领先企业与集团公司董事长高级研修班招生简章
领先企业与集团公司董事长高级研修班
招 生 简 章
一、课程背景
时值全球经济一体化迅速推进，中国经济进入增长速度换挡期，结构调整阵痛期，前期刺激政策的消化期，同时在供给侧改革、一带一路、长江经济带建设三大战略深入推进的情况下，企业既迎来高速发展的良机，也面临管理与企业发展速度不合拍的状态，作为企业的领军人物，企业董事长面临着巨大的挑战，甚至需要做出二次创业的抉择。
总裁班多年来致力于企业高层管理人员培训，探讨企业领导人需求，在十多年成功举办多期高级管理人员研修班基础上，鼎盛推出“领先企业与集团公司董事长高级研修班”（简称“董事长班”），助力于企业掌舵人：具备更远大目标，更博大胸怀，更高的格局与视野，把控世界经济走势，强化企业内部经营与管理，提升自我，探寻企业危机应对与卓越发展之策，为中国企业持续发展，为中国梦的实现，奠定坚实基础！
二、课程目标
1、分期召集若干名领先企业与集团公司董事长，共同探讨和分享行业的持续领先之道。
2、拓宽集团企业的国际化视角，探讨卓越管控模式，实现集团健康、高效运转。
3、突破行业发展瓶颈，实现利润的超倍速增长，成就中国卓越企业的全球伟业。
三、课程特色
申报限制：录取企业董事长和金融行业高层管理人员，入学前进行严格的资质审核。
顶级人脉：商界及金融界精英领袖同窗共学，顶级人脉，终身为伍。
领袖视角：课程主要从企业董事长视角定制，强调企业管控的高度与精度。
两大课堂：第一课堂系统提升及国外游学拓展视野，第二课堂为学员搭建八大商务平台使价值资源得到延伸。
四、培养对象
1、领先型企业董事长及董事会主要成员。
2、集团型企业董事长及董事会主要成员。
五、课程设置
模块一：董事长襟怀与格局 | ||
课程导读 | 有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫广阔胸怀，无关“体积”、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想、你的心理。人生要有大格局大胸怀，才能悟得透，想得开，放得下；简单从事，简单生活，简可入静致道；“历尽沧桑知锦华，静览万物于道中。” 以长远、发展、战略的眼光来看问题；以理性、科学、内省的角度来看自己；以帮助、合作、奉献的态度来交朋友；以重视大局、不计小嫌的博大胸怀来做事情。格局有多大，胸怀有多大，你的事业就有多大! | |
课 程 | 课 程 内 容 | |
古今中外 大人物之道 | 1、以弱胜强的致胜之道 2、毛泽东的领导艺术、国内外著名领袖人物的智慧解析 3、对古今中外领袖大智慧的深度剖析总结，掌握高效率的领导艺术与工作方法 | |
卓越领导力 | 1、介绍五段位领导力体系 2、探幽领导行为，掌握组织驾驭的权变之道 3、掌握如何建立组织内领导联盟，消除负能量场 4、掌握运用管控与激励的平衡策略 | |
企业家传承与机制创新 | 1、接班人角色定位与使命 2、机制创新的思路与框架 3、股权与决策机制创新、运营与管控机制创新、人才传承机制创新 | |
模块二：商战之瓶颈突破 | ||
课程导读 | 只有身经百战的将军才有资格教你打仗，只有避免纸上谈兵的实战才更有资格指导实战，本模块是中国企业家20年到30年实战智慧结晶，授课老师不仅有高学历，而且有丰富的商战经验，在商业领域又极其成功，他们结合自身经历加上高度系统研发的课程体系，来传递真正的商业精髓！他们与学者对商业的理解有本质差别。 他们只教两件事，第一：企业如何从200人做到1000人；利润如何从10亿做到100亿；第二：如何做好有效的风险管控，让企业持续领跑。本模块重点阐释企业发展不同阶段关键节点的把控与跨越。 | |
课 程 | 课 程 内 容 | |
战略定位 | 1、定位四部曲、竞争环境分析 2、九大定位方法、获取信任支持 3、关键运营配称、典型案例分析 | |
顶级品牌经营与管理 | 1、品牌的沿革 2、定位：品牌的战略基础 3、策划：品牌的基本建构 4、理念：品牌的文化之根 5、品牌建构的流程 6、品牌的营销传播 7、品牌的人际传播 8、品牌的大众传播 | |
