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决策、管理、招聘、融资......身为创业公司CEO的10条干货（每周更新）
连续创业者，历经3D打印技术，激光技术，物联网技术，在十多年的创业历程中，完成了多个从0到1的创业项目。
于2013年，在吴江汾湖创建米龙谷众创空间，是中国第一家提出并践行“12512”创业孵化模式服务体系的众创空间。旗下核心产品获得多项发明专利和软件著作权，受到了诸多同行和专家的认可。
前十年做了创业的苦行僧，后十年要做创业的布道者。我会在这里定期分享创业中的心得感悟，也包括对人生及其他事物的看法，欢迎与我留言交流，期待与更多志同道合的创业同仁深度碰撞。
1. 社会发展中的各种公司、部门，岗位效率绝大部分是耗散掉的，有的浑浑噩噩不做事，有的敷衍着做事，有的只做一点点事就浅尝辄止。只有极少数人做极少数有价值的事，即使这少数也还有很多被群体埋没，绝大多数的绝大部分只是过过生活日子罢了。
2. 如果一个公司或部门的领导者不能识别牛X的能力，那一定不会有优秀的人愿意跟随，而要识别牛X的能力唯一的条件是你更加优秀，否则是扯淡。
3. 真正的价值往往是孤独的，现实中大部分表现出来的价值不过是一群乌合之众在传递与争夺肥皂泡。
4. 只有愿意主动奉献自己价值和力量的人才有可能成为真正的人才，一方面因为历练自己才有机会成长，另一方面使用自己的价值才能成为被认可的真正价值。
5. 公司只有在快速发展中才有机会筛选出优秀的人才，所以优秀的初创公司人才梯队必须经历蜕变，看似无情，却是自然规律。
6. 管理是直抵人心的碰撞，直达本质的筛选与优化。
7. 很多未知问题的高效解决我认为需要“原智力”，一种与生俱来的对未知事物的理解力。
8. 创业公司这头大象往往有过去，未来，核心与全貌，往往每个部门只能了解一个截面，这时需要高度的配合与执行，以及精确管理的规则。
9. 社会上大多数创新企业及人才，都葬送在所谓的岗位与职位名称的描述上。他们没有理解，每一个创新企业，人才都是不同时期的不同需求组合，很多管理者直接照搬别家企业的岗位职责描述，人才也束缚在这几条所谓的技能里而不自知。
10. 商业模式的原点和终点都是元知力预测的，而创始人要解决的是路径。