《我不是药神》最获益的3家公司，为什么第一不是北京文化？
相比《战狼2》、《红海行动》，《我不是药神》的“爆款体质”含金量似乎更重。因为它的身上，没有爆米花时代的浮躁，而是通过一种纯电影的力量给观众带来最真实的感动。
来源：第一院线
带着“不要对年轻人抱有太多期望”的焦虑，《我不是药神》开始了自己的院线之旅。限时点映已经无法满足观众的需求，抛开一切数据，“刷屏式”的自来水就是最好的证明。
随之而来的则是追加点映和提档，要知道当一部电影接连做出这样的动作时，它的爆发就是水到渠成的。果然，上映第一天排片占比超50%，票房占比超70%，豆瓣评分破9，超10万人做出评价。
这样的成绩，和去年的《战狼2》何其相似。但不同的是，《我不是药神》开头就爆，攻势显然更凶。虽然这部电影在重复观影率上很难达到《战狼2》的高度，但其猫眼预测票房已经达到了33.63亿。
相比其不超1亿的制作成本，这样的票房成绩就是又一个大赚的代表。虽然电影背后有20家公司站队，但最受关注的无疑是坏猴子、北京文化、淘票票三家。三家公司分属制、发、宣三大领域，《我不是药神》的大爆，对三家公司来说，哪一家最解渴呢？
坏猴子长线扶持青年导演，
填补类型片空白才是价值体现
2016年，宁浩提出了“坏猴子72变电影计划”，宣布将制定共计48部电影片单，长线扶持青年导演。
说实话，这样的青年导演扶持计划在当时与其他大大小小的青导计划别无两样。无论是官方的还是民间影视公司的都没太大区别。本质上都是喊着长线扶持青年导演，但在差异化竞争的核心上其实很难有所不同。这并非贬义，而是在中国目前的电影体制下，培养具有标签化的青年导演太难了。
市场从来不缺热钱，也不缺有热血的年轻人，缺的是有思想、系统化、有个性的培养体系。坏猴子的“72变”，在2016年来看很难变出花样。
但一切的转折点发生在2017年的暑期档，路阳执导的《绣春刀2》。这部电影的特殊之处在于，不是电影豆瓣超7分的及格口碑，也绝非2.63亿的票房。而是《绣春刀2》看出了“坏猴子72变”的核心，培养具备类型片能力的青年导演。
为了和主流的商业电影形成差异，突出气质，也为了顺应年轻导演的个人表达，绝大多数青年导演扶持计划将核心聚焦在艺术片上。但艺术片本身就是一个很小的门类，再努力再投入，它也不可能成为市场的主流。
这本身无可厚非，但对于资本来说，很多资本的目的是逐利。一旦青年导演扶持计划不见效，资本的退场其实是把年轻人逼到了另一个绝境。
中国缺的，是真正具备有思想的类型片新鲜血液。继《绣春刀2》之后，《我不是药神》是“坏猴子72变”的第二部作品。且不说这部豆瓣超9分，总票房可能达30亿已经封神，单说这部电影的整体气质，就解决了青年导演扶持计划最大的痛点。
电影本身是一个类型片的外壳，里面装的是在医保、假药甚至人性和法律之间挣扎的底层群像。它有不亚于文艺片的深度，也有不亚于商业片的灵性，而这样的电影才是中国电影最需要的类型，而这样的类型由一个青年导演完成，它的实际意义就上升到了另一个高度。
北京文化股价大涨60%
去年割过的韭菜今年再割一遍？
每年的上影节，都是窥探中国电影发展趋势的一个窗口。有2015年的张狂，2016年的低迷，2017年的隐忍也有2018年的慌乱。
随着崔永元“明星涉税”的爆发，影视股在上影节之前经历了一次突然性的大跌。其中15家公司受到了重创，跌幅从67%到4%不等。于是，电影公司的股价焦虑蔓延到了上影节的每一个角落。随之到来的暑期档，是扭转这一切最迫切的砝码。
随着《动物世界》和《我不是药神》联手揭幕，暑期档的“资本狂欢“终于开场。尤其是《我不是药神》的现象级表现，不仅让北京文化的股价涨幅达到了60%，市值上涨40亿，再破百亿大关。也让港股低迷行情下，欢喜传媒和阿里影业也随机上涨。
爆款的作用就是这么明显，一强则强，一涨则涨。