商业模式 | 1、商业模式设计的六大步骤：魂、生、轻、复制、护城河、局 2、令企业收入倍增的八大法门、做轻的五大要诀 3、商业模式设计的四大原则 4、商业高手的秘密：赢利系统中赢利点的颠覆、设计与重组 5、商业模式的终极未来：资本经营与实业经营的关联、呼应 | |
商务谈判 | 1、从根本了解谈判——人家为什么要跟我谈 2、检验我们的谈判筹码 3、谈判开场的拆招 4、中场谈判的机关 5、谈判的终场战术与解题模型 | |
模块三：产业整合与资本运作 | ||
课程导读 | 改革开放30多年来，我国经济发生了巨大变化，其持续增长速度史无前例。但国民经济运行至今，也积累了深刻矛盾，国民经济若要继续维持健康、稳定、快速发展，产业转型升级是必然的选择，当前中国企业界正在形成一种通过产业整合并购来推动企业持续增长的新的扩张模式；我国经济发展方式正处在转变的关键时期，对本土产业整合提出了新的要求。 资本运作包含了资本融通、资本管理和资本经营三个层次的内容，企业内部的资产重组、对外的投资经营、吸收外部投资，甚至企业的租赁、托管及企业家个人的艺术品投融资艺术等都是资本运作的范畴。企业通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险，优化配置资源，促进企业整体价值提升，谋求可持续发展。 本节由著名投融资专家授课，重点分享中国产业的趋势、转型和创新，热点行业信息，资金来源的通道与方法，投资的策略与风险，集团的资本模式设计等内容。 | |
课 程 | 课 程 内 容 | |
新产业项目的资本规划 | 1、项目投资的杠杆 2、项目持续盈利能力与私募 3、换股与联合上市 4、存量项目规范与融资 6、如何寻找消费者的风口商业模式 7、F2C的价值挖掘 8、集团项目资本规划与重组 9、设计多层交易结构与融资偏好 | |
热点行业剖析与整合 | 1、把握中国经济形势，踩准节奏，进行投资 2、中国现阶段最挣钱的产业 3、如何运用直接股权投资理论与实务，进行产业整合 | |
资本运营与 投融资 | 1、资本运营的意义 2、中小企业如何找准投资融大门 | |
互联网+产业升级 | 1、移动互联网营销 2、特劳特品牌定位与营销创新 3、移动互联网企业统筹战略规划升级 4、定位理论-品牌定位 | |
新三板 挂牌实务 | 1、新三板给企业带来的好处 2、挂牌上市的利弊分析 3、挂牌上市的方式 4、挂牌上市的基本条件 5、挂牌企业分享交流 | |
模块四：集 团 管 控 | ||
课程导读 | 集团管控一直是大型企业集团的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中很容易出现“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制而持续地获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集权与放权中反复，造成极大的管理问题。 管控不力，一般而言会出现以下常见问题：如集而不团，发挥不了“母合效应”，无法在集团层面对业务进行管理和协调；集团内部的自相竞争，无法实现全面的协同；子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向；子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦有问题很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机。为避免以上情况的发生，必须正确认识企业集团。本模块由集团咨询公司专业咨询顾问为大家讲解系统管控模式和工具。 | |
课 程 | 课 程 内 容 | |
集团的 企业文化 | 1、企业文化建设步骤 2、企业文化体系实施保障措施 3、长期建设企业文化 4、企业文化与企业管理 | |
集团的战略、决策与管控 | 1、十八大之后，如何提高公司战略制胜点 2、企业如何实现发展模式的创新和升级，并在此基础上有所作为 3、理解新环境下跨地域、多元化、高速度、混合所有制集团公司如何高效管控 4、通过管控体系的整体认知，了解管控体系战略性、体系化设计和个性化应用 | |
