银隆上演宫斗剧，董明珠造车会成功吗？
作者 | allen
近日，董明珠加持的银隆上演宫斗剧。
先是11月13日，银隆发函称银隆原董事长魏银仓、原总裁孙国华涉嫌非法侵占公司利益超过10亿元，公司已报案，并向法院提起民事诉讼。随后，腾讯《一线》报道，魏银仓称已经起诉董明珠。
两位昔日队友，正式撕破脸皮。
一、乱局
究竟孰对孰错，还不好下结论。不过，这已经不是银隆第一次传出负面新闻。
2018年1月，一直以“不差钱”姿态在各地高调宣布投资的银隆被曝拖欠供货商货款逾10亿元，也是这个时候，魏银仓辞任银隆董事长；同时，魏银仓一直宣称的王牌--钛酸锂电池也频频被质疑是要被淘汰的技术路线，即便在发源地日本也未获大规模应用，更与国内市场和政策的趋势不符，银隆2016年底以来宣布的投资规模及新建产能，更被认为“数字惊人”，远超市场需求。
随着银隆问题频出，魏银仓也被媒体不断揭老底：这是一位善于运作资本和关系的人，说白了就是善于投机。
新能源行业是实实在在比拼技术的行业，一个投机商人，如果只顾着抢占政策红利，无心做技术积累，后续就很难发展。现在看来，褪去“董明珠概念”的银隆，技术实力恐怕很难和魏银仓宣称的那样牛逼。
可董明珠毕竟也不是泛泛之辈，即使魏银仓吹得天花乱坠，董明珠也不像那么容易被忽悠的人。
眼下的银隆危机，该如何解读？
二、初心
我想，还是得从董明珠的“初心”去解读。
2016年，董明珠在得不到格力电器股东支持下不惜自掏腰包，拉上隔壁老王（王健林），坚决入股银隆，一方面因为新能源汽车的广阔前景以及国家的大力扶持，另一方面也是不得不做。
她已经把空调做到绝对的行业第一，但地产行业的回调等因素的影响，空调增长瓶颈渐显，要想继续发展，必须向外拓展，也就是多元化，而新能源汽车便是她最为热衷的一项多元化。
然而，多元化的道路好走吗？
三、前车之鉴
我们来看一个经典的多元化失败的例子。
时间回到23年前，那时的中国，格力没有“掌握核心科技”，美的也没有“一晚低至一度电”，称霸中国空调市场的，叫做春兰。
当时的中国，一方面，空调市场需求开始出现并迅速成长，另一方面，外资空调企业尚未进入我国，本土企业同样屈指可数。
而抓住了历史机遇，专注空调产品的春兰获得了丰厚的回报，1994年，春兰空调业务实现销售额53亿元人民币，实现净利润6亿元人民币，而同年格力空调的销售额也仅为6亿元，当年的格力掌门人朱江洪甚至公开表示格力是春兰的粉丝，并且一直在模仿春兰。
春兰一路高歌猛进，羽翼渐丰。此时的春兰开始不满足只做空调行业老大，要做更大的生意，快速开启了多元化发展道路。到2005年，春兰已先后介入汽车底盘、摩托车等项目。
《让子弹飞》里的师爷有句话说得好：步子迈得太大，容易扯着蛋。而且，见快不见稳，一个踉跄，就很容易摔个底朝天。
快速的多元化发展没有让春兰走上了康庄大道，反而将如日中天的春兰空调送上了黄泉路。2005~2007年，春兰连续三年亏损，并于2008年5月被上海证券交易所暂停上市，原本的空调行业老大，在下滑的道路上越走越远，令人扼腕叹息。
截止2017年，春兰的总营收仅有8.19亿，空调营收4.13亿元，而当年的小粉丝格力在董明珠的带领下，营收高达1,500亿，其中空调营收1,234亿。
二十年变换，两相对比，令人唏嘘。
春兰多元化之路，不禁硬生生把自己的优势抹杀，而且跨界杀入过多新行业，使自己坠入万丈深渊。试想一下，如果当初坚守空调行业，做专做强，或者今天的空调龙头就不是格力，董明珠或许还不知道在哪。
四、结语
历史不会简单地重复，但却是惊人的相似。
现在，做空调出身的董明珠同样走上了多元化道路，同样选择了跨界进入汽车行业，也同样经历着多元化危机。
此时我又想起一句话：不走出去等死，走出去找死。
多元化道路，注定荆棘满地。直到今天，多元化的成功例子也不多，失败的反而一大堆。
不过，新能源汽车仍然是一个前景广阔的产业，以董明珠的眼光和魄力，趁危机把银隆全收了，全面掌控企业的发展，或许才是她想要的结果。毕竟，对技术有着极致追求的董明珠，虽然跨界进入了新能源汽车，但她仍然自信能够实现“造车梦”，前提是在自己的领导下。
银隆宫斗何去何从，一直强调“自己从来不犯错误”的董明珠，究竟会不会造车成功，我们唯有拭目以待。
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