地信人的职场焦虑，不分你我

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泰伯网 芽茶苏 | 报道

八宝儿 | 编辑

此前一直“自己人跟自己人玩”，感觉 “挺不错”的测绘地信人，今年被频频“插刀”：阿里买了千方、建了时空数据云平台，华为拿到甲级测绘资质、“鸿蒙”系统兼顾自动驾驶，滴滴“顺手”就把车站、机场的三维建模给做了……

世界变化太快，回顾过去一年，如果用一个字概括地信人的感受，那就是“难”。仿佛一夕之间，AI、云计算和GIS同样成为了行业名词；数据必须上云，“数据大”再无活路；企业目标也从发展扩张，缩回到“活着”。

测绘地信从业者迷茫有之，焦虑有之，希望也有之，泰伯网采访了几位处于不同阶段的从业者，听听他们的直观感受。

01

H先生：某大型地信企业管理层，在职

过去这段时间确实过的比较艰难，甚至可以说遭遇了近20年来最差的形势，而且短时间内应该不会有太大好转。但这不仅仅是行业的问题，也是整体经济环境造成的。

2018年进入人工智能时代，既然能称之为一个时代，所有行业都会被裹挟着向前走，没办法避开。以前各个行业互不干涉，地信行业可以关起门玩自己的，现在，门被打破了。阿里、平安等各个巨头已经涌入，华为拿到甲级测绘资质也出乎很多人意料，根本没想到他们会做这块。不是打乱仗，而是没仗可打，像智慧城市这种大项目都被这些巨头拿下了，传统地信企业做的智慧城市项目，其实就是给他们提供些数据而已。虽然现在这些巨头在地信领域还有不少没有深入到的地方，但如果他们想做，恐怕只是时间问题。

也确实能够看到，我们对智慧城市的理解，能做到的事情，比起他们还有很大差距。地理信息的确是智慧城市的构建基础，但最终还是要解决老百姓的生活问题，我们之前做的东西和大众没有直接关系，但巨头们早已深入民众生活的方方面面，出发点就不一样。

此外，政府对基础建设投资的减少对我们这个行业有很大影响，不少已经做了的项目回款难，甚至还有些地方政府部门采用“画饼式”的方法，两个项目打包招商，第一个项目明确告诉你没钱，但是第二个项目会有钱。怎么接，敢不敢接，就需要企业自己判断。

这种时候企业和个人都面临严峻考验，最根本还是要练好内功，让自身具备核心竞争力。我们企业采用稳健健康的发展模式，不会盲目扩张，投资方面也在控制。很难去开源的情况下，就必须先考虑节流。

一些品牌宣传和市场方面的工作和活动计划取消了，比如今年原本计划召开一个全国范围的大会，还考虑做一个公司的庆典，但基于现状就都取消了，媒体投放更是早就不做了。少了项目和活动，原有的一些人员也会进行精简，有不少职位还没招到人就又被撤下来了。人力资本是最大的消耗，有些地信企业因为裁员上了新闻，但我认为未来裁员将会是很常见的事，市场环境不好的情况下首先公司要考虑的是怎么活下来。听说有一个同行企业去年招的500人，现在已经裁掉了300人。

我个人是有紧迫感的，年纪不轻了还没有跳出这个圈子，去其他行业也没有太多竞争优势，所以仍然会扎根在这个行业。当然，丰富的经验和积累的资源都是优势，和年轻人比主要看是不是还愿意做，认不认可自己所在的行业和所做的事，有没有动力。自己也需要更多地学习，了解行业和外界的更多变化，不能自以为是。

02

L先生：某地信测绘研究所专家，跳槽中

最近这几年确实是科技大爆炸，室内导航啊，5G通信啊，天上的各种通信、遥感低轨卫星简直就像不要钱，新的变化应接不暇。不要说深度学习，就算是每天看新闻都有些看不过来。

时代在进步，虽然我已经过了40岁，但还是有焦虑感和紧迫感，对工作还有追求，所以想往高处走。

事业单位工作节奏慢，除了业务之外的杂事也比较耽误精力，个人发展遇到了瓶颈，所以我离开了之前的单位。离职以后也有几家地信企业或者单位联系我，希望我过去做专家。但是我了解了一下，发现大部分企事业单位的工作还是太基础，并不重视技术，有些甚至就是简单的接项目发包，拿项目基本靠关系，或者靠低价竞争。新技术、新设备不断推出，有些传统的地信工作已经可以用机器代替了，一线从业人员甚至都不需要具备专业地信知识。这种地方是没有发展的，即使待遇还不错，但我的研究能力并不能得到充分发挥，所以最后都放弃了。

我现在不准备在最基础的地信行业做了，目前比较倾向的这家企业背靠大集团，有实力，也有研发魄力，不少业务与地信的技术结合也比较紧密，和我的专业匹配度非常高。去了不管干什么，我的能力都能得到充分发挥。

国家测绘局撤销之后，各地方相关的事业单位或拆分，或合并，也有不少变化，自负盈亏的压力都比较大，更别提民营企业，竞争环境更加残酷。加上新的技术发展趋势导致原来互联网、IT领域的企业，现在都跨界来做地信，市场环境就更复杂了。

有些人说地信苦，想要离开或者转行，不是单纯的怕苦怕累，而是在原来的单位或者企业里看不到希望。但如何决定，还是要看个人情况。

大家都知道，互联网企业35岁是一道坎，当然经验、人脉、专业能力、工作态度和表达能力都很重要，优秀的人才年纪也会相对放宽。选择个人出路的时候，需要根据自己的条件和能力综合考量。说实话，现在其他行业就业环境也不太好，地信测绘只要不怕吃苦，起码还是有活干的。

03

Y先生：原体制内技术人员，刚转行

严格意义上来说，我现在已经不是“测绘人”了，只能说是“前测绘人”，现在已经转向赛博测绘方向了。

其实做出这个选择，也是因为行业的变化。测绘地信市场空间越来越逼仄，不仅传统市场由于政策、环境、技术等变化空间越来越小，还被互联网、IT等企业跨行入侵，遭遇“两头堵”。

WGDC大会上有位嘉宾演讲的时候提到，全中国将近2万个测绘资质单位，有40多万的测绘从业人员。在过去20年当中，测量设备的普及化、工地化基本实现，如今市场已经接近饱和。也就是说，低标准的传统测绘市场这些好吃的 “软饭”已经被吃的差不多了，剩下的，都是些难啃的“硬骨头”。

或者说，不仅是行业变了，由于互联网的普及，整个社会都变了。我们研究地理，有一条“地理学第一定律”，可以翻译为“凡相靠近的，必然相似”。但现在“代沟”“圈子”“同床异梦”这样看似违背这一定律的现象层出不穷，互联网时代打破了原有的空间概念，本身就在侵蚀地理信息行业的市场，连地理学第一定律都需要转变方式去理解了，行业怎么可能不变呢？

但随着互联网的很多规律，其实和传统地理学的规律有很多相似之处，这也是互联网被称为“网络空间”“赛博空间”的重要原因，也是我转向赛博测绘的根本原因，因为我认为这将是未来的蓝海。

在这个领域，地理信息基本用不上了，主要还是最抽象的原理和方法。说实话，像测量平差、空间模型、投影计算这些东西，绝大多数人出了校门就忘了，天天就操作仪器，这样迟早会有麻烦的。有很多学生抱怨学校教的东西落伍了，但话又说回来，仪器天天更新换代，操作流程天天在改，不去掌握一点几十年不变的东西，很快就会被淘汰。

这是我对行业变化的一些体会，也算是自己转行的一点小经验吧。

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