查看原文
其他

企业进行新事业方向选择时的理解与思考

正略咨询 正略咨询
2024-08-24



在当今社会,企业所面临的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境都更加复杂,要想实现基业长青不能只一味地固守主业,而是要在做好主业的基础上,不断寻找新的业务增长点,并以此往复,从而实现整体的可持续发展。因此,企业能否准确把握开启新事业方向的时机并及时做出战略上的调整,将很大程度决定企业在未来市场上的生存和发展水平。


何时开启新事业方向



开启新事业方向的时机对于企业来说是十分重要的,进入时间过早容易造成战略布局分散、资源储备不足的情况,不仅新事业难以开展,还会影响主业的正常运营;而进入时间过晚则容易导致企业错失新事业发展的绝佳时机,如主业已进入衰退期而新事业又未能提供足够的业绩支撑,企业则很容易在激烈的市场竞争中面临被淘汰的风险。


根据李善友教授在《第二曲线创新》一书中的观点,新事业方向(第二曲线)的最佳启动时期应该是已超过原事业方向(第一曲线)的“破局点”但又不能晚于其财务“极限点”。如果还未到达第一曲线的“破局点”就开启了第二曲线,那么企业在发展新事业方向时的增长动力将明显不足,企业资源亦无法得到最大限度利用。当企业的第一曲线还在增长,但增速已出现放缓的迹象时,这时就是企业开启新事业方向的“破局点”。但最迟不应晚于第一曲线的财务“极限点”,否则原事业方向的“黑洞效应”将导致新事业的开展变得更加困难,进一步降低新事业的成功概率。



如何选择新事业方向



寻找新事业方向的过程其实就是明确企业可做什么、能做什么、想做什么的过程


  • 可做什么更多是从外部视角去发现市场机会的过程,这里不仅要考虑到相关行业未来的整体规模、市场增速、市场集中度、行业盈利性等情况,亦需要考虑到政府是否对相关产业设置了准入条件门槛。尤其是对于外资企业而言,国家发展改革委员会每隔几年都会更新《外商投资准入负面清单》,里面对外资企业无法进入的产业方向进行了明确规定。


  • 能做什么则是企业对自身能力、资源进行梳理和盘点的过程,这时企业需要思考目前是否已具备匹配新事业发展的相关条件,比如现有技术的可迁移性、供应链供给能力的可复用性、自身管理能力的可调动性等等。如果企业暂不具备相应的能力或资源,就需要慎重考虑是否需要采用投资、收购等手段进行获取,当然这对企业的资金实力亦会有着不小的要求。


  • 想做什么则是企业对自身特点和所追求的价值方向进行探索的过程,这其中就包括明确企业的自身定位、使命愿景、企业家精神等。新事业方向规划的再好,说到底还是需要适合企业自身的发展目标,因此只有那些与企业DNA相契合的新事业方向才是真正值得企业去大力投入并发展的。当然,在选取新事业方向时除了需要考虑企业自身的特点,还需要充分考虑到股东、上级公司及其它社会利益相关者的价值诉求,最好在进行新事业方向规划时,提前与各利益相关方进行充分沟通并尽量避免与之存在明显的价值观冲突。



咨询公司的作用及价值



咨询公司在帮助企业寻找新事业方向的过程中更多地扮演着参与者、组织者及支持者的角色。


  • 首先,在对外部市场环境进行研究的过程中,除了利用庞大的数据库资源为企业提供必要的外部市场数据支撑外,咨询公司还可以凭借多年来积累的行业内成功的案例经验,为企业带来更多行业标杆的做法借鉴,这不仅能够开拓企业在探索新事业方向时的思考维度,亦能够帮助企业明确自身定位,树立信心。


  • 其次,咨询公司通过思维模式的引导输入、头脑风暴的讨论交流、执行方法的培训沟通,不仅能够有效带动全体员工参与新事业方向的热情,亦帮助企业建立起一套在检索新事业方向时科学严谨的应用模式,这对于一般企业来说无疑是具有宝贵价值的。


另外,咨询公司在帮助企业寻找新事业方向时应该留意一些操作细节。


  • 首先,新事业方向本身的选取维度往往很难实现完全对齐,因此咨询公司要根据新事业方向所处的市场环境设置有差异化的评判规则并引导客户从多角度对新事业方向进行全面思考。


  • 其次,在帮助企业对其能力和资源进行梳理和盘点时,往往会涉及到让企业员工进行评判打分的环节,这时由于个体间对于打分维度的理解存在差异,有时会造成分数差异大、有效性降低的情况,因此咨询公司需要对打分人员进行事前培训,尽量消除个体理解差异引起的数据偏差。


结语



新事业方向的选择对于所有立足于长远目标的企业来说都是永远绕不开的一个话题。面临如今愈加复杂的市场环境,企业要想实现基业长青,更是要勇于打破自身认知壁垒,借助已有势能不断进行开拓创新。咨询公司亦要抓住这一市场机遇,发挥自身所长,积极帮助企业寻找新事业方向,助力企业实现业绩的持续增长。



-END-


推荐阅读:


新浪微博:@正略咨询

正略集团官网:https://www.adfaith.com/

正略咨询公众号主要文章类型:

大文旅/大健康/大金融/大交通

中央企业/省级国企/市级国企/上市公司

战略规划/人力资源/素质测评/股权激励

↓↓↓


参考文献:

[1]李善友,《第二曲线创新》[M],人民邮电出版社,2019.

[2]欧赛斯商业研究,《如何开辟企业增长的“第二曲线”》[EB/OL],2021.

https://zhuanlan.zhihu.com/p/353144884

[3]麦肯锡公司,《“第一曲线”与“第二曲线”共舞的管理艺术》[J],中国工业和信息化,2020.

[4]詹姆斯·柯林斯,杰里·波拉斯,《基业长青》[M],中信出版社,1994.


作者:潘存远

编辑:Xiao

责编:Little J 


点击“阅读原文”开启线上咨询

继续滑动看下一个
正略咨询
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存