我们发现了中国影院增收“新大陆”

掌握住两个“一半”就能掌握“半互联网”。这是今天的实体产业应该尝试拓展的舞台。

人类科技进步以二三百年为周期，很多里程碑式的进步和进化，往往有多个阶段。其中，第二个阶段普遍更为伟大。

各种科技的发明固然都了不起，但最后成大事者也许不过万分之一。原因在于很多发明没有找到“应用市场”，使这项发明的成果商业化。假如晶体管没有成为微型收音机的原件，很难想象晶体管能大行其道。收音机就是晶体管的应用市场。

在影院行业已与互联网密不可分的今天，对于应用市场的开发依旧没有过时，而且彼此的融合正处在第二阶段，即从“晶体管”走到“收音机”的一步。第三方售票就是把互联网带入影院应用市场的尝试，它成功了。但仅仅改变观众的购票习惯只是重大变革的第一步，如何走下去更重要。就像半导体出现前，有了从绝缘体到导体的飞跃，但这只是电学革命的第一步。只有出现半导体，关于“电”的运用才更加豁然开朗。从半导体开始，更多更伟大的科技创新风起云涌。所以，第二次革命更重要，半导体比导体有更广阔深远的应用市场。

从这个思路出发，设想一下“半互联网”，即介乎于互联网和实体产业间过渡状态下的软件和应用市场的状况。半互联网会比互联网更具有应用市场的广阔天地。半导体的突出功能在于产生和控制信号的传输，同理，半互联网的价值在于发挥线上与线下的连接、传感、变现的作用。完全的互联网公司或传统实业公司难以完成上述职能，就像导体和绝缘体都不可能完成半导体任务一样。

半互联网将产生在一切没有被互联网开发出价值，反而面临淘汰风险的实体产业中。它会在数据、产品、创新、社交和服务的各个角落出现一半在线上、一半在线下的大量应用。掌握住两个“一半”就能掌握“半互联网”。这是今天的实体产业应该尝试拓展的舞台。相信在不久的未来，会有很多“半互联网公司”涌现出来。

半互联网时代的到来要求影院学会如下四样生存本领：

第一，以数据流量为生命线，不要只盯住传统收入范畴，要知道数据变现是互联网时代的不二法门，数据变现即数据的商业化，它拥有无限商机。

第二，数据流量能无限可能地产生，永不会枯竭，但若没有应用市场的开发头脑，就不可能通过数据流量掌握最宝贵的资源。应该开发互联网的影院应用市场和影院的互联网应用市场，“产品”就在这里。

第三，半互联网的两个出口是产品和活动，活动也是产品的一种。半互联网熟悉线下的各种应用市场趋势，可以创造性地引领市场，而非仅仅满足解决市场的痛点。服务的过程是半互联网创造价值的过程。

第四，大量的跨界增益效应一定是题中之义。在互联网的世界中，数据流量永远在互导中，也永远以变现的频率作为商业价值的衡量标准。因此，数据变现永无止歇。

今天大部分影院营收的下降，就是因为放弃了数据流量的变现，影院的营收停止在了影院收完第三方支付的阶段。是否可以尝试做一家“半互联网影院”，或者做一家为线上线下服务的半互联网公司，进行上述创新？笔者认为，中国影院的新天地就在于此。据此，我们将不再为营收的天花板头疼，而是背靠优良的影院服务与互联网时代，去创造新型的商业文创活动中心。

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