企业如何打造对应届毕业生的求职吸引力？
应届毕业生求职诉求分析
根据《2020年大学生就业力报告——中国人民大学中国就业研究所 智联招聘》“毕业生找工作最看重的因素”，将目前大学生最关注的前七项作为校园招聘的吸引力打造重点，形成企业为大学生提供的三大利益：经济利益、成长利益、心理利益。
雇主品牌吸引力
利用品牌活动、交流活动、实践活动，打造企业的吸引力“三度”来体现雇主品牌中体现的“三个利益”：经济利益、成长利益、心理利益。
知名度：通过多样的渠道，以及活动赞助、冠名、奖学金、助学金、专项比赛等品牌活动，让更多的目标人群接触和认识企业。
美誉度：通过高管讲堂、产学交流、教学基地挂名等交流活动，获得目标人群的信任、好感和接纳。
忠诚度：通过春季实习、暑期实习、项目实践等实践活动，让目标人群加强与企业的粘性，最终进入企业。
校招过程动员
校招过程中需要从“五感”上进行营造，体现校招过程的动员力，完成大学生进入企业的最后一环。
校企关系支撑力
为保证校招的效果，建议从以下几个方面来建立和加强与目标院校的关系。
分类分层管理：根据所需专业学科排名（30名以内）和是否为985/211，划分出重点院校进行关系维系。根据与各高校具体合作情况分别对学校-学院-专业进行开发和维系。
建立针对性、长期性的合作：针对以上选定的重点学校、学院或专业，选择合适的合作和交流形式。主要包括三类活动实施、关键人员校招拜访、节日走访等。
人才政策保障力
为了体现企业雇主品牌中体现的“三个利益”，需要在政策和制度上做好相应的保障。
经济利益方面，可在薪酬政策中针对两类应届毕业生的薪酬水平做分类调整。
成长利益方面，关注应届毕业生新员工成长快（培养体系健全）、成长高（双通道建设）、成长易（职业规划建设）三个维度，帮助新员工更好融入企业发展当中。
心理利益方面，注重企业文化，做到内容具体、展示鲜明，加强宣传；建设良好的工作氛围和生活氛围，做好员工关怀。
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作者：刘文章、赵福兰、李志远
编辑：Lisa
责编：Little J，Xiao
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