专访央视新闻中心副主任杨华： “所有的评价都要在行动中获得”
导读
“媒体要善于从大众情感的最深层去寻找传播点，寻找共鸣点。而作为一个媒体人更是要带着真情实感去做新闻。”
春节假期早已经结束，但是央视新闻春节特别节目所带来的震撼和感动仍在网络上持续发酵。在谈起这一系列为广大观众和网友所盛赞的节目时，央视新闻元旦、春节节目总负责人，中央电视台新闻中心副主任杨华提及最多的一个词就是“真情实感”。
她口中的“真情实感”所针对的不仅仅是普通大众，更是指向像她一样的新闻从业人员。用她的话讲，媒体要善于从大众情感的最深层去寻找传播点，寻找共鸣点。而作为一个媒体人更是要带着真情实感去做新闻。
“如果你是一个冷漠麻木的人，那么你不要做新闻。因为无论采访也好，策划也好，编片子也好，都需要带着真情实感去做。”
带上真心
从百姓的喜怒哀乐出发
《综艺报》：春节特别节目大概调用了多少人力？
杨华：国内各地的记者、国外的记者还有后期播出的记者大概五六百人。
《综艺报》：春节特别节目的反响很好，当初做节目策划的时候是如何确定主题的？
杨华：现在大家都在讲用户体验，讲传输不灌输，我觉得要接近受众，首先就要找到他们关心的是什么。我经常说媒体要从大众情感的最深层去寻找传播点和共鸣点，只要你这样做了，观众就会看到的。比如我们从小年推出来的《一路回家》和它的姊妹篇《家是什么》，这两个系列就是对两种不同情感的捕捉。年夜饭之前，大家回家的情绪越来越迫切，而到了年夜饭，大家的情绪就会变得安定下来，我们以此作为春节假期的分水岭。
《综艺报》：情感也有正负两端，会回避一些负面的情绪和情感吗？
杨华：什么是正面？我觉得首先是真实的，另外它要全面反映中国社会各个阶层。只要观众看了不觉得悲观失望，能让他有所触动，让他们觉得面对这样一个真实复杂的中国，与其抱怨不如脚踏实地把自己能做的事情做好，为国家提供正能量让国家变得更好，这不就是正面报道吗？
像哈尔滨民警被歹徒围殴这件事，我们的记者拿到了让我们非常惊讶的素材。这位民警的妻子是一名护士，除夕那天下午两人都值班，午饭时妻子还自拍了他们的合照。下午妻子刚上班就赶上了一个严重的心梗病人，经过三小时抢救，终于把病人从死亡线上抢救回来。参与抢救的医护人员都感觉非常有成就感，妻子就把自拍的合照发了朋友圈，上面写着“志同道合的两口子，你在守护一方平安，我在守护患者健康。” 事后再推算，她发朋友圈的时候可能就是她丈夫的生命正在离开的时候。
妻子的成就感持续了不到半小时就接到了派出所的电话，说她爱人正在医院抢救。而她的反应却是先打电话给护士长申请替班，又一直等到护士长来了才离开，因此没有见到爱人最后一面。你说她心里不着急吗？当然急，但是作为一个护士她的本能反应就是病人不能没人管。
这确实是个悲剧，也确实和节日氛围不符，但是能不能播呢？我觉得能播啊。因为这个片子给大众留下的一定是深深的震撼和充满正能量的东西。
更接地气
用开放的心态拥抱创新
《综艺报》：观众觉得央视新闻越来越接地气了，你认为这种变化的原因是什么？
杨华：主流媒体人都会学习习近平总书记的讲话，习总书记就是一个非常接地气的人，像他说的“撸起袖子加油干”就特别有凝聚力和号召力，我觉得他给搞新闻宣传的人树立了一个标杆。
我很感谢中宣部新闻局，他们不仅思想开放，也非常支持和鼓励我们去做这些接地气的节目，经常在开会时表扬我们，这对我们是很大的激励。包括我们台里的领导也一直鼓励我们创新表现形式，给我们更多尝试空间。
《综艺报》：既然你提到了新闻宣传，在很多人的观念里，宣传是央视的主旋律，你怎么看待这一说法？
杨华：首先宣传是中性的，看你怎么去做。作为一个国家机器，宣传肯定是有的，其他国家也有宣传。但是我们可以做的是强化宣传意识、淡化宣传痕迹，看不见的宣传才是最好的宣传。
习总书记对我们的要求是争取人心，既然目标是这个，那么就不要逆着目标去使手段。我们要读懂老百姓，读懂复杂又在向前走的中国。等我们真正地读懂它以后，剩下的就是改变我们自己，改变我们的固有观念，不要自己先把空间收窄。什么是主旋律？主旋律并不是大家喊口号，而是真真正正去落实这些的老百姓。
《一路回家》《家是什么》《零点后的中国》《厉害了我的国》《说句心里话》这是我们的几个主打系列，家国都有，主旋律没跑，但是表现手法要越接地气越好，越真实越好，越有人情味儿越好，越妙趣横生越好。
鼓励一线
“让听得见炮声的人呼唤炮火”
《综艺报》：随着互联网新媒体的兴起，很多人都在唱衰电视产业，你是否认为电视受到了互联网的冲击？
杨华：我记得前几天我看一篇文章，是出版人郭光东对深度报道的解读。他说真正的深度报道应该具备七个特性：一是问题足够重要；二是选题要有想象力，而非模式化；三是结论要有颠覆性，让人能够重新认识一个公众事件；四是要展示复杂性，不再只跟两三个人聊聊甚至只跟一个采访对象聊一个小时就敢写；五是要建立与时代的关联，要在坐标系里表达，而不是孤立的一个人、一件事；六是要有好故事，不要搞材料堆砌；七是要有靠谱的价值观。这七个特性哪一条受到互联网冲击了？没有。电视也一样，媒体人不要为自己的不思进取找借口。
《综艺报》：传统媒体人这两年加速流动，央视新闻团队的稳定性如何？
杨华：人员流动是正常的，对于央视这样一个有着上万人的团队，离职人员的比例属于正常范畴。我身边也有一些同事离开了央视，他们曾对我说起外面的生存压力是在体制内无法想象的，不可能随你意愿去挑选想做的内容，而且还要考虑经营上的问题。所以在体制内的人也要感恩体制给你的东西，至少我现在不需要考虑广告，也不需要考虑那些乱七八糟的东西，老老实实地做好节目就可以了。
《综艺报》：你们内部会对播出的节目进行沟通和总结吗？
杨华：新闻中心有个夜晚总结会，简称“夜总会”，全年除了除夕那一天以外都是雷打不动的。“夜总会”主要就是总结当天的节目，反思当天的不足。
《综艺报》：央视对节目创新有什么具体的激励政策吗？
杨华：华为的任正非曾经说过一句话“让听得见炮声的人呼唤炮火”。对于冲在一线的人，要给予充分的授权，因为他们才是对市场对观众最敏感的人。其实我们孙台（孙玉胜）和李总（李挺）就是带头呼唤炮火的人，很多工作他们都亲手抓。有一档特别节目叫《家和万事兴》，命题就是李总亲自选定的，刚开始我们团队的想法还很保守，反而是李总提出来“大过年的别给百姓上课”。
央视每年都会有“十佳评选”——“十佳记者”“十佳编辑”“十佳岗位能手”“十佳制片人”，奖金金额在央视人看来还是挺震撼的。这个评选对一线员工激励很大,而且领导明确要求，评选只评到制片人，坚决不评处级和处级以上干部。你会发现这是明显的向冲锋陷阵、呼唤炮火的人倾斜。
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