爱开会的公司最后都死掉了！平庸的公司，天天都在开会做决策！
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开会本身并没错，无效的会议才是让公司走向毁灭的根源。
朋友辞职了，因为领导爱开会
上周，我的一个朋友从一家公司离职了，原因就是领导爱开会。
到底有是有多爱开会？每天一例会，三天一大会，最可怕是都是占用下班的时间，朋友每天加班到九点就已经累的像条狗了，明确告诉领导赶地铁来不及了，结果还是被留下来开会。
好不容易，几人终于尬聊完了，结果赶不上最后一班地铁，朋友住的地方离公司比较远，打个车花了一百多块钱，朋友又心疼又气，第二天愤怒的直接提出了辞职，他说，这样的公司待着没有意义，浪费生命。
占用下班时间来开会的公司是最无耻的，员工上班一天还要苦逼挤公交车回家，晚上可能和人有约，结果你一句下班留下开会，人家所有计划就全泡汤了，最无耻的是本来就已经占用下班时间开会了还扯七扯八，给你画大饼，前5分钟已经把事情说清楚了特么的后面的55分钟全听他在吹牛逼。
摊上这样的公司，当然走的越快越好！
那家爱开会的公司倒闭了
问过很多混迹职场的朋友，是否讨厌公司开会，大部分的答案都是肯定的，开会在大部分人心里意味着煎熬与折磨，每当提起开会便会不由自主的心生恐惧，想翻个大白眼。
开会的意思是召集人商议问题，目的是为了讨论解决问题，但现在越来越多的会议都变味了：
我曾入职过一家公司也是特别爱开会，更要命的是它还是一家刚起步的创业公司，每当我进入工作状态的时候就把我叫走开会，一天下来，一会儿是小组会议，一下是部门会议，一下子领导班子又在开会，会开的很多但是没有意义，上班的注意力经常被打断，每次说开半个小时却能说一个小时，既没有讨论出结果也没有解决问题，还浪费了上班时间。
管中窥豹，可见一斑，那个公司不仅爱开无效的会，还存在严重的官僚主义，形式主义，一共就二十个员工，名片上都印的是xx经理，下级爱奉承上级，上级就爱捧老板，公司员工从一开始的打满鸡血到渐渐随环境变得散漫，每晚貌似都在加班，九点钟才回家，但其实都只是坐在公司玩，加的只是面子班，最后呢，这个公司只开了几个月就倒闭了，想想真是搞笑。
作家杰弗里.基廷曾说过：“创业公司里，注意力是一种稀缺资源。所以，不如用开会的时间去做点别的事情。”员工参加的会议越多，时间越久，成本就越大，能不开的会就别开，能开短会就别开长会，这样员工才能把更多的精力用于认真工作。
一、有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准
如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力、地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。
二、管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里
管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我、我搞你的人际关系与组织内耗上。
三、不要把人当成本，要当成投资
所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人的优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短。用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。
四、优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策
为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题。有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
五、优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动人心的事件
因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了。
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