集团的 公司治理 | 1、帮助企业家熟悉现代公司治理结构 2、帮助企业家了解先进公司的治理运作模式 3、帮助企业家设计一流的股东结构 4、帮助企业家打造战略型、市场型董事会 | |
集团的 财务管控 | 1、集团公司如何实施对子公司的财务管控 2、财务控制的手段和方法，提高企业竞争优势，实现企业规模和经济效益的同步增长 | |
模块五：董事长人文智慧修炼 | ||
课程导读 | “观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”人文是人类文化的精髓和智慧的源泉。本模块将系统梳理四大领域的人文知识，让企业界精英注重人文关怀，寻回真我，同时力求营造对话与交流的平台，在导师与学员深刻的交流与互动中，品味人文智慧，感受时代律动。 人文导师将把西方管理思想和中国国学智慧有机结合，带领大家探索一条中西方管理文化的整合之道，旨在培养一批具有哲学思维高度、历史纵深厚度和全球视野广度的企业领袖。 | |
课 程 | 课 程 内 容 | |
资本哲学 | 1、产业结构再布局 2、宏观货币套利：美元、人民币与经济趋势 3、未来五年的全球资产配置 4、未来的投资机遇: 整体趋势判断 | |
公共关系与 危机处理 | 通过分析企业危机管理学习的必要性，指导企业如何应建立危机管理应对机制，分析危机管理的策略与方法，帮助企业化解危机，谋求新的发展 | |
模块六：海 外 游 学 | ||
课程导读 | 世界游学系列之——美国之旅，将带您走进美国西点军校、哈佛大学等世界一流学府，聆听美国西点军校“领导力提升”课程培训。学习美国哈佛大学商业课程，与著名经济学家面对面交流，汲取前沿管理理论与实践，极大地开拓您的视野；通过解析美国金融市场和银行体系的运作模式，吸收西方前沿的企业管理思想与变革，使您产生与世界同行、与时代同步的自豪；同时还带您走进全球500强企业，深度考察美国的知名企业，与企业精英交流，启迪您的心灵，挖掘您的潜质，使您顿悟出苦思而不得的解决方案；此外，我们还将安排学员巡礼东西部美国著名都市，感受经典历史人文等。 | |
重点模块及游学行程（包括哈佛大学金融模块、西点军校领导力模块等） | 1、哈佛培训（诸如：“世界经济的环境与资源政策经济”、“全球化背景下的劳动标准”等） 2、前往全球高科技之谷——硅谷，拜访国际企业家联盟。在国际企业联盟领导的陪同下前往思科，考察其远程呈现技术 3、前往纽约纳斯达克，了解公司上市的程序以及需要提供的法律文件等 4、参观华尔街，联合国总部，曼哈顿中央公园，第五大道，洛克菲勒中心广场，商业中心时代广场，世贸中心遗址等，感受纽约的丰富多彩的商业文化气息 5、前往素有“美国将军的摇篮”之称的西点军校，了解西点的历史和文化背景 6、参加领导力课程培训：西点领导力与企业领导力；学习西点领导决策的模型与应用；变革（危机）中的领导力；体验西点军事训练等 7、前往美国商业、金融及贸易中心的纽约，途经费城，参观独宫、自由钟及旧国会大厦 8、参观白宫、国会山庄、华盛顿纪念碑、林肯、杰佛逊纪念堂、越战纪念墙、太空博物馆 9、前往拉斯维加斯，参观好莱坞环球影城，在电影拍摄现场亲身体验电影的拍摄过程。远观比华利山庄、好莱坞明星大道，中国大戏院，了解娱乐行业的商业运作 10、考察世界著名的米高梅、威尼斯人、百乐宫、金字塔、神剑等，领略各具特色建筑风格 11、前往大峡谷国家公园，领略举世无双的大峡谷 12、走访美国西岸金融中心旧金山，参观金门大桥、双峰山、艺术宫、唐人街、渔人码头 13、前往波士顿：游览查理士河，自由之路，波士顿州议会大厦，老北区教堂 |
【第二课堂】——对接高端资源，拓展商业价值
对口考察 政企联谊 | “十大城市走访”：班级将组织董事长学员走访国内十个以上对口的城市，搭建学员和当地市长及相关政府部门直面洽谈的平台，加强政府和企业家之间的投资合作，帮助其及时把握城市商机；（对口的城市为：湖北、湖南、江西、上海、浙江、江苏、山东、广东等十多个省份城市。学员结业后仍可申请参加此活动）班级将不定期举办对话形式的领先企业沙龙-----“董事长视界”。 |
