李云龙才是HR最高的天花板
晋西北头号大喷子
李云龙的人事沟通管理哲学
说到李云龙，我们大家应该都很熟悉了。
他是十里八乡有名的俊后生，是当代表情包鬼畜天王，更是晋西北头号大喷子。
虽然没读过几天书，斗大字不识几个，但不管是谁也别想从他嘴里讨到便宜。
不过李云龙怼人并非为了发泄，每场骂战背后都有很深的管理哲学。
比如在电视剧的第三集，独立团被程瞎子抢了主攻，愤怒的老李左右开弓，面对赵刚和孔捷以一敌二、强势开喷，开启了鬼畜名场面。
他先是说老赵是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的知识分子，没能在旅部面前给独立团争来主攻的机会。
又在老赵还没反应过来时，枪口调转到孔捷身上，抓住他文盲的软肋，嘲讽他“猪八戒戴眼镜，充什么大学生？”。
一场骂战下来，不仅让来发牢骚的孔捷哑口无言，还确立了自己在三个管理层中的绝对权威。
再比如在偷袭日本山崎部队时，受到了政委赵刚的反对，李云龙先以气势压人，在没有实战经验的老赵面前摆资历。
接着又卖惨，哭诉自己的不容易。
一方面是博同情，一方面也是暗示，自己搞这一套是经过上级默许的。
这套组合拳唬得老赵一愣一愣的，反而给李云龙道歉，自此没有再插手李云龙的类似行动。
即便在上级面前，李云龙也很会搞语言艺术。
虽然明知不可能，依然和旅长谈条件希望独立团不设政委，这是典型的以退为进，实则是想要把张大彪从新一团要过来。
这种天生的社交**症，完美掌握了与团队和上级沟通的诀窍，无论是干招聘还是做组织关系处理，都称得上游刃有余。
粗中有细的老李
也懂马斯洛需求理论
除了口才好，李云龙对人才管理和激励也相当有一套。
魏和尚原本是被日军俘虏的国军，在见识了他的身手后，李云龙直接调任他做自己的警卫员，并不顾忌他是国军出身，这是充分的信任。
骑兵连的连长孙德胜，是他用五挺机枪从丁伟那里换来的。对严重缺乏装备的独立团来说，拿5挺机关枪换一个人，足以见李云龙对人才的重视。
后来经过和日本关东军拼刺刀，李云龙有了提高士兵身体素质的想法，并计划从士兵中挑选身体素质好、枪法准的组一个加强排。
他的做法也很简单，就是集结全团，让炊事班当所有人面杀了一头猪，并炖了一大锅猪肉，只要能打赢自己，就有肉吃。
别小看了这锅猪肉，马斯洛的五个层次这锅肉里就占了俩。
首先是物质需求，当时的军需补给都是靠自己去创造，伙食绝大部分是粗粮窝窝头，就这样也刚刚管饱，基本没有荤腥。
这时候能来顿猪肉，而且是刚出锅就放在面前，这吸引力比曹操的“望梅止渴”要立竿见影得多。
其次是第三层次的归属感和荣誉感。
这锅猪肉代表的不仅仅是肉，按李云龙的话来说，“这肉是给有能耐的人吃的！”
这句话让士兵的荣誉感得到了最大程度的激发。
一顿猪肉一句话，李云龙就把整个部队参与竞赛的积极性调动起来，甚至连他的警卫员魏和尚都跃跃欲试，这种能力可不是人人都有。
独立团的企业文化
是怎么做的？
李云龙刚接手独立团时，作为空降高管，他首先要面对的是战士们对原团长孔捷的不舍，以及对于自己的不服气。
在这种局面下，他向上级求情，留住孔捷任副团长，既收买了人心，也为自己创造了一个平稳交接和适应的环境。
此外由于部队刚刚打完败仗，整个团士气低落，于是他又开始着手进行整顿改造士气。
先是让旅长来给大家打气，然后拿狼来类比独立团，让全团产生了一股子嗷嗷叫的劲儿，堪称最早的狼性文化。
但与现在很多公司只会喊口号不同，初来乍到的李云龙对团队提出了明确的目标、激励和要求。
“吃的、穿的、枪炮、弹药……弄多了我不嫌多，弄少了我不高兴，谁要是弄不着，那我就要骂娘了！”
而且在独立团里，制度和团队利益大于一切。
别看他和孔捷是老战友，总是嘻嘻哈哈套近乎，但实际上，“枪炮声一响，全团都得听我的！你小子也得把嘴给我闭上”
尤其在涉及团队利益，包括马匹、枪支和物资等方面，老李的原则性就更强了，别说老战友，就是旅长想从他这里分点好处也得费老大劲。
最重要的是，李云龙从来都不会牺牲集体利益来换取自己的私利，更不会抛下团队的每一个成员。
比如在和坂田联队的突围战中，张大彪被鬼子围了没能冲出来，是李云龙亲自带队又杀了回去。
在妻子秀芹被鬼子抓来要挟李云龙时，也是他毅然决然下令放炮。
这种敢爱敢恨，机智勇敢，能和普通士兵打成一片又不失威严，以及从来不丢下任何一个兄弟的人格魅力，使独立团的凝聚力不断加强。
最后经过一系列战斗的洗礼（如消灭山崎大队、全歼日军战地观摩团、缴获敌人骑兵营），独立团成了名副其实的狼性团队。
李云龙的“亮剑”精神，也由此成为了全剧的核心。
当然，“泥腿子”出身的李云龙，之所以总是打胜仗，最重要的是他拥有碎片学习、自发整理成系统的思维和能力。
在进入职场后，我们几乎不会再有时间像学生那样去系统化的学习，这时候碎片化学习的能力就成为自己能否与他人拉开距离的关键。
毕竟，即便是屡战屡胜，最高做到师长的李云龙，也依然要去军事学院继续学习深造。