一

会议室。

G静静地坐在里面等待开会。

昨天他就搬空了自己的办公室，交出了钥匙。

因为今天的会议将由上级宣布，他将离开报业集团，并由T接替执掌该集团。

G离开得干净利落，一点都不拖泥带水。

但谁也不知道，在他的心里，会有多少不舍。

岁月不留人，G今年60整，又能如何问苍天再借500年？

二

G是一个猛人。

这位记者出身的媒体人，一直在媒体行业里兜兜转转，也一直在Z省兜兜转转。

十年以前，从当地宣传部副部长的职位上，被调至集团，出任一把手。

08年的时候，传统纸媒已经风光不再。但尚未进入所谓断崖式下滑。

该集团过去有任社长，提出过”传媒控制资本，资本壮大传媒“的口号。这位社长后来官至封疆大吏，现在坐在直辖市C市老大的位置上。

G继承了这个口号。

因为该集团的确早年有打新股的历史，集团内部颇有些人，对资本市场不乏认知。

2013年年头，G决定去购买两家游戏公司，涉及金额32亿元。

消息一出，舆论哗然，这算不算不务正业？32亿是不是太贵了？

半年后，他与一位大学老师的交流中，曾经提到，这事就像耕地，现有的地块上，肥力不足，而且关系错综复杂，直接收拾非常难。不如先去找几块外边的良田耕上一耕，有了收成，再回来折腾旧地也不迟。

在G看来，32亿拿下的两家游戏公司就是外部良田。

事实上，后来也证明，这是集团后来的现金奶牛，也是集团第一个超过5成收入来源于非传统媒体收入的主要因素。

三

G是一个很讲纪律的人。

他非常讨厌集团内部有人做自己的一滩活。而自微信公号兴起后，干自留地，在体制媒体人中，蔚然成风。

隔壁S市至今没有刹住这股潮流。虽然S市的地方媒体集团老大Q也在资本市场上长袖善舞，但他始终无法避免手下干点自己的活——一位集团内部的干将，就在上周，远离集团而去。

站在G的立场上，这个应该算是不正之风。

马化腾恐怕也不会答应自己的员工在岗位上干自己的自留地。谷歌过去曾经允许员工有2成时间，但也只有2成，后来甚至取消了这个”福利“。

G用雷霆手段去阻挡这件事，一方面态度坚决，一方面派活极多，忙到你根本没空搞自留地。

雷霆手段的背后支撑是，集团在江湖上声誉日隆，在庙堂中也备受重视。

这位长在共和国旗下的体制媒体人坚信，互联网江湖讲一切以用户为中心，共产党讲为人民服务。这两者是一样的。

就是在这样的理解中，G掌握了两套话语体系。一个体系面对江湖，一个体系面对庙堂。

游刃有余。

四 

相对于S市，集团在Z省老大心目中的位置，可能一般。

因为S市上一任老大，在任期内估计创下了一个历史记录：封疆大吏前往治下媒体集团考察的次数之最。

但Z省无论哪届老大，都没有这样干过。

G能调用的资源其实不算多，但集团有个不错的底子：很早就做了一家上市公司，也是几个为数不多的纸媒上市公司中表现最好的公司。

交班时，已有170余亿市值。

但G心中可能依然留有遗憾。

因为直到他卸任，集团依然是一个地方媒体集团，某种意义上，就是地方土豪。而百公里开外的S市纸媒集团，竟然孕育出两个全国性媒体，一个攻时政，一个攻财经。

对于G来说，身边那位J，是一个不错的接班人人选。

J比G小九岁，13年进入集团，在这五年的集团转型中，算是知根知底的人，思路和G也一脉相承。

但体制有体制的规矩，这事G说了不算。

五

新来的T，基本上可以算是空降部队。

早年做过Z省某地级市媒体社长，后来也做过父母官。但与G相同的是，同样是Z省宣传部副部长任上被调任而来。

T接到的是一个不错的盘子，国内地方纸媒集团，很少有这样的家当了。

但T同样面临难题。毕竟家底雄厚同样意味着再增长变得更为困难。

市场在大盘基本横盘的情况下，给出了上市公司3%的跌幅，表达了某种隐隐的担忧。

但这已和G无关。

会议结束，G退出了内部的社长群。

—— 首发 扯氮集 ——

作者执教于上海交通大学媒体与传播学院，天奇阿米巴创投基金管理合伙人