举办沙龙 高峰对话 | 1、对话内容： A.国际国内重大时政剖析及经济热点解读 B.分析当前政府调控政策及对未来经济的影响 C.分析楼市、股市、大宗商品走势以及对企业的连带影响 D.引导企业家对未来五至十年的企业发展进行前瞻性思考，洞悉可能发生的重大变革，从产业现阶段看下一阶段的“冷热点”，精准判断下一次产业机会 E.把握新经济趋势，在波动中赢得利润，结合自身产业寻找未来市场机会 2、对话形式： A.分行业、分地区挑选杰出代表作为每期的对话嘉宾 B.由策划组负责前期采访、案例收集、流程策划、媒体邀请以及活动摄制等事宜 C.进行整理沉淀发布于刊物《董事长视界》上，并制作成纪念版光盘内部发放 |
资源对接 多方互动 | 收集同学的资源优势与需求，组建“行业资源委员会”，重点选择3-5个行业，进行行业调研与发展策略分析，搭建企业与企业、政府、学校的互动平台，让多方受益。 |
联合基金 高端机会 | 由班委倡议、班级学员共同发起成立“领跑班同学联合基金”，通过合理使用基金，扩大基金收益和影响力。接受自愿出资，所有联合基金由基金小组公开管理。 1、服务于班级同学 2、投资有潜力有价值的企业 3、对特定项目捐赠（可以按捐赠者的愿望和意见定向使用）。 |
企业顾问 诊断咨询 | 依托全球高校及科研机构强大的师资资源，为学员所在企业或地区提供顾问和咨询服务。课后就学员个性化问题组织专家一对一深入研讨辅导。针对学员的个性化需求，顾问咨询服务分为四步： 第一步：委派调研小组进行实地调研，专家根据诊断报告设计解决方案 第二步：由专家主持企业内部高层研讨会，研讨方案的可行性 第三步：正式实施咨询方案，嫁接相关资源，并阶段性呈现交付成果 第四步：进行咨询成果测评，以企业切实收益和利润绩效来进行测评 |
商务互访 商机无限 | 企业商务互访：班级学员间组织商务互访，便于多角度多方向交流互动，以扩大收获。领袖企业考察：班级将组织学员游学新加坡金融企业，与外资企业CEO共同探讨投融资之道。另组织考察海信、华为、腾讯、泸州老窖等全国前50强标杆名企，学习优秀管理经验。 |
商务休闲 高端体验 | 1、高端修炼：心灵沉净之旅：班级将定期组织走访全国著名古刹，净化心灵，感受佛之灵气，山之高雅。 2、高端拓展：健康公益之行：班级将定期举行戈壁挑战赛，融入公益活动，加入健康生活，感受戈壁文化。 3、高端品鉴：班级将不定期组织高尔夫比赛、游艇会、艺术奢侈品鉴赏活动，亲临感受顶层高端生活。 |
六、部分师资简介
姚景源 曾任国家经委副处长、商业部政策研究室副处长、国际合作司处长、副司长、中国国际贸易促进会商业行业分会副会长、常务副会长、国内贸易部商业发展中心主任、中国商业联合会副会长、安徽省政府副秘书长、省政府办公厅成员、安徽省阜阳市委书记等。曾任国家统计局总经济师兼新闻发言人，现为国务院参事室特约研究员。
何茂春 清华大学社科学院国际关系学系教授、经济外交研究中心主任，国务院参事。中国民主同盟中央委员，民盟中央经济委员会主任。兼任国家税务总局特邀监察员、商务部“商务时评”专家、中国国际关系学系会经济外交研究会副会长、《中国经济外交》年刊主编、中国法学会WTO法学会常务理事、中华职业教育社理事等职。
马光远 独立经济学家，经济学博士，产业经济学博士后。现任民建中央经济委员会副主任，中央电视台财经频道评论员。学术旨趣主要在宏观经济、民间投资、房地产和产业安全等领域。正筹办国家经济安全与战略研究院。兼任北京市政协委员、民建北京市金融委员会副主任，北京市西城区政协常委、经济委员会副主任等职务。
江 英 中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员，博士生导师。中共中央政治局集体学习授课人之一。中央电视台百家讲坛开国大典主讲人，中央电视台军事频道周末开讲主讲人。
刘 剑 中国最早的领导力训练导师，被尊为中国领导力“教父”。上海恩卓企业管理询有限公司掌门人，卓越领导网董事长，领导者“势道塾”创立者，“势道”理论与实践的创始人。北京大学、清华大学、上海交通大学等多所高校特邀教授。
