专访上海台台长高韵斐：解析新时代广电媒体转型的“上海路径”
在接受《综艺报》专访时，高韵斐结合上海广播电视台的节目排播规划，向记者介绍了上海电视人直面新技术带来的传播变化，积极布局智能媒体领域，加快融媒体建设步伐，创新节目排播和内容创作，迎接荧屏新时代到来的新气象。
2019年上海电视节期间，上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁高韵斐在中国电视产业高峰论坛上，围绕上海广播电视台过去一年取得的成绩，以及未来发展安排进行了详细介绍。
摄影／王琳
在随后接受《综艺报》专访时，高韵斐结合上海广播电视台的节目排播规划，向记者介绍了上海电视人直面新技术带来的传播变化，积极布局智能媒体领域，加快融媒体建设步伐，创新节目排播和内容创作，迎接荧屏新时代到来的新气象。
《综艺报》：2019年是新中国成立70周年，同时也是上海解放70周年，上海广播电视台有哪些安排和部署？
高韵斐：2019年是新中国成立70周年、上海解放70周年的喜庆之年，也是上海广播电视台怀着“坚定不移将改革进行到底”的决心和雄心，全面启动新一轮战略改革的一年。我们紧扣70周年这一主题主线，实施“新时代精品工程”，潜心创作，聚力创新，集全台之力打好组合拳，用精品力作礼赞新中国。
今年，我们会陆续推出联动长江流域12省市电视台的大型媒体项目《长江之恋》，庆祝上海解放70周年大型新闻直播《胜利之路》《城市荣光》，重点纪录片《大上海》《上海解放一年间》《代号221——“两弹”在这里诞生》《开国大典的历史瞬间》《流动中国》，以及舞剧《永不消逝的电波》、话剧《追梦云天》、木偶剧《最后一头战象》、杂技剧《战上海》、滑稽戏《乌鸦与麻雀》等一批重大题材作品。其中舞剧《永不消逝的电波》在刚刚结束的第12届中国艺术节上荣获文华大奖。此外，由我们投拍的现实主义题材电视剧《大时代》，作为描写改革开放后中国科技工作者创业故事的电视剧，也计划在今年10月亮相荧屏。
《综艺报》：对于“荧屏新时代”，你有着什么样的理解？
高韵斐：当代中国正经历着历史上最为广泛、深刻的社会变革，经历着人类历史上最为宏大、独特的实践创新。我认为，“荧屏新时代” 正是身处新时代的电视媒体人“宣传新思想，记录新时代，营造新气象，展现新作为”的生动实践和体现。如上海广播电视台自今年年初集全台之力推动的东方卫视转型升级，即以“守正创新”为新方位和主基调，以“新时代新面貌”为核心理念，积极构建东方卫视正能量版面生态，全力打造高品质文化高地，唱响主旋律，展现新中国成立70年来的辉煌成就，尤其是十八大以来逐梦新时代、再创新辉煌的壮丽图卷。
《综艺报》：随着5G等新技术的到来，电视行业将迎来哪些新机遇？
高韵斐：当下，科技在传媒业的渗透不但改变了制作者的创作思维，也彻底改变了观众的收视方式。面对我国5G商用步伐加快，人工智能、物联网等加速发展的新形势，电视行业需要抓住机遇，积极探索新场景、新应用，加强前瞻性布局，以便在移动化的发展方向上抢占先机，在先进技术、科技手段的伴随下持续向新时代进阶。
目前，围绕“智慧广电”建设，SMG积极布局多项创新业务，推出了超高清视频产业“五个一”发展规划，包括一个超高清数字付费频道、一个超高清内容集成分发平台、一个产业投资基金、一个5G+8K实验室和一座东方智媒城。我们与中国电信、富士康等成立5G/8K产业联盟，旗下BesTV融合媒体平台拥有2000小时以上的4K内容储备。我们在智慧城市、社区大脑方面创新探索，深度拓展广电产业外延。
未来是智能媒体的时代，广播影视转型必将从平台智能化、生产智能化、传播智能化入手，未来的媒体融合最终是人与媒体之间的智能交融。SMG将在智慧媒体建设上继续发力，围绕文教娱乐、教育医疗等领域展开更多应用服务开发，让电视不仅能“看”，而且能“用”，努力闯出一条广电媒体转型的“上海路径”。
