重磅！农资届的“雄安新区”级消息来了，以后橘农们不用担心没钱买农资了！

诚如狄更斯所说，当下正是最好的时代，也是最坏的时代。当下的中国正在快速转型，各行各业新的机会正在悄悄的走来，新的挑战也在迎面扑来……

　　比如，近几天，国家在河北设立雄安新区的消息引爆网络舆论，各种关于雄安新区的新闻潮水般涌来，有的急着去雄安新区炒房，有的谋划着在雄安新区创业，也有的紧盯着股市中雄安概念有关股票……

　　而与此同时，我们农资届也发生了一条重磅新闻，那就是国内一家著名的农资连锁企业——卓银万家，为了彻底解决种植大户们农资投入成本高，市场中农资产品质量良莠不齐的问题，奏响了创新变革的最强音，他们充分整合自身深耕行业20多年而积累的丰富资源，采取厂商一体化模式，计划在全国与种植大户们合作，建立10000家农资连锁店，并为种植大户们提供成熟的门店连锁经营管理模式、农业技术服务推广等服务，确保种植大户们新开的门店6个月内实现盈利。

　　这条信息对我们柑橘种植大户们来说，无疑是一个极大的利好。据调查，柑橘是需要精细化管理的作物，仅农资投入，每棵橘树至少需要30-50元不等，一亩以60棵橘树计算，每亩农资投入高达2000-3000元，种植100亩柑橘的话，每年农资投入则高达20-30万元。更心痛的是，有时购买到假冒伪劣农资，反而使得柑橘大减产，甚至仍橘树黄化枯死，让数百万的投资打了水漂。

　　也因此，精明的种植大户们，为了让自己的投资获得可控的稳定回报，加盟卓银农资连锁店，无疑是最好的选择。这样至少有四重好处：一是通过加盟卓银万家，涉足农资经营，系统掌握柑橘全程管理技术，成为一个真正的柑橘管理专家，为自己的橘园保驾护航；二是加盟卓银万家，涉足农资经营后，实现直接从厂家拿货，至少可以降低自家橘园农资使用成本的30%以上。也就是，如果你以前一年农资投入需要30万的话，加盟连锁店后，20万元就可以搞定，足足省了10万元成本；三是不用担心购买到假冒伪劣农资，确保橘园丰产稳产。四，只要你努力与钻研，6个月内，几乎100%的种植大户经营的卓银万家门店都实现了盈利。为自己多增加一份收入，这样在遭遇橘价不理想时，仍确保你的家庭生活小康美满。

　　那么，卓银万家是一家什么样的企业？下面这篇文章将会彻底解答您的疑惑

未来已来——“卓银”敢为人先

卓银农资连锁创始人温国辉先生，在我国农资经营发展的不同阶段，始终秉持“敢为人先、创新进取”的精神，立足当下，放眼未来，牢牢把握新机遇、快速应对“新变化”，顺应不同阶段的趋势，实事求是地寻求并有力践行发展“新模式”，为卓银农资连锁的发展开辟“新道路”，与时俱进地寻求快速发展之道。经过多年的探索与实践，到目前，卓银农资连锁已经进入发展快车道。

自身发展不断跨越新台阶的同时，不断建立起行业“新标准”，践行行业“新模式”，优化行业“新环境”。与此同时，吸引越来越多的有志之士加入到卓银农资连锁“新大陆”，不断将自身的发展基因嫁接到下游的合作伙伴，帮助他们成就“财富与事业新梦想”，推动我国农业“新发展”。

▽ 卓银发展第一阶段——农资连锁经营领域的基础夯实

1995年—2016年的22年间，为适应不同阶段农资经营的趋势，在完成良好经营业绩的同时，通过两步走战略，完成了农资经营的传统模式向连锁模式的探索与实践。

1995年—2012年间，作为重要的第一步，紧跟行业发展趋势，通过传统的农资销售，建立起宝贵的市场基础，同时取得了良好的业绩表现。

2012年——2016年间，作为关键的第二步，不断聚焦业务定位，经过5年的发展，确定了“针对柑橘为主、其它果蔬为辅，为其提供‘营养+杀虫+防病’的‘营养提供+杀虫防病’的作物医院”的清晰定位，通过自身的连锁服务体系的建设，树立起了在粤北地区的农资连锁的领导地位。