不过对于绝大多数人来说，北京文化无疑最受关注。去年，同样是暑期档，北京文化押中了“黑桃A”级别的《战狼2》，股价涨幅高达56.30%。正当北京文化股价“如日中天”之时，公司高管却公告减持。次日，北京文化股票直接跌停，此后公司股价“跌跌不休”。至今年6月20日，最低已跌至9.02元/股，10个月间跌幅达到59.77%。
如今，又一个爆款摆在自己的面前。北京文化是借着爆款扶摇直上，而是去找去年割韭菜的镰刀，磨刀霍霍？
有消息指出，北京文化在《我不是药神》的投资比例或达10%左右。北京文化董秘陈晨在接受媒体采访时表示，《我不是药神》整体制作成本不超过1亿元，公司出资1500万元。此外，公司还负责影片的宣传及院线发行，已另行垫付的影片宣发预算不高于6000万元。
对于北京文化来说，去年对《战狼2》8亿票房保底，在最高点减持实乃人性。而今年，北京文化在《我不是药神》上的投资共计7500万元，本身的投资额度就不大。再加上去年《战狼2》超56亿的票房神迹，今年北京文化恐怕不会再“提刀割菜”。
只是对于北京文化来说，早期通过“保底发行”等资本手段绑定头部资源，随后通过“鹰眼眼光”连拿爆款，但对于一家渴望持续生长的公司来说，何时能摆脱“一部活一年”的尴尬局面呢？
《战狼2》后，北京文化股价下跌近60%。5亿票房保底的《二代妖精》，票房最终止步2.92亿，给北京文化造成了约3000万的坏账。元旦上映的《英雄本色2018》最大的风浪是与光线的“互撕”。
这样的“过山车”表现，怎么能撑得起北京文化的野心呢？
淘票票需“冠军”加码，
在线票务平台一年只剩四战？
去年，受益《战狼2》最深的还有淘票票。在“猫淘大战”进入深层次阶段后，淘票票寻找竞争核武器就是必然之选。
但在暑期档之前，淘票票的“投资无上限”虽然已经取得了一定的效果，但还是和猫眼缠斗在了一起。暑期档，淘票票站队《战狼2》，最终10张票里有4张由淘票票售出。
《战狼2》直接促成了淘票票和北京文化针对电影联合投资、制作、宣发和衍生品授权开发等四方面的战略合作，但更重要的是让淘票票在市场份额上反超猫眼。
随后，在线票务平台的格局发生巨变。猫眼和微影合并、票补限令实施，这些对于淘票票来说，都是不利信息。猫眼和微影合并后，获得了腾讯的全力支持，在市场上的局势发生了扭转。票补限令的实施，某种程度上削弱了淘票票在这一竞争阶段的重要优势。
但外部环境的施压，也促使淘票票在内部挖掘里潜力。由于屡推爆款，淘票票在优质档期仍可获得大片信任，并且在与支付宝、淘宝两大超级平台的互动上，占据着不小的优势。
但需要清楚的是，如今超85%的网售票占比让在线票务平台的竞争处于“自动化竞争”。而正如淘票票总裁李捷所言，现阶段两大在线票务平台谁也无法消灭对方。绝大多数时候，在线票务平台的竞争会常规化，真正体现战斗力的一年只有四大战役。
春节档、暑期档、国庆档、贺岁档四大热门档期，谁能拿下档期冠军，为档期冠军带来足够的“增量”，谁就能在未来的竞争中突围。因为在热门档期里，竞争是高度集中化的，谁的优势更充足、资源更集中、战略更清晰，谁就占据了上风。
现在的档期里其实没有绝对的“头号种子”，而是多部具备爆款潜质的影片都有望突围。去年的暑期档，《战狼2》不算最大热门，但56.82亿票房拿下了整个大盘的三分之一。今年的暑期档，《我不是药神》绝对不是票房冠军的首选，但目前来看想要拿下暑期档冠军，它的“起步价”就成了30亿起。
这其实给了在线票务平台充分的机会，谁的眼光准，谁获胜。
从短期来看，《我不是药神》或超30亿票房，最能解决的是淘票票的“冠军需求”，在暑期档先下一城；从中期来看，《我不是药神》给了北京文化“反悔”的机会，充分拥抱爆款，依靠爆款来进行全年布局；从长期来说，坏猴子影业找准了青年导演扶持计划的核心，长线培养具备类型导演，填补市场空缺。
倘若，《我不是药神》是一粒药，它先治好了中国影视“不敢说”的哑巴病。随后治好了中国“流量即爆款”的发烧病。而病愈之后，耐心寻找，《我不是药神》更像是一剂预防针，用来防止犯病。
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