决方案架构师
◄他的工作重点是企业级地理信息系统的开发和整合
◄曾参与和主持了许多大型GIS项目,包括对关键用户和开发商进行的建设性培训
◄在加入Esri之前,张剑宇就职于美国宇航局的火箭喷射实验室(JPL)
◄在JPL,他作为企业架构师和部门经理,领导和开发大型IT系统用来支持各类宇航飞行器研制的系统集成,并设计和建立了获得宇航局新软件奖的基于服务架构(SOA)的平台。
◄在JPL之前,张剑宇是高级咨询师和项目经理,就职于美国四大咨询公司之一的Deloitte & Touche,参与和领导各种支持FORTUNE 500型公司的大型IT项目。
霍刘峰
(北京数字政通科技股份有限公司大区总监)
◄2004年毕业于天津大学,计算机科学与技术专业。
◄在数字政通主要从事政府类项目的实施、管理相关工作。
◄主要项目经历包括:
◄海淀区数字城管平台的项目建设工作:作为项目运维负责人,负责项目的整体运行维护工作。
◄成都市数字城管平台的项目建设工作:本项目作为住建部的建设试点项目,作为项目实施负责人,负责项目的综合协调和实施部署工作。
◄天津市滨海新区行政执法监督平台项目建设工作:本项目是全国地方行政执法监督领域的开创性项目,作为项目负责人,负责项目的前期运作,需求的整体设计把控和后期的综合实施工作。
课程安排
14:00-19:00 会员签到,办理入住
19:00-19:15 主办方致辞
——泰伯网创始人、GIO俱乐部发起人 刘玉璋
19:15-19:30 课程安排介绍,宣布课程规则
——班主任:泰伯助理总裁 吴杏
19:30-20:30 学员分组,确定队名、队标,推选组长
——班主任:泰伯助理总裁 吴杏
09:00-17:00 项目管理实战(10步法)
——实战派培训专家,清华大学特聘教授,北大毅夫经济研究院客座教授 常耀俊
1、如何启动一个项目?
2、如何分解项目的任务?
3、如何规划项目的进度?
4、如何估算项目的成本?
5、如何控制项目的风险?
6、如何规划项目的人力资源?
7、如何规划项目的沟通?
8、如何做好项目控制?
9、打造高效的项目团队?
10、如何进行项目的收尾?
09:00-12:00 从技术到产品-项目管理的演变
——Esri中国(北京)研发中心总经理 张剑宇
分享提纲:
1. 什么是项目管理
2. 项目管理的需求
3. 项目管理中的价值观
4. 项目管理与团队管理
5. 项目管理的方法
6. 项目管理实施案例
7. 项目管理的新趋势
14:00-17:00 浅谈从行业政府项目全流程的操作管理之路
——北京数字政通科技股份有限公司大区总监 霍刘峰
分享提纲:
1、项目的起步之路
2、结果为导向的项目管理是什么?
3、如何做好项目的需求管理?
4、项目的风险控制之路
5、有效沟通永远是最重要的
6、“星星之火可以燎原”,项目不是一锤子买卖
09:00-12:00 我的20年大型IT项目管理经历分享
——神州数码信息服务股份有限公司助理总裁 郝晋瑞
1、 项目管理12体验
2、 如何开好头?
3、 计划的重要性
4、 如何进行阶段控制?
5、 如何管理项目干系人?
6、 如何有效沟通?
7、 如何经营一个项目,一个客户?
14:00-16:00 重大测绘项目成果的质量控制与相关政策解读
——中共国家测绘产品质量检验测试中心委员会委员、副书记、主任 张继贤
16:00-17:00 结业分享
——小组代表
17:00-17:30 颁发优秀小组和优秀个人奖项,颁发结业证书
18:00-19:30 社交晚宴
“泰伯GIO项目管理特训营”招募令
活动主办:泰伯GIO俱乐部
时间:2017年9月21日-23日(三天四夜)
地点:北京
招生对象:
如果您是企业项目负责人
希望通过项目管理实现新的跨越
希望在项目管理上做深做细做大
那么,“泰伯GIO项目管理特训营”欢迎您的加入!
GIO会员优惠价:¥9,800/人!
非GIO会员优惠价:¥12,800/人!
备注:¥9,800/人价格仅限前30个名额,先到先得;
以上报价仅为三天四夜泰伯GIO项目管理特训营价格,含培训费、讲义费、场地费、餐费、茶歇费、不含住宿及来京交通费等。
团队学习增值服务
► 团购优惠:享受团购价8800元/人
► 课中案例:根据企业需求,提供企业正在进行的项目作为课程现场定制案例,导师针对性现场讲解并提供解决方案(需经过导师确认)
► 学习答疑:课程结束后1次针对性线上学习答疑
汇款方式
公司名称: 北京盛世泰伯网络技术有限公司
银行账号: 110906717310201
开 户 行:招商银行大运村支行
2特训营课程规模和形式
课程规模:30人开班
课程形式:3天4晚,集中培训
3报名方式与详细咨询GIO俱乐部服务专员:
李娜,手机/微信:13522258461
End
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