公开课 | 新经理人加速胜任『六堂课』5大导师6大模块，清华经典课程

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企业中有大量的新任经理人，他们在从个人贡献者转换为管理者时，由于不适应新角色而感到迷茫、紧张和不自信。

而企业也常抱怨提拔的新经理人不能胜任管理岗位，难以满足企业需求。 

对于很多刚刚上任的经理人来说，

这也是一个令人兴奋的新挑战，

无论你喜欢与否，你都会挣扎许久。

挑战1：从同事到老板的转变

你会这样想：你与同事们的关系亲近，但是突然之间你被提拔为他们的管理者，你不再是“他们中的一分子”。

挑战2：无法设置清晰的目标和期待

工作期待不清晰，就会导致员工与其管理者之间出现困惑，使得双方都很失望。

挑战3：糟糕的时间管理

除了管理你自己的任务，现在你要管理整个团队，担当救火队员，并处理他们的问题。

挑战4：急于表现自己的压力

你认为自己被赋予了一个难以置信的机会，现在你想要展示自己值得拥有该机会。

挑战5：解决他人的问题

你是管理者，也是心理学家。不可避免的是，你会开始受到来自员工的抱怨，会开始不得不处理他们的问题。

挑战6：人员招聘

你该怎么招聘卓越的员工？招聘对一个企业来说是至关重要也是极为困难的，对于刚上任的你来说，更加艰难，你不知道对方是否跟你能在以后的工作中配合默契。

每一年，无论是大企业，还是创业公司，都会有一批年轻人走上管理岗位，承担起管理的重任。

但遗憾的是，大量的研究和实践表明，大多数经理人员未经培训就开始带队伍，大约70%以上的新经理人在上任6个月之后仍然难以胜任管理岗位，给企业达成目标增加了困难。同时，也影响了自身的职业发展。

在进入新经理人的角色时，对岗位需求的错误理解、缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的失误。

而在转型为新经理人的初期出现差错，将可能对其整个职业生涯造成重大影响。

如何激发团队的进取心和战斗力？

如何管理和激励老员工？

如何把团队目标落地执行？

如何与员工谈薪资？

如何与上级有效沟通，实现向上管理？

……

面对这一系列问题，新经理人到底应该如何应对？

放弃犹豫、放弃挣扎，你需要的是

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