制造企业薪酬架构与薪酬套改应用
项目背景
B公司是细分稀有金属加工领域的行业龙头企业之一，在细分稀有金属加工领域从事制品研发、制造、销售，产品不仅广泛应用于航天航空、国防军工、汽车、电子电力、设备制造、金属材料焊接和切割加工、石英和玻璃及玻纤制造、高温工业炉、电光源等主导行业，而且也大量应用于液晶显示、太阳能、核能、核医学、LED照明、大规模集成电路、新能源汽车、消费电子等各种新兴产业。
正略咨询受邀开展薪酬管理咨询项目工作，为客户制定了一整套薪酬管理体系，有效解决了企业薪酬体系不健全、薪酬管理不完善等问题，补充完善了薪酬管理机构职责、薪酬结构等薪酬落地实施内容。
现状问题
通常，企业人员规模越大，薪酬的层级管理权限越需明确划分。薪酬层级管理明确划分的基础，与企业人员背景构成、不同层级管理者水平、企业文化、员工价值行为等方面因素关系密切。如果薪酬各层级管理履职不到位，则会加重薪酬分配的不合理、不公平等问题。
B公司也一样，或多或少面临上述情况与问题。所以，项目工作最初也是从完善薪酬管理体系、加强公司级薪酬管理角度出发，开展薪酬管理、薪酬体系方案设计。
实践应用
01
健全薪酬管理机构与职责
从薪酬管理机构设置角度，通常，公司的议事决策机构是薪酬管理的决策机构。从职责设计，包括但不限于审议薪酬管理制度、审议薪酬管理过程中重大调整事宜等。
日常薪酬管理的责任部门通常是负责薪酬管理的部门。具体的职责包括但不限于拟定薪酬管理制度、会同各部门拟定年度薪酬预算、薪酬日常管理工作。
对于薪酬调整，可分为整体调整和个别调整。
整体调整主要是根据国家政策、公司整体效益情况进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
个别调整主要分为定期调整和岗位变动调整。根据员工年度绩效考核结果对员工的岗位工资系数进行薪级薪档的调整。岗位变动调整主要是是指公司在年度中根据员工岗位变动等进行的调整。
02
完善薪酬结构设计
制造业企业通常涵盖大量不同领域岗位，从基础的操作工到各层级生产车间管理，从生产辅助岗位到职能后勤管理。经过缜密而细致的研究分析，最终确定建立健全以岗位绩效制为基础的薪酬结构设计。
03
设计宽带薪酬与应用
结合员工正常职业发展生涯情况，从中层到普通员工，项目设计了宽带浮动薪酬制度，满足不同岗位纳入新宽带薪酬体系的现状需求。
在薪酬套改中，从不同维度出发，设置不同权重，综合计算每个员工的排序得分，客观评判员工综合能力排序，结合岗位情况，为套入新的宽带薪酬体系奠定初步基础。
结合套改前后薪酬差异情况，结合岗位人员工作具体情况，对存在较大差异的岗位员工进行综合微调，确保套改前后薪酬水平保持大体一致。
心得感悟
制造企业的薪酬特点较为显著呈现层级和岗位价值差异，在批量计件特征明显的企业，会加入计件工资或产量工资，进而调动生产一线积极性。
制造企业的薪酬管理是一项系统性工程。面对大量的岗位管理工作要求，从管理机构到管理制度，从薪酬结果到薪酬分配，从人事管理到工资日常管理，1-2人是无法满足工作需要的。注重一线生产与业务发展的同时，也需要重视人力资源管理工作。好的人力资源管理可以有效提高生产效率和企业经济效益。
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作者：窦涛
编辑：Xiao
责编：Little J
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