一个地信人的2017关键词：成本、人才、团队 | 专栏
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我的2017测绘地信关键词=成本+人才+团队
成本，一个萦绕在所有企业身体上的魔咒。
2017，对于测绘地信工作人员的我来讲，也许“成本”是我一直所关心的。
为什么成本是我所关心的。具体体现在招聘人员的成本上。现在一个刚刚毕业一年之内的93后、94后工资已经开口要到我的心理极限了。哎，何其揪心呀。想当年，我毕业，是本世纪之初，一个月初始工资1500，后来随着不断晋升换工作，工资每2、3年升级提档一次，现在也不是很高。只是稍好一些而已。现如今人员成本已经无以复加。呜呼哀哉。
测绘地信成本应该分为四大块，人员成本为第一重要部分，第二位的是商务成本，第三位是场地成本，第四位是运营成本(包含仪器软件成本、公司运转成本等等)。这些成本在降低的唯有运营成本。前三个都在增长。何以见得。关键还是房价、地价的推高也带来各类成本的攀升。人员成本的关键是人员工资，工资要养活员工一大家，房子是关键。商务成本一样，商务成本要养活市场人员，同样关键点是房子，场地成本就不要说了直接就是经营场所的房租，人心的贪婪和欲望的泛滥还是房价引起的，大家都要生活。没办法。
唯一在降低的是运营成本，税费在降低，行政管理成本在降低，仪器软件越买越便宜，一切都是市场竞争带来的好处，一切都是简政放权带来的红利。
也许2009版的测绘成本核算标准需要修订了?已经8年了，可能实际情况不太符合了。现在的企业确实不易，一面是政府的指导价，一面是市场的竞争价。其实不然，关键是规范市场秩序，严格落实行政规章和法律制度。好多测绘企业已经发现了生财之道，那就是劳务外包。为什么?人员的成本太高了，技术人员的成本太高了。面对测绘地信这个劳动力密集型技术行业，只有呵呵了。市场垄断是手段，不是良药。但是我们还是需要饮鸩止渴。技术垄断只会一时，不会一世。高新技术时间长了也会变成普通技术。所以要创新，研发。
我老是在思考，小时候一毛钱的烧饼现在需要五元了，同样与不同样究竟在哪里?看来要好好学习振兴实体经济的理论了。
人才的定义大家都很熟悉。对于现如今这个时代，90后的思想已经与我们产生了巨大的鸿沟，再加上互联网+、人工智能、大数据的搅和，人才的定义可能已经发生了很大的变化。
人才也许是只要能修好人工智能机器人的机械工程师或者IoT(或者IT)工程师，人才也许是会进行算法设计数据挖掘的程序猿，人才也许是市场销售大拿……一切都是未知数，因为我们处于是一个瞬息万变的时代，新技术的进展将会影响到社会的方方面面。
何为人才?我这一年的体会是一个“忠”字，这个“忠”，对与老板的“忠”只是其中一面，这个“忠”是对自己的梦、自己的理想的“忠”。心中有信仰这是人才的基本要素，不管信仰是什么，只要是自己的梦即可。当老板的信仰与梦与自己的有很大的差别时，我们可以为了“忠”而离开他。这也许是当代社会的一个新特点。企业的凝聚力和以前已经有很大的不同了。这个“忠”，对于梦与理想的忠诚，可以激发人的极大潜能。
何为人才?我这一年的另一个体会就是“学习”。要像海绵一样吸收知识养分，终身学习。不会，可以学会，只要有学习能力，就会成为人才，甚至是不是自己擅长领域的人才。
何为人才?我这一年的另一个体会是“身体”。只有身体健康，才会好好工作，才会实现自己的梦，才会在与时间的长跑中不至于掉队。
何为人才?我这一年的最后一个体会是“心灵”。善待他人，善待自己，善待家人。善良是一个人的试金石。没有善良，即使做了老板，做了领导，也是勉为其难，很难带好队伍。
技术为天的时代，技术为歹人所控，企业为歹人当道，团队的问题必然会显现。
人才的堆砌并不能成为好的团队。
好的团队首先需要三个领头雁，一是市场专才，不在乎市场关系多好，人脉固然关键，但在测绘地理信息行业这些主要看老板，市场专才关键看是否能够看人心察人色。二是运营专才，不在乎能力多强，而在于能够团结人，构建和谐宽松的工作氛围与环境，让人高效工作，他是润滑剂。三是技术专才，不在乎自己技术多厉害，而在于是否是一个教练型领导，能够培养技术后备人员和在带领技术团队工作中发挥关键作用。三个领头雁中还需一个领航雁，这只领航雁，必须心够狠，而成为核心的核心，带领其他两只雁领飞，不断督促其他两只雁。这三只雁需要互补。
一个好的团队的好坏关键看是否有教练型传承，传帮带很重要，任何人都是从不会到会的。一些企业喜欢外来的和尚好念经，我看未必是好事，表面看成本很低，实际成本很高。融入团队成本，旧有团队成员的心理变化成本，等等都是很难估量的。一切作用必须看天意，看人的本质。我的团队信条就是——给我一段时间，给我一批人，我会给你一个技术全面工作高效的团队。
团队的氛围也很重要。团队的精气神往往有团队的种子成员决定。选取团队成员核心往往需要选好人员，这类人必须“忠”。忠于老板只是一小部分，忠于事业才是根本，才能激发潜能。
团队的润滑剂和粘合剂不仅是管理与氛围，关键还是金钱收入，现在这个社会所有人都得生存，生存就离不开钱。有了金钱在其中，粘合剂的效果会事半功倍。在我看来收入属于团队建设范畴。
团队核心三要素——领头雁、忠诚、收益。
（来源：泰伯网专栏）
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