艾学蛟 中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人、北京大学危机管理课题组组长、北京大学、清华大学、中国人民大学等国内多所著名大学EMBA班主讲教授，多年来担任多家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问。
卞华舵 南京大学管理学博士，“世界名人录 ”“世界专家名典”收录人员。现任和灵投资管理（北京）有限公司董事长、总裁，长期担任清华大学、北京大学、浙江大学等校课程教授，多家公司的投资顾问及董事。
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家，华彩咨询公司执行董事、总裁。亚洲集团管控研究中心首席研究员，上海财大500强企业研究中心研究员。国务院国资委、多个省市国资委管控顾问，多家大型集团战略、管控顾问。叶 峰 现任金智资本执行董事，亚太公司治理研究院院长，108度私董会机构首席教练。长江商学院、香港大学、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等多所院校EMBA、EDP课程教授。长江商学院2012年最受欢迎教授。
顾均辉 资深战略定位专家。深研定位理论多年，是国内少数几位定位战略研究和应用专家之一，服务过香飘飘奶茶、劲霸男装、张一元茶叶、安徽宣酒、甘其食包子等十多家国内知名企业。
周奇凤 中欧国际工商学院MBA，天津大学硕士。北京赢思强投资咨询首席资本顾问、兴边富民创投基金执行管理合伙人、中金国科基金董事、太证中投基金管理公司董事长，兼任中青旅独立董事、国务院国资委研究中心特聘研究员、中央财经大学证券期货研究所特聘高级顾问、广垦太证现代农业投资基金高级合伙人。
房西苑 北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员兼培训教授，清华大学经管学院MBA教授。华运电力载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事。
刘 捷 国务院国资委研究中心特约商业模式顾问；北京大学经济学院企业家研修班特聘教授；清华大学总裁班特聘教授； 慧致成长基金合伙人；天一商学院创始人。商业模式研究的领军人物，在全球范围内第一次提出“开门 模式”等原创性核心商业模式模型。为国内众多行业第一名的企业提供商业模式咨询。
李 川 阿里巴巴集团O2O项目市场负责人：负责集团O2O项目的品牌规划与市场营销，集团的战略合作与实施，品牌商的战略规划与布局，与战略性商家的咨询与方案，产品的开发与运营，大型市场活动营销与管理，在O2O领域有全面的研究与商家实施规划的实战经验。
郑敬普 海川视野咨询集团、海川视野（中国）家族企业研究院、北京海川视野管理咨询公司创始人、董事长、首席顾问；中国最富实践经验和思想力的家族企业管理咨询专家，中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员，国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家，清华大学、北京大学、长江商学院、浙江大学、中山大学、人民大学、北京师范大学等著名院校客座教授。
周 立 会计学博士，清华大学经济管理学院会计系教授、研究员。北京国家会计学院兼职教授。现为4家上市公司独立董事。兼任信达证券内核委员会委员。曾担任清华大学科技开发部主任、清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长，曾致力推动清华大学技术转移与技术资产经营运作，推动清华风险投资，推动清华学生创业、推动清华教师技术入股等具体实操作，推动创立多家技术资产注入高技术企业；具有创立多家公司并形成核心能力商业模式的成功经验。
翟东升 中国人民大学国际关系学院博士、副教授、中国人民大学世界经济专业与国际政治经济学硕士导师、中国人民大学中国对外战略研究中心副主任兼秘书长。先后操作过一级半市场、二级市场的私募投资，目睹了德隆系、明天系、青鸟系等资本系的盛衰起伏。受美国和欧洲金融投资专业人士的影响，近年在投资方向上主要转向衍生品的对冲套利和量化模型投资。研究方向：中国对外经济关系、宏观经济、金融货币与汇率的政治经济学。
