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论:兔子是如何吃掉狼的

2017-09-12 祝帮主 祝帮主电子商务研习社

森林里流传着这样一个荒诞的故事


一座连绵八百余里的森林里,

居住着老虎、恶狼、狐狸、豹子、毒蛇……

还有兔子

森林中心的森林广场上

立着一块巨大的石碑

石碑上刻着八个大字——

弱肉强食,森林法则!


一天

兔子坐在一块长满青苔的石头上埋头写东西,

它的身后是一个幽深的山洞

一只狼走过来问:“兔子,你在写些什么? ”

兔子没有转身就逃

反而镇静地回答:“我在写论文。”

狼又问:“什么题目?”

兔子答曰:“我在写兔子是怎样把狼吃掉的。”

狼听后哈哈大笑——

你真是只傻逼兔子!



兔子问:“你不信?”

狼说:“谁信谁脑残。”

兔子说:“跟我来,我让你看看兔子是怎么吃掉狼的。”

然后把狼带进了山洞。



过了一会儿,兔子从山洞里出来

又继续在山洞前埋头书写

这时又来了一只狐狸问:“兔子,你在写些什么?”

兔子答曰:“我在写论文。”

狐狸问:“什么题目?”

兔子答曰:“兔子是如何把一只狐狸吃掉的。”

狐狸听完后哈哈大笑的,表示不信

兔子说:“你跟我来。”

然后把狐狸带进了山洞。



过了一会儿,

兔子又独自走出了山洞,它的手里握着一只狼腿,和一只狐狸脚。


幽深的山洞里,

一只狮子正坐在一堆白骨上剔着牙

,还一边看着兔子的论文:一个动物的能力大小,不是看它的力量有多大,而是看它的幕后老板是谁!



这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友

这消息逐渐在森林中传播

很快大家都知道了兔子吃掉狼的方法

都不愿意跟兔子进入山洞了

狮子饿了几天

非常生气,他告诉兔子:”如果这个星期没有食物进洞,我就吃你!”



于是兔子继续在洞口写文章.

一只小鹿走过来,“兔子,你在干什么啊?”

“写论文啊!”

 “什么题目?”

 “《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”

“哈哈,这个事情全森林都知道啊,你别胡弄我了,我是不会进洞的。”

“我马上要退休了,狮子说要找个人顶替我,难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么?”

小鹿想了想,终于忍不住诱惑,跟随兔子走进洞里。



过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章

一只小马走过来,同样是事情发生了

山洞里,狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙,读着兔子交给它的文章

题目是:

《如何发展下线动物为老板提供食物》


随着时间的推移

狮子越长越大,兔子提供的食物已远远不能填饱它的肚子

一日,他告诉兔子:我的食物量要加倍

如果一周之内改变不了局面我就吃你


于是,兔子离开洞口,走了很久,进入森林深处

它见到一只狼,便大摇大摆地走上前去:

“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”

狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞


过了一会,兔子独自走出山洞,继续进入森林深处

这回他碰到一只野猪:“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗?”

野猪不信,于是同样的事情发生了

原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事

最后,在山洞里

狮子在一堆白骨之间,满意的剔着牙,读着兔子交给它的文章

题目是:

《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》。


时间飞快,转眼之间,兔子在森林里的名气越来越大

因为大家都知道它有一个很历害的老板

这只小兔兔假狮威,开始横行霸道,肆无忌惮

它时时想起和乌龟赛跑的羞辱

它找到乌龟说:”三天之内,见我老板!”

说完扬长而去。



乌龟难过的哭了,

这时它碰到了一位猎人

乌龟把这事告诉了他

猎人哈哈大笑

于是森林里发生了一件重大事情

猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅

地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着:

山外青山楼外楼,强中还有强中手!!


在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静

兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了

不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后

被激发了灵感

于是他抓住了一只羚羊,对羚羊说:

如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你

于是,羚羊无奈的答应了老虎

而老虎也悠然自得的进了山洞

可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞

老虎实在憋不住了,想出来看看情况。

羚羊早已不在了,狮子异常愤怒,发誓要找到羚羊

正在它暴跳如雷的时候突然看见了羚羊放在山洞边的一篇文章

题目是:

《想要做好老板,先要懂得怎样留住员工》




一点思考:


人生在世,事事游戏。


任何游戏,都有其游戏规则。游戏注重的从来都是结果,没有人在乎过程。


游戏规则只不过是让大家用一种人人都可以接受的方式去得到结果,皆大欢喜。


但有人却往往犯了错误,一边在玩游戏,一边又想要去制定规则,以为这样可以轻松获得游戏的胜利。那样的人,注定会失败。


在“兔子吃狼”的游戏中,做老板的更要谨慎,有些时候你要分清楚你扮演的角色是什么。作为老板,你须铭记——


1、不正直,便无威信;

2、只注意别人弱点,而非用人之长,这是狭隘的表现;

3、将才智看得比品德更重要,这是不成熟的表现;

4、害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现;

5、对自己的工作和言行首先没有高标准,这会让员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。

 

有些时候,你觉得你的员工做错了事,让你无法容忍,这是你作为老板出现了问题的征兆。解雇一个员工前,请想想自己是否遵守了游戏规则。



本文由祝帮主发布,2017年9月12日


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