房地产企业如何通过组织架构改革支撑高质量发展
“根据不完全统计，2020至2021年，50强房企中有半数以上进行了组织架构调整及优化。其中，不乏有千亿级房企的身影，包括奥园集团、新城控股、世茂集团等”。那么，在当前经济形势下，房地产企业积极进行组织架构改革的目的是什么呢？
面对内外部经济环境的不确定性，为防范行业系统性风险，中央通过“三道红线”、“房地产贷款集中度管理制度”等宏观调控政策，进一步完善行业长效机制与房地产金融监管体系，力促市场回归理性，确保房地产行业健康发展。房地产政策在不断加码，房地产企业的融资渠道大幅受限，面对“房住不炒”的大环境，房地产企业逐步开始从“粗放时代”走向“管理红利”时代，通过调整企业的组织架构，进一步实现精细化管理，以应对时势变化和愈加激烈的行业竞争。
通过组织机构变革，可以强化多方面的企业发展动能，具体来说，可以将组织机构改革分为三种类型。一是组织层级的调整，通过精简机构，强化集中管理；二是调整组织的横向布局，聚焦战略方向，做好城市深耕；三是组织的多方面延展，发展多元化业务，强化资源配置。
精简机构，强化集中管理
以中国奥园集团为例，奥园集团的地产开发业务布局95个城市，打造360个精品标杆项目，一直是采取四级管控的模式，即集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的模式。2021年开展新一轮的组织机构改革，本轮调整的核心是集团直接管控下属两大地产开发业务，由四级管控调整为两级管控模式（集团总部-区域），部分区域采取三级管控（集团总部-大区-区域公司）。减少管控层级，有效地缩短了决策流程，做到精准化管理，整体提升了企业运转效率和协同能力；同时，在管理层级调整的过程中，能够进行人员的优化调整，整体提升人均效能。
聚焦战略方向，做好城市深耕
碧桂园集团始于1992年，积极布局全国，抓住新型城镇化建设机遇，快速发展成为中国最大的新型城镇化住宅开发商。面对行业下行的压力，为应对房地产发展的区域分化和城市分化，不断优化城市布局，碧桂园积极转型，2020年进行了四次组织结构调整。通过“区域整合再区域拆分”的方式，实现总部与区域间、区域之间、区域内的人员调动更新，优化人才结构，为公司更多的年轻骨干人员提供了更多的发展机会和更加多元的晋升通道。
发展多元化业务，强化资源配置
在一系列政策的严格约束下，房地产企业面临信贷融资风险控制和资金监管等多重困境，多家房地产企业提出了多元化发展的战略转型路径，尝试“不把鸡蛋放在同一个篮子里”。部分拓展型房地产企业通过调整组织架构，在聚焦传统地产业务的基础上，以中心或事业部的形式，成立多元业务部门，布局新的业务领域。其中商业运营和物业管理两个领域受到重点关注，一方面是两种业态发展较为成熟，具有良好的盈利模式；另外一方面，国家陆续出台了一系列鼓励性政策，促进物业管理行业发展，收并购加速了规模扩张，行业集中度进一步提高，物业管理作为当前房地产市场中能够贡献利润的重要板块之一，仍具有相当大的潜力。
未来，房地产行业的发展逻辑更加偏向长期主义，各大房地产企业在持续稳固传统开发业务的同时，将积极探索新的业务发展模式。通过组织架构改革，强化集团总部资源配置，优化人员结构，精简业务流程，有助于当前背景下，房地产企业的集中管控，助力企业新的业务战略落地。
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参考文献：
[1]克而瑞研究中心. TOP50房企架构频繁“动手术”，行业进入精益化管理时代[EB/OL]. 2021-03-19.
作者：正略咨询房地产行业研究课题组
编辑：Xiao
责编：Little J
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