实现了覆盖清远、韶关地区80多个乡镇，建成600多个分销网点、200多家连锁门店，基本实现两个地区“一镇一店”的市场目标，实现年销售额2.2亿的业绩目标。同时，在该过程中卓银农资连锁的发展新模式也在不断的孕育而出。

▽ 卓银“二次创业”——“卓银万家”品牌的全面快速建立与输出

经过第一阶段对农资连锁模式的探索践行，并取得了既定的市场目标与业绩目标，为进一步强化卓银农资连锁的提供强有力地依据与支撑。由此，以“卓银万家”作为鲜明旗帜，全面启动卓银品牌形象的升级计划。

对内强化凝聚力，对外一方面强化横向资源的整合力，另一方面，强化对下游门店加盟及农户的品牌吸引力，快速落地“卓银万家”品牌的影响力。对于内部而言，实现卓银内部市场及业绩目标，对于外部而言实现与各方的合作目标，真正搭建起强有力的农资连锁创富平台，同时，建立起农资领域“新标准”，推动农资行业与农业的“新发展”，实现经济效应与社会效应的齐头并进。基于此，在卓银的“二次创业”过程中，通过如下“六位一体”的系列举措，提供强有力地支撑与保障。

举措一：优化卓银农资连锁的业务定位

从之前“针对柑橘为主、其它果蔬为辅，为其提供‘营养+杀虫+防病’的‘营养提供+杀虫防病’的作物医院”的定位，过渡到“围绕以果蔬为主的经济作物，为其提供‘全程一站式作物解决方案服务，同时配套‘种子+农机+金融服务’综合增值服务”的定位。构建起圈内外对“卓银万家”品牌的清晰全面地认知。

举措二：全面启动对“卓银万家”品牌形象升级计划

公司请到欧洲顶尖品牌设计师打造全新“卓银万家”品牌LOGO，通过LOGO升级先行，对围绕卓银的“二次创业”的品牌全面升级，全面系统化启动有效的品牌形象规划建设。同时，采取“传统媒体与新媒体相结合、线上传播与线下传播相结合”的全方位立体化传播策略，全面启动“卓银万家”品牌的落地计划，建立起圈内圈外对“卓银万家”的清晰认知，扩大在圈内圈外的知名度，系统化提升品牌影响力。

举措三：卓银连锁体系的优化落地

基于新的业务定位，明确了“研产销一体化”的战略举措，向上打通科研环节，全面提升卓银对门店及农户的农技服务的专业力量。围绕产品，全部实现品牌自主化，大幅度提升卓银对终端农户的品牌牵引力。

举措四：“创新进取”的创客文化的孕育与践行

对于内部，一方面，随着连锁区域的扩张，将根据需要，在各区域成立分子公司，经营权将交由优秀业务经理负责，并采取有力的激励机制，以最大程度的激发内部活力与积极性。另一方面，鼓励内部优秀员工成为卓银农资连锁的加盟方，公司将从资本方面给予有力支持。

对于外部，一方面，卓银将有力发挥“创业孵化平台”的作用，向其输出全方位的“卓银万家”连锁服务体系。另一方面，“卓银万家”，将通过“市级总代+乡镇/村级品牌店”的运作模式，帮助其轻松实现在农资领域的创业梦想与财富梦想。

举措五：着手启动上市融资计划

2017年开始，卓银万家将针对当地种植户、种植能手、行业从业人员、中小职业主、社会需求人员及投资机构共释放10%的股权，吸引投资3000万，三年内实现A股上市，三年后退出时公司总市值将在22亿—38亿之间，预期投资收益将在13倍—25倍。

举措六：南北双中心运作全国展开

卓银万家将实现在“以广州为中心的华南区域及周边省份+以北京为中心的华北区域及周边省份”的市场覆盖，至2019年，将实现“1200家乡镇品牌店+300家村级标准店”的市场覆盖目标。

 通过以上“六位一体”的举措，至2019年将实现年销售额12亿的业绩目标，全力向主板资本市场冲刺，将“卓银万家”真正打造为“中国农资连锁领导品牌”的行业地位。

正如开篇所说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。对于每个人来讲，是好还是坏，就看你的眼光、智慧与胆识。卓银已经准备好了，你还在观望吗？

本期编辑｜叶思敏

投稿、报料请联系：

固话 020-83003400

微信 min859613372

邮箱 [e-mail]

商务洽谈请联系：

高先生18675823392（手机、微信同号）

叶先生18613130814（手机、微信同号）

精彩回顾