字节新CEO 梁汝波：凭什么，能让张一鸣放心交棒？
The following article is from 技术领导力 Author 流水不争先
张一鸣退幕，梁汝波接棒，全网人民立刻磕起瓜子儿——梁汝波是“何方神圣”？凭什么能成为继承者？本期人物故事，我来给大家唠一唠梁汝波。
同寝共业20年，铁打的感情认证
2001年9月，南开大学迎新日，张一鸣和梁汝波在宿舍首次见面，开始四年的宿舍友谊。就像正常的宿舍生活一般，张梁二人的感情平平淡淡。直到大二，张一鸣的电脑机箱被盗。
张的储蓄不够买台新机箱，无奈之下，只好尝试着邀请梁买主机，与自己未被偷走的显示器结合，共用一台完整的电脑。最后梁同意了，而这台电脑也成为二人第一份共同拥有的资产。当时的他们不会想到，二十年后的兄弟俩还共同拥有一个字节王国。
共用电脑之后，两人的生活瞬间有了更多交集。平常课余，他们会一起对着电脑钻研编程。梁汝波喜欢研究技术，在敲代码里获得快乐；张一鸣则更爱逛BBS，广泛涉猎各种知识信息。两人的“知识星球”相互碰撞，擦出青春火花。
大四，张梁兄弟还是要迎来别离时候。梁汝波循着微电子专业的职业路径，在微电子公司Accelicon Technologies做工程师，过着打工人的稳定日子。张一鸣则和师兄合伙创业，做了IAM协同办公系统，不过很快就没落了。毕业后二人各自忙碌着工作生计，偶有碰头；直到2009年，两人再次走到一起。
当时，张一鸣刚把饭否平台做起了声色，但饭否因涉及敏感信息而被关闭。一直默默关注着张一鸣的王琼找到他，邀请他创办房产搜索引擎“九九房”。张一鸣孤军难战，于是拉了几位朋友一起创业，梁汝波就是其中一个。很幸运，九九房做起来了。
但很快，2012年，张一鸣不甘愿只做一个房产搜索引擎，便拉走了团队几人，创立字节跳动。作为张一鸣的深交知己，梁汝波太清楚他的追求和能力了。他再次选择张一鸣的决定，追随其行。
从北京知春路的锦秋家园，到遍布北上广深、新加坡旧金山等地区的分部；搞笑囧图、内涵段子、今日头条、西瓜视频、抖音等APP爆红互联网——字节跳动跳出节节成功。而张一鸣、梁汝波等元老和高管分管着不同的产品线和业务部，各司其职，井然有序。
从2001到2021，二十个年头过去了，张一鸣和梁汝波依然是好友知己。铁打的友情，千金不换。尽管字节跳动成立9年以来，高管团队进进出出，但是梁汝波依然站在张一鸣身边。如果我是张一鸣，我也会相信，这位老兄弟能继续照看好我们的字节王国。
图片来自网络@版权归原作者
各项全能，实力抗压
网上不少评论言：马云、黄峥、张一鸣……互联网高管们都纷纷选择在风口浪尖退位，高处不胜寒，识时务者为俊杰。
字节跳动经历美国制裁不久，国际化战略未完全走通；15人的高管团队和下分106位二把手，内部人事关系处理复杂；广告业务竞争激烈，产品研发缺乏突破……张一鸣选择在这个时候退位，是否刻意给继任人留下一些挑战？
能接下这些挑战的人，既要各项全能，还要实力抗压。
能力方面
“他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。”这是张一鸣内部信的内容，叙述了梁汝波九年来在字节的默默耕耘，承担大管家的角色。同时，梁汝波也是字节高管中唯一一位既懂技术、又了解公司人力资源工作，同时还是创始员工的人。
抗压方面
字节强调工具效率，利用工具降低人力成本，因此对工具能力的要求严苛。飞书产品上线初期，梁汝波担任研发负责人。根据字节跳动前员工所述：“字节内部，每个产品都会有一个吐槽群，其中lark/飞书产品吐槽群的人数是最多的；之前张一鸣也经常在lark的群里提意见。”梁汝波一直埋头做事，迭代产品，啃下一个个产品需求和吐槽。
在更早期时候，字节跳动的“内涵段子”产品被告含色情内容，一时之间引起不少网民的唾骂。梁汝波当时参与了法务、公关、平台整改、网络安全等方面的处置工作，最终把问题妥善解决。
此外，梁汝波还关联过20家企业，担任18家公司的法定代表人，兼顾着字节跳动旗下放心借、抖音、东方IC等公司业务管理工作。
图片来自网络@版权归原作者
组织管理，梁汝波亮出的第一把剑
就像老K说过的：“我们做技术管理的，写代码的时间越来越少，手越来越生疏。” “因此时常感到焦虑，自己的技术能力越来越差。” 梁汝波从研发产品的前线退居幕后管理多年，技术硬本领已经不是他最突出的能力了。而在最近，他亮出了“第一把剑”——管理人事以来所提升的组织管理格局。
张一鸣在辞任信中提到字节跳动当下的几个组织管理问题：如何管理好一个超大型国际公司、如何平衡管理效率和规模化、如何避免组织僵化。梁汝波出席源码资本“2021码会创业者年会”时发表演讲，提到几个组织管理观点：
1、通过文化来增加共识，减少规则；
2、通过基本管理机制来实现管理效率；
3、通过让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性；
4、通过数据积累和透明来实现管理反馈和迭代；
5、通过工具系统来支撑这些的实现
梁汝波也承认，目前字节跳动在组织管理上仍处于探索求解的阶段。不过从这两年字节大力扩张员工规模的趋势来看，这个求解的过程得加速进行，才能应付规模扩张带来的组织失序风险。
如今，张一鸣官宣梁汝波接班人的身份，但指挥棒还没完全交到他的手中。最终交棒结果会是如何，未来梁汝波会把字节王国带出怎样的新气象，我们拭目以待。
参考资料：
《字节跳动CEO梁汝波：组织要保持伸展，避免僵化》 中国经济网 2021-05-24
《深度揭秘字节跳动“接棒者”梁汝波》新浪财经
《谁是梁汝波：被猜错的字节二号人物》毒眸
《张一鸣负责“准”，梁汝波负责“快”》字母榜
《张一鸣退居幕后，梁汝波走向台前：从务实的浪漫主义到务实主义？》新京报
《张一鸣卸任，给梁汝波留下三道坎》 壹番财经