《综艺报》：上海广播电视台在融媒体建设方面有哪些具体的规划和布局？
高韵斐：一直以来，SMG将媒体融合作为落实中央精神和谋求自身发展最重要的战略任务加以推进落实，全力推进传统广播电视媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合和协同发展。一方面强化新媒体内容产品生产，借力第三方新兴媒体渠道，扩大主流媒体内容在新兴媒体的影响力；另一方面更强调打造与SMG在中国文化传媒行业地位和实力相称的自有新兴媒体渠道，加快构建立体多样、融合发展的现代传播体系，巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论。
近年来SMG加强顶层设计，重点打造四个融媒体产品——看看新闻Knews、阿基米德APP、第一财经新媒体矩阵和BesTV，在广电同行中位居前列。“看看新闻Knews”是SMG融媒体中心全力打造的融媒体新闻品牌，将继续夯实大屏小屏互助共振的融合传播优势，不断提升核心竞争力。“阿基米德”将充分挖掘发挥广播内容优势，计划让上海广播新闻短音频在今年年内实现全自动化生产，年底形成上海广播视频直播服务、音频付费收听等新业务增长模式。“第一财经”则将以旗舰新媒体中心为核心，坚持一体化发展，全力打造同上海城市相契合、同“五个中心”建设相匹配的财经全媒体集团。BesTV作为SMG内容产品在互联网上进行传递和增值的重要渠道，将积极打造智能融合平台，利用内容+技术+运营的优势，实现全媒体一体化传播格局。
《综艺报》：SMG如何围绕新闻、纪录片等领域进行统筹布局？未来还会有哪些新的计划？
高韵斐：在国家广播电视总局关于“精办频道频率”“传统电视内容供给侧改革”精神的指引下，2019年，SMG在媒体融合新形势下启动新一轮战略性改革。整体目标是要推进东方卫视转型升级、频道资源优化和内容供给侧改革，集中优势资源做大做强东方卫视，优化地面频道结构布局，聚焦媒体融合转型发展。
我们对东方卫视进行全新改版，从重塑版面生态、突出新闻立台入手，确立了“4+2+1”版面布局。“4”是指全天打造早、中、晚、黄金四条新闻直播栏目播出带；“2”指的是在每天黄金档重要新闻版面前后，开辟2条文化节目日播线；“1”是在周间黄金时段打造一条以公益节目为矩阵的“930公益节目文化带”。新闻、文化综艺、影视“三箭齐发”，研发推出了更多类型丰富、正能量、高品质的原创节目。
此外，我们大刀阔斧进行地面频道优化改革，于今年元旦整合娱乐频道和星尚频道，推出面向长三角的全新“都市频道”；整合炫动卡通频道和哈哈少儿频道，推出全新的少儿频道“哈哈炫动卫视”。我们积极推动第一财经传媒改革，组建第一财经新媒体旗舰中心，升级APP产品，启动《第一财经日报》和《第一财经周刊》两个纸质平台的改版，加紧探索互联网时代财经媒体的新型发展之路。我们从今年4月1日起，对旗下上海新闻广播和东广新闻台进行改版，推动广播媒体融合改革向纵深发展。我们还大胆尝试纪录片制播体制改革，通过优化调整人力资源结构，把分散在多个部门的纪录片制作力量集中起来，成立SMG纪录片中心，加强优质纪录片生产。另外，6月16日起，纪实频道将进行全面改版，整个节目的编排理念、播出内容都有重大突破和创新。
SMG此次整装再出发，是适应新时代做优做强实现高质量发展的必然选择，也是服务好国家和上海改革开放再出发战略部署的必然要求。习近平总书记强调：改革只有进行时，没有完成时。对上海广播电视台而言，我们从未停歇对改革的探索、谋划和筹备，面对愈进愈难、愈进愈险、不进则退、非进不可的传统媒体发展现状，我们将坚持改革创新，在主动求变中与时代同行。
