阿⾥中台技术实践与思考
在有些人眼里：中台就是技术平台，像微服务开发框架、Devops平台、PaaS平台，容器云之类的，人们都叫它“技术中台”。
在有些人眼里：中台就是微服务业务平台，像最常见的什么用户中心，订单中心，各种微服务集散地，人们都叫它“业务中台”。
在有些人眼里：中台应该是组织的事情，在释放潜能：平台型组织的进化路线图中就提出了平台型组织和组织中台的概念，这类组织中台在企业中主要起到投资评估与投后管理的作用，类似于企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织，人们叫它“组织中台”。
阿里中台主要体现为由业务中台和数字中台并肩构成的双中台，并肩扛起了所有前台业务。业务中台将后台资源进行抽象包装整合，转化为前台友好的可重用共享的核心能力，实现了后端业务资源到前台易用能力的转化。
数据中台从后台及业务中台将数据流入，完成海量数据的存储、计算、产品化包装过程，构成企业的核心数据能力，为前台基于数据的定制化创新和业务中台基于数据反馈的持续演进提供了强大支撑。
业务中台与数据中台相辅相成、互相支撑，一起构建起了战场强大的后方炮火群和雷达阵。
真正实际经历过几次企业级中台的建设后，我深刻地体会到：围绕技术展开并不是基于在中台构建中技术的重要性，而是因为技术的改进相对简单。而中台建设真正困难的是组织上的重构，这往往是大家有意无意避而不谈的。
中台战略的成功、能否实现技术架构与组织架构的匹配，是一道绕不过去、但必须要迈过的门槛。
作者 谢纯良
ITIL V3 Expert 阿里巴巴中间件技术部 阿里云产品ADAM的创作者 专注于中间件应用架构与IT治理
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