直播｜HR如何拥抱业务，实现业人一体？

早在2014年，“炸掉人力资源部”的声音一出现，便一石惊起千层浪。

接着尤里奇发出“评价人力资源部门的贡献，不是看它做了什么，而是看它带来什么价值”的观点，更是让大家开始思考人力资源部门是否已经到了应该转型的时刻。

而在今天看来，人力资源管理的出发点，应该是业务和业务挑战。真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。

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如何理解HR与业务的关系？

首先要明确：HR的专业深度，并不等同于业务有效。

大多数HR在理解业务时，重心始终放在人力资源的几大模块上，比如招聘、领导力发展、激励薪酬体系设计、人力资源分析等。

也就是说，许多HR习惯把“业务”等同于“HR业务”，并且倾向于谈论他们主要关注的领域，如领导力训练、人员招聘、敬业度、薪酬设计等。

这些工作当然也重要，但它们更强调对业务的支持，而不是“业务”本身。

按照尤里奇的说法，真正的“业务”是要面向外部的，包括业务运作所处的环境、主要利益相关者（客户、投资者、员工等）的期望，以及能给企业带来独特竞争优势的战略。

HR想在业务绩效上有所贡献，就要有聚焦业务目标的思维方式。在工作中必须将外部因素考虑进来，从业务的整体角度出发，而非仅仅关注自己所在的部门。

这就需要HR培养“由外而内”的思考和行动方式，即如何使HR的工作与企业战略关联起来。

而在过去，许多企业HR追求的是专业上的完美，而忽略了业务的有效性。

为了绩效而绩效，为了培训而培训，甚至为了okr而okr……不仅没能真正助力业务增长，反而会妨碍组织的成长与发展，这种HR注定会被时代淘汰。

如何真正成为

业人一体型HR？

当下企业面临着外部环境的剧烈变化，再加上受疫情影响，对企业业务经营和管理方式都带来巨大挑战。

在这一背景下，以职能为中心的人力资源管理模式已经无法适应变化，人力资源必须走向前台，以业务为中心，实现“业务人力一体化”。

北森《2022HR拥抱业务指南》系列公开课，邀请多位资深企业人力资源负责人，分享“业人一体”实战经验，希望助力HR由人才成功到业务成功。

HR和业务的关系该如何理解？拥抱业务过程中，HR会面临有哪些痛点？如何成为业人一体型HR？

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