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巴菲特的成功之道:在能力圈内行动,在舒适圈外学习

2017-11-01 老板都读 THLDL领导力




大佬看股权   


公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀。

——联想集团·柳传志


股权激励是华为取得成功的关键因素。

——华为集团·任正非


部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富,确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励,是腾讯保持未来高速增长的关键。

——腾讯集团·马化腾


股权激励是一种策略,是一种发展的必须,正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。

——阿里巴巴·马云


员工股权激励不仅是公司治理的重要手段,一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。

——360·周鸿祎


谁在用股权激励  


今天,美国的情况是,7000家上市公司中90%以上都做了股权激励,美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。


今天,中国的情况是,华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案,百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度,造就了一批百万或千万富翁。




现在企业中的人越来越"聪明",工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减,而股权激励是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制,变成了新常态,使员工与企业结成利益共同体!


股权和绩效动态平衡  




据统计,实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业,劳动生产率高出30%,利润高出50%,员工收入高出25%-60%!


如何激励,使其充分发挥潜能,从而为企业和股东创造出最大价值,是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓,没有很好的股权机制,别人凭什么跟你干?


而与此同事,企业要真想走得长远,激励之上有赋能,组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡,在激励机制的同时也要配备"约束机制"。


企业一般有比较清晰的发展思路和战略,有远期发展目标及发展规划,激励能提供无限动力,提升速度、全力以赴;而绩效能把控方向,保证战略清晰,目标精准!


对内赋能,对外整合   


听说过「问题点」原则吗?有问题才有需求,根据生活、工作中遇到的问题进行的学习,发现解决这个问题需要学习甲,学习甲的时候发现还要知道乙,学习乙的时候发现还需要了解丙......就这样在解决问题过程中学习知识,随着问题的挖掘让信息不断的丰富,一步一步明确自己的方向,由点带面,如同雪球一样越滚越大。


越是困难,意味着在上坡,最有可能发现新的机会


2003年1月网易成为2002年美国纳斯达克市场表现第一的股票。2000年,搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市,发行价为13美元,自此从国内知名企业发展成为国际品牌。2011年03月30日,奇虎360正式登录美国纽交所。2014年5月22日,京东集团正式赴美国纳斯达克上市……


——以为很遥远的资本竞争已经在行业领先的企业身上显示力量,行业资本生态已经开启,你想被边缘化吗?


现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替带来的危机感:


有的企业不知道在互联网时代如何转型、未来之路如何走

有的企业无法把沉淀资产变活,企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加,捧着金饭碗却不得不要饭吃!

的企业依靠传统的按部就班的增长,虽然可以生存,但是路越走越窄,竞争中越来越累!


这些问题怎么解决?


"股权设计与绩效落地”

北京专题峰会

峰会时间:11月4日至5日

峰会地点:中国·北京

主办:THLDL大课堂(第144届)




股——激励方式

  • 小股东能开除大股东吗? 

  • 一句话值多少钱? 

  • 34%真的有否决权吗?

  • 股权设计10大坑。

  • 如何设计合理的股权结构?

  • 如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权?

  • 如何做到有限股权无限分配?

  • 股权激励对"岗"还是对"人"?

  • 从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

  • 如何合理设计激励杠杆?

  • 如何制定完备的法律手续?

……


人——激励对象

  • 明确绩效指标的价值导向

  • 绩效文化的诊断与建设 

  • 目标和利益捆绑机制的建立

  • 企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”

  • 如果让更多的部门成为“价值制造中心”?

  • 如何完成“制度”与“人”的结合? 

  • 经营层面价值坐标的谋定

  • 业务层面价值坐标的推演

  • 客户交互/需求/产品及服务优化(建模)

  • 提升利润额/销售额/客户满意度的策略

  • 如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩?

  • 岗位价值坐标与职位等级模型演练

  • 岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系

  • 企业绩效管理诊断

  • KPI提取的方法

  • 向部门要价值产出和绩效(KPI的提取)

……


资——激励“后果”

  • 移动互联的资本逻辑

  • 移动互联时代的资本对冲逻辑设计

  • 长期价值投资的本质思考

  • 共享经济中小企业的历史性机遇

  • 共享经济的核心商业设计路径

  • 未来中国经济投资风口

  • 中美两国博弈带来的新思考

  • 中国房地产市场成为经济博弈的筹码

  • 如何占据技术创新的战略制高点

  • ……


都邀请了谁?


THLDL大课堂

成立于2001年,原"清华领导力",专注于企业管理培训事业17年,2005年,被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作,重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力",TH是Think(知识思考),L是link(连接),D是Do(行动),L是leadership(领导力)。LOGO取色于奥运五环,寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持"西学为用,中学为体,成为终身教育的承担者,学习型社会的建设者。"的使命;"忠诚、坚韧、追求"的企业文化,"成为服务与人对接的平台"的愿景。


△144届、30个城市全国巡讲,链接知识与人脉


△凤凰网、北方网、新华网、中国经济新闻网等多家媒体报道


股权设计与绩效落地专题峰会



时间:11月4日至11月5日

主办:THLDL大课堂(第144届)

地点:中国·北京 

助教翟老师微信:18911575278 / 13331039289
报名条件:

1、拿到天使投资的创业者

2、年销售额3000万转型、再创业业的企业决策者

3、公司规模超过30人的企业决策者

峰会贴士/Summit tips


1、课程的讲义资料会以电子版方式发送给大家。

2、请填写正确的报名信息,以便现场工作人员进行核实。


点击最下方阅读原文,快速报名!

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