刘必荣 台湾最有名的谈判学教授，讲授谈判课程超过25年，学生达数十万人，遍布两岸三地及东南亚，其精彩的谈判课程享誉整个华人圈。现任台湾东吴大学政治系教授、博导、和风谈判学院主持人，台北谈判研究发展协会理事长，政大、高雄中山大学、广州中山大学、厦门大学、北京清华大学深圳研究院 EMBA兼任教授。刘教授的课程体系完整，甫一推出就广受欢迎，1990年更进一步成立和风谈判学院，定期开设各种不同谈判讲座，推广谈判艺术的研究。
赵晋平 著名对外经济研究专家，国务院发展研究中心对外经济研究部部长、研究员。2009年2月23日曾担任第十七届中央政治局第十二次集体学习“世界经济形势与推动我国经济又好又快发展”专题讲解任务；2014年7月15日曾参加李克强总理主持召开的经济形势专家座谈会，并在会上发言。
七、平台价值
1、国之情怀 行之卓越
平台于2002年12月18日创办，关注中国经济国际化发展，传承源远流长百年文化，为企业家勾画壮美蓝图。汇集全国一流大学鼎盛师资力量，为国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化，培养优秀的管理人才。
2、办学多年 教学完备
总裁班，15年的坚守，15年的积淀，整合高端教育全国资源，并将教学延伸出了八大体系。八大体系与主修课程兼收并蓄，构筑起一套立体丰满的平台架构：终身学习更新理念，高端人脉圈层扩展！
3、课余活动 丰富多彩
从樱花盛开时节，到寒冬飘雪之时，不定期邀请国内著名管理专家、政界人士举办大型讲座论坛，分享最新时政、政策解读、管理实践、形势把握，助企业在新形势下的腾飞。
课外活动精彩纷呈：企业参访、行业交流会、舞林大会、高尔夫球赛、水上运动会，趣味运动会，国粹协会，年度总裁盛会、樱花返校月、综艺晚会……。团结、紧张、严肃、活泼，总裁班所形成的超强人脉网络，已延伸至湖北大部分区域。
4、附加收益 无边无际
·武汉大学总裁同学会
线下服务平台：提供多方面面对面交流的机会；
项目对接会：学员项目池，导师项目池，为学员提供整合资源的服务；
总裁私董会：汇集跨行业的企业家群体智慧，帮助学员解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
·投融资服务平台
珞珈同欣投资公司和六屏投资管理公司协助学员投资理财，增值保值。
·APP线上平台
为学员提供人物专访、形象宣传、产品发布等企业品牌推广服务，帮助新老同学，推荐自身企业的优质项目和商业模式，提供开放式展示平台；
·中华高管终身学习俱乐部
终身学习，终身受益，搭建结业不毕业的交流和学习平台。
·全国高校教育联盟
EDP联盟全国高校互访，对接全国资源及项目。
5、教育楷模 感召时代
总裁班借助名师、名家、名校的力量，为本土企业锦上添花，雪中送炭，让企业如虎添翼。塑造中国最优秀的企业家，锻造中国最优秀的企业。
总裁班，一个富有理想和激情的团队——追求创新，蓬勃进取，热情向上，运筹帷幄。缔造教育传奇，成就行业楷模，格局恢宏高远，感召经济时代！
八、教学安排
1、教学时间：学制三年，在职学习，每2个月上1次课，每次2天（周六、周日）。海外游学时间一般为15天左右（具体时间参照当次行程）。
2、学费：25.8万/人（包含课程学习、教材、讲义、论坛、沙龙、茶点等费用，上课期间的食宿、交通费用自理，不包含海外游学所有费用）。
九、申报材料
1、报名表
报名表必须由本人亲自填写，所有栏目均要求填写完整清晰、准确属实。
2、附件（申请必须材料）
A.营业执照复印件，企业简介，个人简介。
B.一封推荐信：企业、金融界人员要求推荐人是一位商界、政界或学术界权威人士。
C.最高学历和学位证书复印件一式三份。
D. 有效身份证件复印件两份、两张名片、四张二寸彩色近照（背面铅笔署名）。
E.单位组织结构图。
十、报名方式
1、联系 人：彭老师
2、联系电话：027-68756739 18995572301
点击下方阅读原文即可参加学习