《综艺报》：国内纪录片“叫好不叫座”的情况时有发生，东方卫视如何在作品的社会效益和经济效益之间把控和平衡？
高韵斐：对东方卫视来说，践行媒体责任和做优做强媒体产业一直是高度统一的。践行媒体责任、注重社会效益要求我们时刻将导向放在首位，从现实出发，以人民为中心，坚持“小成本、大情怀、正能量”的节目自主创新方向，坚持重大政治宣传有站位，坚持记录新时代有担当。而这正是提升媒体的传播力、影响力，进而带动经济效益提升的重要法宝。
2019年东方卫视全新版面亮相以来，一系列正能量、高品质的创新节目，在收视和口碑上均有上佳表现，有力提升了SMG原创节目的核心竞争力。不仅收获了观众、媒体、学者专家的广泛点赞和多位中央领导的高度肯定，也经受住了市场的考验。近期东方卫视黄金时段收视更是攀升到省级卫视第一。比如《闪亮的名字》，将英雄题材节目创作模式作了提升，播出以来全国平均收视（CSM媒介研究55城）位列同时段节目类第一，社会各界好评如潮。再比如周播思想理论类节目《这就是中国》，以“演讲+真人秀”的创新表达方式，向观众展现中国模式和中国崛起的道路，自今年元旦推出以来，引发了热烈的社会反响，收获了一大批节目忠粉。纪录片方面，《人间世》第二季系列视频目前全网总浏览量逾4亿，《巡逻现场实录2018》在竞争热度最强的周六居卫视同时段第三。5月27日，由SMG纪录片中心最新打造的献礼纪录片《上海解放一年间》登陆东方卫视，一举拿下全国卫视收视排名专题类节目第一名。
《闪亮的名字》剧照
《巡逻现场实录2018》
《综艺报》：东方卫视在人才培养和增强团队凝聚力方面有哪些可以分享的经验？
高韵斐：SMG在人才战略上始终坚持“党管媒体、党管干部、党管人才”，同时积极顺应变革转型潮流，打破传统用人制度的桎梏，不断创新用人机制。独立制作人制度是东方卫视中心成立以来最为重要的制度，也是东方卫视稳居全国前三头部卫视的重要基础。2019年，东方卫视将独立制作人制度改革持续推向深入，以用好人、鼓励人、留住人为宗旨，从人才培养、创新激励、工作机制等方面进行升级优化。东方卫视大胆探索独立制作人的市场化内部创业，对成熟团队先行启动模拟市场化试点，真正体现出独立制作人团队的市场品牌价值。在人才培养管理体系方面，东方卫视采取领军人才、核心骨干、核心人才三层分层阶梯式培养发展模式，开启培养后续人才的“青番茄”“红番茄”和“金番茄”计划，青年导演“微影像”计划等，激活人才队伍动力。
在全台层面，SMG去年颁布了《关于进一步加强人才工作的实施意见》，推出高层次人才引进政策、高校优秀毕业生生活补助、SMG“领军人才”等十项人才新政，并投入2000万元年度专项资金对此进行财力保障，希望在改革转型中聚天下英才而用之。未来我们将以“激活组织、赋能人才”为宗旨，努力打造具有强大吸引力的人才发展环境。
《综艺报》：对传统媒体的融媒体发展有哪些思考和建议？
高韵斐：用历史的眼光看，在媒体发展变化的长河里，网络媒体是新兴媒体，但广播电视也还很年轻。而用辩证的眼光看，在互联网时代，随着主流媒体加速推进媒体融合发展，传统广电和网络媒体也早已是你中有我、我中有你，合而为一、不可或缺。
站在新时代新起点上，我认为，主流媒体必须进一步增强战略自觉：一方面，要以“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的高度站位来着手战略布局，自觉提高政治站位，始终坚定属性定位，始终清晰媒体改革是为了谁、服务谁、依靠谁；另一方面，要自觉提高把握新机遇新变化的战略敏锐度，从而强化顶层设计，及时调整战略布局。历史性的机遇对谁都是平等的。我们相信，谁能尽早抓住机遇、适应变化，谁就能在变化的大潮中站稳脚跟、勇立潮头。
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